2、公开课《阿米巴经营在中国的应用与实践》课纲

关彬老师·系列精品培训·课程大纲

《阿米巴经营在中国的应用与实践》解读



课程前言：



您的企业是否正遭遇到或正在思考这样的问题：

● 企业如何用相同的成本，保有或获取更高的利润？

● 怎样确保在相同销售额的前提下，费用却越来越低？

● 如何让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动？

● 学了很多新的理念，但有什么工具让理论与经营更落地？

………

如果您真的有上面的任何一个思考，那就预示着您真需要新的经营模式了--

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课程背景



被称为“经营之圣”的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这

两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫

困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这

样起点的年轻人，是如何成长的？稻盛和夫获取这么大的成功秘诀又是什么？

















































究其成功的秘诀无外乎两条：经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营

哲学这个“道”的指导下，在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴

经营手法；及至第二电信的创建，也成功地导入了阿米巴经营；而拯救航空巨无

霸的日航，阿米巴经营更显现出了其无比的功力；日航这个曾经骄傲的折了羽翼

的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，亏损高达2.3万亿日元；日航自2011年阿

米巴经营导入后至今，真的实现了人人都是经营者的梦想，每年都获得了不低于

2位数的经营利润（世界航空业平均利润2%）！



课程收益：



●

走进稻盛经营哲学，走进阿米巴经营的奇妙世界，充分感知阿米巴经营的威力；





●

了解国内企业阿米巴导入的实践状态，了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状

况；

● 了解阿米巴操作的误区；

● 完全掌握阿米巴思维的奥秘，了解阿米巴经营的基础理念；

● 学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master

plan的方法与路径；

● 可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验；

●

学习阿米巴经营知识点和价值点，结合企业实际，可以确定企业阿米巴经营导入

的最佳路径图和进度节点；

●

接触阿米巴经营资源圈子，为学习、跟进、对比、答疑解惑和后续辅导建立人脉

和资源基础。



课程对象：



● 企业家、中高管、骨干；



课程时间：



● 阿米巴经营公开课：1或2天，6小时/天



课程模型：

































导师简介



清华大学、北京大学客座教授

东北大学MPA硕士

中国稻盛经营哲学重要推动者

幸福价值阿米巴俱乐部发起人之一

商业伦理和企业人格培育导师





曾任：世界500强中粮集团人力资源总监



民营集团副总裁、教育学院院长

兼任：中国盛和塾重要成员



中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长



著作： 《从德鲁克到稻盛和夫》



课程纲要：



《阿米巴经营在中国的应用与实践》课程纲要



第一部分：阿米巴之“道”：经营之圣与经营哲学



（一）走近“经营之圣”

1、稻盛和夫的“五匹马”及五个身份

2、稻盛和夫成功的三大里程碑；

3、稻盛和夫的八大能力





（二）走进经营哲学

1、利他的经营哲学

2、变不可能为可能的哲学

3、经营哲学的四大方针

4、什么是真正的“提高心性，拓展经营”？





（三）稻盛和夫经营哲学的原理原则

1、关于客户思维

2、关于目标的原理

3、关于经营的原则

4、关于战略与预算的原理





（四）稻盛和夫经典语录的昭示

1、百米速度跑马拉松

2、螃蟹只打身体那么大的洞

3、在漩涡的中心

4、不要瞄准我，要瞄准我指的方向

5、心灵不栽花就长草

6、只赚额头流汗的钱





（五）稻盛哲学与阿米巴经营

1、大平台、小组织（大平台：四造工程与五个机制、小组织：阿米巴组

织）

2、阿米巴在京瓷、第二电信、日航的实践

3、稻盛哲学对阿米巴的指导意义



第二部分：阿米巴之“术”：



（一）、真正的阿米巴

1、阿米巴认识上的误区及阿米巴概念

2、阿米巴是经营系统

3、阿米巴是人才育成机制

4、阿米巴是经营晴雨表

5、阿米巴核算是每日体检





（二）、阿米巴的功效

1、降低成本明显

2、经营的压力传导到每个人

3、确保利润

4、每个人积极性充分发挥





（三）、阿米巴的前提

1、哲学共有

2、业务闭环

3、特色阿米巴

4、阿米巴标杆



（四）阿米巴思维

1、销售最大化、费用最小化、时间最短化

2、定价即经营

3、阿米巴四个打通

4、阿米巴经营手法与标准成本法的区别

5、阿米巴的“售价还原成本法”

6、阿米巴组织角色分工：经营管理部、财务部、阿米巴的角色各自分工



（五）、阿米巴经营在中国的咨询与应用状态

1、咨询状态：

1-1、嫡传的阿米巴咨询；

1-2、正统的阿米巴咨询；

1-3、野生的阿米巴咨询：

2、阿米巴行业标杆案例

失败的案例：

2-1、上海：XX家纺，440万阿米巴经营实施项目；

2-2、沈阳：玉米深加工行业XXX公司，280万阿米巴经营实施项目；

成功的案例：

2-1、大连：盘起工业公司

2-2、深圳：技研新阳集团

2-3、上海：马克华菲服装公司

2-4、山东：天宝物流集团

第三部分：阿米巴经营的实施

阿米巴实操五步法：

[pic]

（一）、构建盈利单元：四层内涵

1、组织划分，确立PC与NPC系统

2、确立最关键业务驱动点

3、逐级阿米巴组织

4、盈利单元样板示例





（二）、核算体系

1、订单交付、规则制定

2、关键三要素：收入、费用、时间解析

3、单位时间附加值的意义

4、结合企业实际，确立收入的三种方式

5、费用三种方式

6、佣金结算与费用分摊

7、三种时间的确立

8、阿米巴核算的计划与实绩



（三）、激励体系

1、精神激励体系、薪酬激励体系、幸福企业八大模块激励体系

2、激励体系一览，人、单、酬激励，幸福企业八大模块内容



（四）、发表改善

1、阿米巴发表业绩流程

2、真正的阿米巴PDCA 循环



（五）、目标Masterpan系统

1、构建自上而下和自下而上的计划系统

2、制定年度计划，按月实施月度预计和核算管理

3、每天全员推进与掌握

第四部分：阿米巴经营会计应用

1、阿米巴经营会计一览图

2、阿米巴经营会计结构构成

3、常规财务会计损益表结构

4、阿米巴经营会计报表

5、提升利润的四种方法

6、阿米巴经营业绩分析与改善

第五部分：阿米巴经营在中国的有效实践

一、阿米巴经营实施过程中常见问题

二、阿米巴经营实施过程中常见误区

三、在中国实施阿米巴的纲领、路径

1、使命、愿景梳理

2、正确的道路

3、必须攻克一些堡垒

4、必须攻克的火力点

5、中国式阿米巴导入简易实施路径图

第六部分：案例部分（穿插在课程中进行剖析）

1. 家具行业案例：山东福王红木、方太集团柏厨事业部

2. 食品行业案例：山东兔八哥食品

3. 商业行业案例：韩都衣舍

布卡服装

惠健联健康

4. 快消品：四川某酒店用品公司

5. 机械部品：浙江兴瑞电子公司

6. 工程公司案例：金岛安装工程公司