《阿米巴模式中的运行设计与行业设计》（总裁班）

阿米巴模式应用中运行设计与行业设计

【老师介绍】

稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者、探索者；

阿米巴经营模式落地导师，创新经营顾问；

清华、北大客座教授，吉林大学兼职教授；

青岛阿米巴企业管理咨询有限公司董事长；

畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王：阿

米巴经营落地辅导手册》；《阿米巴经营》音像等作品；

服务客户：中国一汽、中国南航、中国通信服务、中核、中国航天科工、工商银行、农业银行、友发钢管集团、百果园集团、欧派集团、海信集团、欧亚商业连锁、博威金属集团等500强企业及上市公司。

【课程时长】

预计时长：约 12小时（1或2天，如一天，可裁剪）

【大纲概要】

前 提：直击核心：阿米巴经营模式的本质

简明扼要了解阿米巴经营模式内涵

四大模块：模块一：认知理解（思维突破+理念认知）

模块二：运行设计（分、算、干、奖、督、规则）

模块三：行业设计（案例形式，解剖麻雀）

模块四：交流答疑

模块一：认知理解（思维突破+理念认知）

一、思维突破

成本管理，不仅有局限，还有“大坑”

责任成本 & 沉默成本

标准成本 & 极限成本

成本导向–利润导向

普遍存在现象“高层算账，员工算钱”

打工角色 – 经营角色

谁是利润创造的主角？

快反角度，“财务核算”属于死后验尸

财务核算的优势劣势

业务核算的“微妙”

“绩效管理”和“目标管理”该创新了

阿米巴本质是组织绩效

阿米巴本质是目标管理

从业务产生数据，到，数据驱动业务（趋势）

合伙创业，小微创业，渐成气候（个体户也是创业）

二、理念认知

阿米巴经营模式产生的背景渊源是什么？

稻盛和夫的苦恼

中国文化是阿米巴模式的潜在渊源

阿米巴经营模式国内应用的到底怎么样？

遍地开花，喜乐参半

国内探索的4种方式

“大家”之言、企业之言、老师之言

“大家”：稻盛和夫对阿米巴模式的深度解释

“企业”：中国一汽、中国南航、中机集团等对阿米巴模式的深度解释

“老师”：老师对阿米巴模式的深度解释

阿米巴经营模式6大特点、4大原理

6大特点

回到老祖宗做生意算账的方式

两条核算线，尤其业务核算线

“每月经营”到“每日经营”

“模糊经营”到“精准经营”

整体利润与“各块模拟利润”

自我算账-独立核算-利润牵引

4大原理

收入最大化-支出最小化-费用分摊=经营利润

两条核算线

三个核算点

四个算账逻辑

模块二：运行设计（分、算、干、奖、督、规则）



自主经营体系构建（组织具体划分与设计，简称“怎么分”？）

责任中心制的组织划分：利润巴+服务巴+公共服务平台（制造业）

“裂变”小微，形成“创客”（商业/服务业）

自主经营体（从裂变中产生“小微”，形成“创客”）

自主经营体（利润巴，制造业等）划分的6个维度

形成自主经营体系

利润提升体系构建（经营会计算账，简称“怎么算”？）

经营会计的构成与逻辑

利润巴的经营与核算

内部定价/费用分摊/折旧处理

核算体系的设计（收入模式等）

利润巴《经营核算报表》

日常运营体系构建（日常运营内容，简称“怎么干”？）

报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间

利润目标与计划的设定与匹配

预实分析与进度跟踪

“四会”：会算、会看、会干、会改善

激励发展体系构建（奖励激励内容，简称“怎么奖”？）

与“钱”有关的激励

与“成长”有关的激励

与“过程”有关的激励

配套监督机制构建（监督沟通激活，简称“怎么督”？）

“月度业绩质询会”的实战与应用

“早会”、“晚会”、“班会”的优化

“啃难会”定期改善机制的实战与应用

“空巴”激活机制的实战与应用

模块三：行业设计（案例形式，解剖麻雀）



制造业阿米巴模式应用设计

标准产品制造案例设计剖析

金彭车业：研发阿米巴，全国8大工厂阿米巴，采购阿米巴，售后阿米

巴-产业链阿米巴全案剖析

非标准产品制造案例设计剖析

合心机械：汽车座椅、天窗生产线设计、制造、安装、交付，阿米巴导入剖析

来料加工产品制造案例设计剖析

天津友发钢管：衬塑管、涂塑管生产，阿米巴导入剖析

商业（零售、连锁、服务等）阿米巴模式应用设计

欧亚商业连锁案例设计剖析

工程行业阿米巴模式应用设计

澳奇机电工程：项目+工程行业，阿米巴导入剖析

医药行业阿米巴模式应用设计

人民药业：重要生产制造，阿米巴导入剖析

纯营销业务的阿米巴应用设计

制造业的营销

服务业的营销（如南航、雷士照明省代等）

模块四：交流答疑

【结束语】

人人成为经营者