总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力

※ 序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来佳、卓越的领导力的。

※ 上篇：稻盛和夫领导力起源解码

u 人生里程碑里孕育的领导力基因

◇ 苦难童年

◇ 求学之路

◇ 就业危机

◇ 歃血为盟

◇ 京瓷世界

◇ 第二电信

◇ 拯救日航

u “小”故事彰显的领导力

◇ 吸烟的故事

◇ 喝酒的故事

◇ 运动的故事

◇ 善变的稻盛

◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

u 稻盛和夫在中国领导力的传播

◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行

◇ **阶段：20多年中国的足迹

◇ 第二阶段：八次重大演讲

◇ 盛和塾在中国

u 稻盛和夫独特的客户思维

◇ 从60分到80分是什么思维

◇ 从100分到150分是什么思维

u 稻盛和夫的管理思维

◇ 关于目标，关于团队

◇ 关于干部管理

◇ 关于计划与战略与预算

u 稻盛和夫的经营方针

◇ 实力主义与大家族主义

◇ 水库式经营

◇ 搓绳捉贼与打飞石

u 稻盛和夫的六个境界

※中篇：稻盛和夫的卓越领导力

**部分：稻盛经营哲学的力量

u 稻盛哲学的源泉

◇ 中国文化对日本的影响

◇ 稻盛哲学的启蒙

◇ 稻盛的五种角色

u 稻盛哲学的核心也是领导力的核心

◇  起点与终点：敬天爱人

◇ 基本准则：做为人，何谓正确？

◇ 人生成功方程式

◇ 经营的本质：利他经营

u 稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学

◇ 稻盛哲学纵览

◇ 人生哲学：人为什么活着？六项精进

◇ 经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧

◇ 经营为什么需要哲学？

u 领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）

◇ 明确失业的目的和意义，并向下属说明

◇ 设立具体目标，制定目标实现的计划

◇ 心怀强烈的愿望

◇ 付出不亚于任何人的努力

◇ 具备坚强的意志

◇ 拥有高尚的人格

◇ 无论遭遇什么困难都决不放弃

◇ 怀着爱情与部下交往

◇ 调动部下的积极性

◇ 富于创造性

u 案例一：逆势生长的第二电信

u 案例二：涅槃重生的日本航空

※中篇：稻盛和夫的卓越领导力

第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营

u 阿米巴的认识

◇ 误区与阿米巴热

◇ 真正的阿米巴经营

◇ 阿米巴经营的威力

u 真正的阿米巴经营

◇ 从波特价值链到阿米巴价值链

◇ 如何做市场温度的传导

◇ 阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维

u 阿米巴经营的实施

◇ 经营实施五步法

◇ 盈利单元

◇ 核算体系

◇ 激励体系

◇ 发表改善

◇ 目标计划

※ 下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力        

u 中国企业家的困局

◇ 企业家有精神吗  

◇ 企业家十大操心

◇ 企业家困局     

u 德鲁克遇到稻盛和夫

◇ 德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？

◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献

◇ 中国的“稻盛热”

u 学习稻盛和夫的践行

◇ 自我践行

◇ 学习路径图

◇ 自我与团队的修炼

u 学习稻盛和夫的精神

◇ 科学家的专研

◇ 企业家的奋斗

◇ 教育家的奉献

◇ 慈善家的爱心

◇ 宗教家的探索

u 学习稻盛和夫的智慧

◇ 人生的智慧

◇ 经营的智慧

◇ 管理的智慧

◇ 大智若愚的智慧

◇ 高瞻远瞩的智慧

◇ 团队的智慧

◇ 思想的智慧

◇ 宇宙观

u 学习稻盛和夫的方法

◇ 人生成功的方法

◇ 管理的方法

◇ 经营的方法

◇ 管理会计与阿米巴

--会计七原则

--阿米巴思维在中国的商业实践

--阿米巴经营的总结

◇ 稻盛的创新

u 学习稻盛和夫，是学习他的佳实践

◇ 发明的实践

◇ 艰苦创业的实践

◇ KDDI的实践

◇ 日航再造的实践

u 稻盛和夫的标杆意义

◇ 从小到大的发展经历是创业标杆

◇ 利他经营的模范标杆

◇ 高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆

◇ 水库式经营的标杆

◇ 修炼的标杆

◇ 人才培养的标杆

◇ 哲学引领的标杆

◇ 人生导师标杆

u 案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）

u 案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！