《稻盛和夫经营哲学与卓越领导力》

稻盛和夫经营哲学与卓越领导力

【“大家”之言】

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林

稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！

--------任正非

【模 块】实践篇：最佳实践-稻盛和夫卓越领导力

思想篇：动力源泉-稻盛和夫的经营哲学

工具篇：效益倍增-阿米巴经营模式应用

【时 间】6小时

【学习方法】35%思想学习 + 35%案例讲解 + 30% 复盘讨论

【学 员】董事长、总经理、企业中高管等

【老 师】关 彬

原稻盛和夫系统核心助手，原京瓷访问学者

曾任中粮集团二级集团高管，上市民企副总裁

清华北大客座教授

吉林大学管理学院兼职教授

东北大学跨文化战略研究院兼职研究员

《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅

导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。

【课程大纲】

实践篇：最佳实践-稻盛和夫卓越领导力

1、日航重建，绝对传奇

日航成功重建的经典案例赏析，三大领导力的最佳实践

专业领导力

视野领导力

人格领导力

2、经营之圣，基因解码

稻盛和夫的“五匹马”

稻盛和夫的“五个身份”

稻盛和夫的“三大里程碑”

3、经营手法，神来之笔

稻盛和夫的“用人观”

稻盛和夫的“成长观”

稻盛和夫的“工作观”

稻盛和夫的人才“召集令”

团队里的“三种人”和“四种人”

稻盛和夫的“鼓动力”

“稻盛魔术”：目标管理2大原则

“稻盛魔术”：目标与计划实施的精妙手法

你不知道的“客户化经营”

敢于打破“经营常识”

老板真经：会计七原则

老板真经：真正的经营

4、没有最好，只有更好

稻盛和夫关于“领导”的定义，全网第一

稻盛和夫关于“好领导”的标准，最接地气

稻盛和夫最佳领导力“好学难悟”，就8个字

稻盛和夫：好领导要学会“兼顾事物的两极”

稻盛和夫强调：从“知识”到“见识”，再到“胆识”

稻盛和夫的“三匠之心”

“怀着爱情跟下属交往”：您没听错吧？

5、领导者的五项资质

具备使命感

明确描述目标并实现目标

不断挑战新事物

赢得众人的信任与尊敬

抱有关爱之心

思想篇：动力源泉-稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的“历史性贡献”

第一提出“经营哲学”概念

稻盛和夫思想体系溯源

稻盛和夫经营思想三大特点

-利他性，义利合一

-朴素性、实践性、应用性

-矛盾性：向善利他，竞争奋斗

稻盛哲学“三大原点”

敬天爱人

致良知

作为人，何谓正确？

稻盛哲学四大精髓

“心”的力量：百述不如一诚实、心想事成

经营理念：30岁的年轻人，能提出这样的理念

著名的“人生成功方程式”

判断事物的基准：作为人，何为正确？

稻盛和夫的“六项精进”

付出不亚于任何人的努力

要谦虚，不要骄傲

要每日反省

活着就要感谢

积善行，思利他

不要有感性的烦恼

稻盛和夫经营思想22条精要

不仅要追求业绩，更要追求与事业相关人员的幸福

不要急于快速扩展，要追求年轮型增长

八爪鱼一样平衡经营

践行非价格竞争型经营

不要追随性经营，而要自主型经营

不是坐等、死等式经营，而是践行提案、创新型经营

不是家族式经营，而是大家族式经营

不提倡个人主义经营，而是追求全员参与型经营

不提倡命令型经营，而是提倡上下沟通型经

不追求短期利益型经营，而是追求长远发展型经营

不是依赖于他人资本型经营，而是充实型自我水库式经营

不是推销型经营，而是践行感动型经营

不是保守闭塞型经营，而是透明型经营

不是追求第一经营，而是追求唯一的经营

不是单纯的战略型经营，而是追求理念性经营

不是我行我素的经营，而追求式合作式经营

以心为本的经营

实力主义经营

高收益经营

独创式经营

伙伴式经营

方向一致性经营

稻盛和夫的“经营十二条”

明确事业的目的与意义

设立具体的目标

胸中怀有强烈的愿望

付出不亚于任何人的努力

销售最大化，支出最小化

定价即经营

经营取决于坚强的意志

燃烧的斗魂

临事有勇

不断从事创造性的工作

以关爱之心，诚实处事

保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望

7、稻盛经营哲学的实践应用

“心”的经营

“中”的精神

“变”的策略

“强”的领袖

“家”的组织

“融”的环境

“和”的文化

“集”的创新

“搏”的营销

“敏”的运营

“危”的智慧

提高心性，拓展经营

工具篇：效益倍增-阿米巴经营模式应用

阿米巴经营模式的本质

一汽铸造、中国铜业、中国南航等大型国企的探索与创新