世界环境危机及现状　　废弃电子电气产品国际环保要求和趋势　　欧盟的相关指令和规定，以及相应的认证和要求　　WEEEamp;RoHS指令,包装指令(94/62/EEC),镉指令(91/338/EEC)和相关国家对镉的要求法规,76/769/EEC 等.　　Sony的SS-00259的第四版的要求　　检测方法　　如何建立有效的管理体系并获取认证　　 Plan-...

一、SPC的基础　　SPC起源、背景　　SPC的假设条件　　统计数据的类型（计数、计量）　　正态分布　　中值、极差、标准偏差的计算　　过程的变异　　二、SPC中的抽样计划　　样本大小的确定　　QC曲线与a、b风险　　抽样检验　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算　　认识测量误差与对SPC的干扰　　三、SPC的应用实施　　数据收集　　SPC管制图介绍　　...

课程大纲： 班组长的职责定位 1.什么是管理和管理者； 2.班组管理的范围和职责： 3.班组长的多角色转换； 4.四种新型的工作关系； 5.企业对管理者的两大类回报； 6.非经济回报对未来的帮助； 7.管理者的必备能力模型； 8.现场管理的特点； 9.QCDSF顾客满意五要素； 10.4M1E现场管理五要素； 11.班组管理中的PDCA循环； 12.班组长必...

课程大纲： 　　中高层管理者 　　一、全面质量管理理念　ConceptofTQM 　　产品质量的价值观　Addvaluetoproductforcustomers 　　工作质量的价值观　Dothingsrighttomakevaluetoproduct 　　质量管理是系统工程　Qualitymanagementisasystematicwork 　　全员参与...

企业在供应链价值上的挑战 　　供应链管理--企业核心竞争力之一 　　供应商质量对企业的影响 供应商开发和供应商质量评估 　　构建竞争领先的供应商开发策略和体系 　　正确考核供应商质量能力 供应商质量衡量的方法与应用 　　品质结果的衡量--产品质量的测定 　　品质过程能力指数Cpk、Ppk、 　　品质过程的衡量--质量保证体系的评审 供应商质量分析的方法与要素...

一、提高产品合格率概述 1、质量管理概述2、关键质量特性（CTQ）3、产品合格率4、产品合格率和质量成本的关系5、影响产品合格率的主要因素6、提高产品合格率的佳途径7、建立提高产品合格率的机制8、改进产品合格率的成功案例二、如何策划提高产品合格率的项目（定义） 1、成立改进产品合格率项目小组2、确定项目关键质量特性3、制定项目计划4、绘制流程图5、定义工具6...

课程大纲： 一、量管理概论： #61557;质量的基本认识 #61557;质量管理的基本认识 #61557;全面质量管理 #61557;6sigma的管理 二、质量管理体系 #61557;质量管理体系简介 #61557;质量管理体系要求 #61557;质量管理体系的建立与实施 #61557;质量管理体系审核 三、质量检验 #61557;产品验证、试验、检验的...

课程大纲： 部分、现场管理概念 1．现场管理意识 2．现场管理内容 2.1人员管理 2.2机器管理 2.3物料管理 2.4现场环境管理 2.5品质管理 第二部分现场管理常用方法 1.“5s”管理 2．目视管理 3.　定点摄影 4.　作业标准 第三部分现场管理常用的分析工具 1.PDCA循环 2.改善机会分析—运用价值流图进行流程分析 ◇学习描述现状并识别改善...

课程大纲： 一、精益生产及精益企业 #61557;生产系统发展简介 #61557;市场竞争和全球化 #61557;精益思想和精益企业 #61557;精益生产系统的五个要素 #61557;精益企业的实践 #61557;构造精益企业之屋 二、精益生产基础 #61557;识别和消除七种浪费 #61557;从增值比看改善空间 #61557;过程质量及差错预防 #61...

内容简介 1． 你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益2． 主生产计划和物流管理的关系 – 生产计划实现信息化的基础3． 生产计划和控制实务#61656; 生产计划管理混乱的根源#61656; 生产计划制定的步骤#61656; 各种生产模式和形态#61656; 生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型#61656; 生产计划的实施步骤4． 适...

一、SPC的基础#61557; SPC起源、背景#61557; SPC的假设条件#61557; 统计数据的类型（计数、计量）#61557; 正态分布#61557; 中值、极差、标准偏差的计算#61557; 过程的变异二、SPC中的抽样计划#61557; 样本大小的确定#61557; QC曲线与a、b风险#61557; 抽样检验#61557; Ca、Cp、Cp...

1. 工厂成本管理与控制的关键点及重要意义 2. 工厂中主要改善活动 ◇全面质量控制（TQC ）/全面质量管理（TQM） ◇ JIT(Just In Time)及时生产方式 ◇ TPM（全员生产保全）　 ◇ 提案建议制度　 ◇ 小集团活动(QCC 品管圈)3. 现场成本降低的主要手段 ◇ 改进质量和改进生产力　　　 ◇ 降低库存和缩短生产线 ◇ 减少机器停机...

　　部分：基础知识和基本概念　　本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。　　第1章：供应管理框架知识　　世界级供应管理　　供应链和网络　　企业的延伸　　供应管理和经营绩效　　供应...

　　、物料管理不良的影响及原因分析：　　 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多　　 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因　　 仓储管理也是大问题　　二、做好物料管理的系统架构：　　 从PDCA四阶段做分析　　 从管理流程各功能做分析　　 做好物料管理的五大策略　　三、物料编号管理　　 物料编号的必需性　　 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联...

　　部分 价格分析(重点讲述这两部分内容)　　从市场结构到价格分析　　价格分析方法　　价格分析之8项基本原则　　第二部分 成本分析　　建立在总成本概念之上的价格分析　　影响成本的因素　　如何获取价格明细表　　第三部分 成本结构与成本分析　　成本的六大分类及其分析　　直接物料成本分析　　直接劳动力成本分析　　影响直接成本的主要因素　　损益平衡点分析与价格细分　...

　　部分：基础知识和基本概念　　本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。　　第1章：供应管理框架知识　　1. 世界级供应管理　　2. 供应链和网络　　3. 企业的延伸　　4. 供...

项目管理的基础知识 #61550; 制造业什么时候需要项目管理 #61550; 制造业项目管理实例 #61550; 新产品开发项目-模式和实践； #61656; 怎样确定需求 - 以QFD为主要技术的需求管理 #61656; 怎样确定项目周期 #61656; 怎样控制项目的进度 #61656; 怎样控制开发项目的成本和绩效 说明：新产品开发是制造业中需要项...

一、失效模式影响分析(FMEA)描述 #61557; FMEA的目的、起源、分类和实施原则#61557; 顾客的定义、执行时机#61557; FMEA小组的成立#61557; 实施FMEA的前期准备　 流程图　 因果分析#61557; FMEA列表#61557; 系统与子系统#61557; 接口和交互作用#61557;二、FMEA分类 #61557; 系统S...

部分、课程框架介绍 ◆IE基础◆效率改善原则◆程序分析与作业分析及改善◆动作分析与改善◆平衡生产线◆案例分析第二部分 1、IE技术基础 ◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标 ◆生产效率与企业竞争力◆生产力的内涵◆效率与效能3、效率改善的基础与改善方向 ◆运用IE技...

一、物料管理不良的影响及原因分析： #61656; 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多#61656; 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因#61656; 仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构： #61656; 从PDCA四阶段做分析#61656; 从管理流程各功能做分析#61656; 做好物料管理的五大策略三、物料编号管理 #61656; ...

部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。第1章：供应管理框架知识1. 世界级供应管理2. 供应链和网络3. 企业的延伸4. 供应管理和经营绩效5. 供应...

供应链和供应能力概述 1. 虚拟企业和采购集中原则，理论和问题；2. 供应链和供应能力-不为人注意的差异；3. 供应链管理还是供应能力管理-案例讨论；供应商管理基础 1. 为什么企业需要供应商开发手册？2. 供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”；3. 供应商开发手册对建构供应链的指导意义；4. 供应商开发手册需要哪些技术？- 质量配置功能管理...

1. 精益生产概念导入；2. 精益工具简介；3. 建立快速改善: Kaizen4. 5-S 管理#61557; 直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；5. 价值流分析Value Stream Mapping#61557; 一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；#61557; 现状图制作；#61557; 集中祛除流程限制和减少制造时间；#61557; 发...

1. 精益生产概念导入；2. 精益工具简介；3. 建立快速改善: Kaizen4. 5-S 管理#61557; 直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；5. 价值流分析Value Stream Mapping#61557; 一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；#61557; 现状图制作；#61557; 集中祛除流程限制和减少制造时间；#61557; 发...

节、生产与物料控制—供应链一体化的核心 #61656; 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求#61656; 市场变化及其带来的内外部压力#61656; 生产运作对客户满意度和财务成果的影响#61656; 准时生产与零库存管理理念及其指导作用#61656; 生产管理部门的计划-组织-协调职能#61656; PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之...

一、 世界经济一体化与中小企业供应链再造 1、 我国加入WTO与利用企业外部资源策略　2、 新型的采购理念和采购方式3、 采购职能与程序二、 采购的依据与物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、销售业务关系的协调 三、 采购价格核算和采购成本控制 1、 供应商成本与价格分析#61548; 供货商价格成本构成分析 #61548; 供应商价格变动的影响因...

1. 流程改进和管理的概念和应用环境 1.1. 企业竞争环境的变化和核心竞争优势；1.2. 企业面临的挑战和成功因素；（Success Factors）1.3. 企业流程重组的概念和关键思想；1.4. 企业流程重组的原则和应用环境；1.5. 流程重组是企业变革的重要手段；2. 企业业务和操作流程的基本概念 2.1组织机构和流程的性质；2.2 流程分析的四个视...

供应商开发过程的评价和选择 1. 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系2. 供应商开发和认可程序3. 供应商选择与评价的考评因素4. 为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做5. 采购质量控制体系的构建6. 批量生产中供应商的日常管理7． 供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立8． 供应商评估关键点控制的四项基本原则9。 案例分析供应商服务过程中的...