生产计划与物料控制

**节、生产与物料控制—供应链一体化的核心

 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

 市场变化及其带来的内外部压力

 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

 准时生产与零库存管理理念及其指导作用

 生产管理部门的计划-组织-协调职能

 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

第二节、生产计划控制

 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

 市场预测与生产计划的衔接与平衡

 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

 生产业绩评价——分析指标及绩效改进

第三节、JIT生产计划与在制品控制

 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

 JIT生产方式下的生产计划与控制

 准时化生产方式（JIT）的观念

 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

 JIT生产计划的特点与追求的目标

 设备的快速装换与调整

 工序设计与设备布置合理化

 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

 如何优化生产线保持生产线平衡

 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

第四节、物料管理与库存量控制

 提高预测准确性的途径

 库存量预测的方法

 不同需求特征的物料进货批量的控制方法

 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法

 降低库存的有效途径

   建立供应商库存寄售制　　　　　　

   实施库存“体外循环”

   供应商系统供货　　　　　　　　　

   实施全球采购与供应商集成

   采购与物流外包　　　　　　　　　

   网上订货案例

第五节、仓储管理优化与配送管理

 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

 仓储业务流程及其优化

 仓储与PMC业务协调及其信息流优化

 为什么物料仓储要开展配送业务

 传统仓库与配送中心的区别和联系

 企业物料仓库如何向配送中心功能转化

 如何建立与PMC相协调的配送体系

 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运

第六节、生产绩效管理

 生产统计与生产分析

 生产系统关键绩效（KPI）指标