供应链管理培训课程

供应链和供应能力概述

1. 虚拟企业和采购集中原则，理论和问题；

2. 供应链和供应能力-不为人注意的差异；

3. 供应链管理还是供应能力管理-案例讨论；

供应商管理基础

1. 为什么企业需要供应商开发手册？

2. 供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”；

3. 供应商开发手册对建构供应链的指导意义；

4. 供应商开发手册需要哪些技术？- 质量配置功能管理QFD；

5. 供应商开发能力评估和管理；

6. 供应商质量能力评估和管理；

7. 供应商工序能力评估和管理；

8. 供应商绩效管理；

基于互联网模式的供应能力管理

1. 在供应链管理中，互联网能够发挥怎样的作用？

2. 怎样建立基于互联网的供应能力数据库；

3. 互联网供应能力数据库和企业的供应商管理数据库；

4. 怎样利用电子商务平台迅速锁定合乎资格的潜在供应商；

5. 怎样操作基于互联网的供应商开发程序；

6. 怎样操作电子竞标；

产品研发和成本控制

1. 价值工程理论和实务；

2. 怎样从实施价值工程降低产品的成本；

3. 面向制造的概念和应用；

4. 供应商早期介入设计的概念和操作；

5. 采购部职能转变-产品成本的技术的支持部门；

6. 价值工程和互联网技术；