工厂成本控制与管理

1. 工厂成本管理与控制的关键点及重要意义

2. 工厂中主要改善活动
◇全面质量控制（TQC ）/全面质量管理（TQM）
◇ JIT(Just In Time)及时生产方式
◇ TPM（全员生产保全）　
◇ 提案建议制度　
◇ 小集团活动(QCC 品管圈)

3. 现场成本降低的主要手段
◇ 改进质量和改进生产力　　　
◇ 降低库存和缩短生产线
◇ 减少机器停机时间和减少空间
◇ 消除浪费和缩短生产交期

4. 消除工厂中常见的8大浪费
◇ 机器设备放置不合理和保养不当
◇ 不良及返修的浪费和加工的浪费
◇ 动作的浪费和挑选的浪费　　　
◇ 库存的浪费和制造过多（早）的浪费
◇ 等待的浪费和管理的浪费　

5. 工厂生产流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的－提高生产力，降低成本
◇ 合理化流程作业
◇ 合理化组立线规划：生产能力设定、半成品的降低、生产同步化、生产线定员定编制
工作简化管理
◇ 工作简化基本原则与生产力之关系　
◇ 工作改善之起点---动作分析
◇ 工作简化的管理工具：剔除、合并、重排、简化
◇ 5WIH与ECRS改善重点　　　　　　　
◇ 工作简化方法及步骤
IE（工业工程）改善
◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念　
◇ 生产流程分析及分析工具
◇ 流程分析、动作分析、动作的经济原则

6. 库存管理的成本控制
◇ 库存的ABC分析及重点管理　
◇ 经济订购量与安全库存
◇ 准时制采购达成“零库存”的目标方案