如何准时交货——生产计划和交货期管理

 内容简介

1． 你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益

2． 主生产计划和物流管理的关系 – 生产计划实现信息化的基础

3． 生产计划和控制实务
 生产计划管理混乱的根源
 生产计划制定的步骤
 各种生产模式和形态
 生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型
 生产计划的实施步骤

4． 适当的进度控制
 常用的进度控制方法
 进度控制的核心
 物料需求和进度控制

5． 计划和进度变更的对策
 计划变更的原因和规定
 紧急处理订单的方法
 进度落后和交货期延误的处置
 原因分析和预防措施
 多品种，小批量的管理方略
 信息集成在进度控制中的运用