商战奇谋的课程架构「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」企业家的商战智能研究，从「明思辨」、「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」六大关键为你定制你的企业战略基因图谱！「商战奇谋」讲述如何构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势和规划战略未来最终获取利润。【历史智慧的剑气 指向未来的幽暗】企业家是一个吊诡的话题，在中国语境...

《数字化时代的领导力》主讲：黄力泓【课程背景】：当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力以迎接挑战。【课程目标】：树立全新的数字化领导者认知框...

《医疗健康产业变革与技术创新》课程大纲：（一）2024年中国医疗健康产业“医疗科技”发展趋势◎医疗数据“动起来”是数据资产化的前提◎场景化大模型有望引领AI+医疗逆境破局◎院内信息建设由传统IT向云化过渡◎医保控费市场将开启第二增长曲线（二）中国医药健康产业创新发展地图◎创新企业◎创新资本◎创新成果◎创新人才（三）进化式创新，数字化驱动医疗健康产业构建新质生...

课题:百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线课纲:(一)中国二次曲线的机会◎美国经验：从滞胀到硬科技浪潮◎苏联命运：从技术决定一切，到资源输出国◎中国的二次曲线：战略性新兴产业(二)全面准确把握“三新”逻辑主线◎新发展阶段回答的是“我们在哪里，朝哪里奋斗”的问题。◎新发展理念回答的是“按照什么样的理论来引领新阶段发展”的问题。◎新发展格局回答的是“我们怎么...

課程:家居行业战略洞察与制定 前言:商业社会是一个三千大道的、极其复杂、极其随机的世界，一切事物都有可能。如果我们拘泥于所谓的知识、经验和方法，只会陷入知识、经验和方法的泥潭。因为这是一个知识大爆炸的世界，知识已经极度充裕，个人穷极一生，获得的也仅仅是知识的沧海一粟。quot;吾生有崖，而知无崖，以有崖求无崖，殆哉矣quot;。所以我们要超越知识、经验和方法...

泓观全球经济与政治解读黄力泓 博士一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。 二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率未来：不是GDP经济，是战时经济 三、中国经济大闷锅中的玄机，财富正流向哪里？世界最近的15年（即2002...

商战奇谋—最适者达 黄力泓 博士前言「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」创业家的智能研究！历史智慧的剑气 指向未来的幽暗企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，除了应对市场的不确定性，还需应对制度与政策...

企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构...

魅力领导主讲人：黄力泓 课纲： 领导力=找到问题的核心+解决方法 管理的优秀来自于观念的优秀 关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性，而是调机制如何确定核心价值观？  执行是把目标转变成结果的行动 领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？....

成功主管的教导技巧成功主管的教导技巧主讲专家：黄力泓 培训需求调查表华盛顿大学企业管理学博士领 域：领导艺术 领导力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益管理大师PeterDrucker认为每个组织都需要「直接的成果、价值的实现、未来人力发展」三方面的绩效，主管的主要任务就是要达成组织的必要绩效，「教导技巧」乃达成此任务最关键的技巧之一。「教导...

一、简报制作技巧 (Power Point高阶教学) 图像思考之系统架构系统风格之美工色调化繁为简之绘图组件魔法点金之动画突显声光高手之创意表达多彩多姿之成果展现二、简报表达技巧 规划成功简报之步骤简报团队管理与运作简报技巧关键核心要素简报剧本与创意简报设计简报Qamp;A应对要点简报实战：分组演练...

1.没有执行力，哪有竞争力2.提升领导力才能提升执行力3.成为具有执行力领导人的七大具体方法4.管理者如何自我管理，培养情绪管理能力5.执行力与企业三大核心流程环环相扣6.管理者如何做好人才管理流程7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划9.运用工作管理提升部门营运绩效10.计划的拟定的方法11.如何做好工作分配及命令...

课程架构一、 牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势二、 有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量三、 优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向四、 健全政府部门横向整合协调，贯彻政府绩效提升五、 畅通扫管道及互信的基础，风险管理的成功密码六、 课责管理：以人管理制度而非制度限制人七、 独立委员会把关，克服政府贪腐问题八、 创新政府组织机构，各国治理模式的...

阶段一：业务就是表演 1.业务vs戏剧 (观察/反应/EQ..)2.实证『表演＝业务』理论3.体验戏剧的魅力阶段二：业务的剧场为何？ 1.演员魅力何来？2.观众要看什么3.了解你的角色阶段三：业务如何表演 1.体验剧场张力2.你的表现分析3.演好销售流程...

讲 后奥运及后WTO中国商业环境认知 一、国家三次经济改革与加入WTO后外部环境二、后奥运时代及国家十一五规划内部环境三、中国的挑战和机遇1、中国经济的特点与全球经济的关系2、中国经济面临的困境和挑战3、全球化环境下的中国经济的机遇第二讲 中国企业面临的困境及机遇分析 一、经济危机对中国企业的冲击二、经济危机对中国企业的挑战三、经济危机：中国企业的机遇1、危...

部分 金融危机 一．当前金融危机分析（1）实体危机à金融危机 1、当前危机发展的轨迹：次贷危机 2、危机发生的深层次原因 3、我国的有利因素和不利因素 4、金融危机对中国的长远影响和机会 5、中国的经济模式将会如何改变（2）美国金融危机克隆版会在中国上演吗 1、企业扩张上的风险和危机事件 2、诚信经营上的风险和危机事件 3、资本运作上的风险和危机事件　 4、...

　　成功的团队建立与领导课程大纲：　　1.成功团队的特质　　2.团队形成阶段特色与领导者任务　　3.成功团队的组成要素与运作要点　　团队成员的遴选与性格倾向　　团队目标的设定.计划执行与追踪　　团队任务的有效授权与工作分配　　团队命令下达的方式与技巧　　团队沟通与会议主持技巧　　4.高效能团队的领导技巧　　预应团队发展调整你的领导风格　　强化团队凝聚力的有效...

　　现代职场人际沟通技巧课程大纲：　　1.新时代人才的标准－沟通能力的评估　　2.优质沟通者的要件与沟通秘籍　　3.弹性沟通模式与人际风格特质　　4.如何善用组织内部沟通的游戏规则　　5.如何同理沟通赢得顾客心　　6.如何成功说服使意见受到重视　　7.如何摆脱反对意见的势力　　8.如何善用会议展现丰采提升管理力　　9.职场人际沟通实例演练及研讨...

　　主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲：　　1.工作面谈的种类与运用的时机　　2.解析各种面谈的重点与技巧　　＊招募选才面谈　　＊绩效考核面谈　　＊问题员工辅导面谈　　3.绩效面谈案例研讨与技巧演练　　＊优秀的员工　　＊努力的员工　　＊有待改进的员工　　4.后续行动方案　　适合对象：　　1.想要熟练工作与绩效面谈技巧，有效发展团队的主管　　2.想要确实掌握部...

序言、产业经济学定义（一）区域经济节、区域及区域经济第二节、区域经济空间开发原理第三节、区域发展的影响因素第四节、区域经济发展战略与区域经济规划第五节、区域竞争力第六节、区域可持续发展第七节、区域经济学的研究方法（二）、区域产业结构节 产业结构分类第二节 产业结构演变规律第三节 区域产业结构分析第四节 区域产业结构配置第五节 区域产业结构政策（三）、城市规划...

　　一、大幅增加顾客数量和业绩、利润。　　二、找对顾客、说对话、卖对产品。　　三、借力使力，并以创新战略，赢得客户的芳心。　　四、以客养客，效率高，业绩、利润双双上升。　　五、大幅发挥无限潜力，创造16倍的高额业绩。　　参加对象　　1.工业产品的销售工程师。　　2.金融产品的业务营销人员。　　3.汽车、高档饰品的销售人员。　　4.房地产销售、中介的销售人员。...

一、成为世界级的MVP 今天，无可避免的，中国CEO必须与来自世界各地的人才站在同一竞争擂台，过去既有的优势已不足应付全球商业环境的剧烈变动，选择向上提升、挑战是成功的垫脚石。 Upgrade or Die！面对全球人才的大汇流，有备而来的人得到的是机会。 如何让自己成为世界级的MVP( The Most Valuable Professionals) ，是...

课程架构一、问题背后的问题即使向专门帮客户解决辣手问题的麦肯锡顾问公司，在面试新人时也会出现”美国共有多少家加油站？””为什么入水孔是圆形的？”这种怪问题，然而，重点不在于正确答案是什么。解决问题的能力，就是逻辑思考的能力——而这种能力，可以锻炼，让这些问题，可以找到解答。就像武士不上战场仍要练剑一样，解决问题的思考力，是非常重要的。二、撑杆跳哲学——挑战问...

1.教导的基本观念： 教导的定义与基本观念、教导的运作模式、教导的核心观念2.教导的模式： 运用教导的时机、教导模式--The 8-Step Model3.教导的关键技巧： 因人施教的技巧：Sensor, Intuitive, Thinker, Feeler、建立关系的技巧、有效的回馈技巧、发问的技巧、建立教导档案的技巧"4.教导对谈实务演练： 让员工认同有...

1.企业为何需要推行策略规划与方针管理2.策略规划与方针管理的关联3.策略规划与方针管理的架构4.方针管理展开架构5.日常管理的意义与内容6.方针管理与日常管理的关系7.日常管理体系程序说明8.建立各部门之方针及日常绩效衡量指标9.方针及日常绩效衡量指标之管控...

1. 优良企画案的要件2. 成功企画书制定程序3. 优良企画书撰写架构4. 企画书撰写原则与要诀5. 信息汇整分析与呈现6. 如何使企画书更具魅力与说服力7. 创意启发技巧与企画力的养成8. 确保企画展开成功的关键要素9. 企画落实执行教战守则10. 各类型企画书个案研讨与演练...

1.主管平时如何与员工建立良好的互动关系2.如何掌握部属异常的征兆3.如何辨识员工问题类型4.主管介入员工问题的角色、时机5.处理员工问题的五阶段方法6.处理员工问题的协谈技巧7.后续追踪计划的展开...

1.思考的基本观念： 心智表征与理性思考 深层与浅层思考2.思考的类型： 创造性思考 模拟思考 逻辑与科学性思考3.思考的错误： 惯性思考 思考偏差 思考快捷方式 思考的谬误4.都是知觉惹的祸： 我相信所以我看见 自我知觉(自我应验预言) 社会知觉(对他人的知觉)5.系统思考： 真实世界的复杂性 界定目标 修理式行为 时间因素6.理性决策技术－有用...

1.工作计划的意义与目的2.如何透过有效的工作计划达成目标3.工作计划的拟订步骤与方法4.工作计划书的内容与要点5.计划执行差异与解决对策研拟6.项目管理的定义与类别7.项目进行阶段:a.项目起始过程:主题立案评估选定确立项目使命与关键绩效指标KPI方向项目小组成立与职责界定b.项目分析现况分析评估预期效益资源可行性与需求评估c.项目计划过程项目规划流程项目...

1.21世纪主管的职责与角色2.领导风格与领导理论的演进3.情境领导的内涵与运用4.成功领导者的特质：人格、行为、能力5.成功领导者的哲学：用人、育才、授权6.成功领导者的技巧：团队、沟通、激励7.回归基本：领导是天生特质加上后天学习8.领导量表测试，了解自我领导特质与风格9.个案讨论与实作体验...

一、业绩成长16倍的四大关键。二、找对人。大量开发客户，借力使力。1.法则一。加倍每天开发的目标。2.法则二。销售以「比率」决输赢，而不是以「数字」定成败。3.法则三。名单是首要变数。随时保持水库盈满。4.法则四。「九宫图」找客户。利用「九宫图」找出自己的缘故客户。共有﹝八法则﹞三、做对事。创新营销战略，提供价值。有﹝八法则﹞四、说对话。善用沟通技巧，说服客...

　　1.主管级人员、储备干部及资深员工。　　2.人力资源管理部门的主管。　　3.训练主管与训练人员。　　4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。　　课程大纲：　　单元一：学习与人才培育　　1.1 新经济企业竞争优势的关键因素　　1.2 人才培育V.S知识管理　　1.3 人才培育V.S能力管理　　1.4 传统训练的问题点　　单元二：如何做好训练需求分析　　2.1职务...