企业主管如何培育部属

　　1.主管级人员、储备干部及资深员工。
　　2.人力资源管理部门的主管。
　　3.训练主管与训练人员。
　　4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。
　　课程大纲：
　　单元一：学习与人才培育
　　1.1 新经济企业竞争优势的关键因素
　　1.2 人才培育V.S知识管理
　　1.3 人才培育V.S能力管理
　　1.4 传统训练的问题点
　　单元二：如何做好训练需求分析
　　2.1职务内容盘点分析方法
　　2.2透过工作评价法确立需训练之工作
　　2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容
　　单元三：如何建立训练计划
　　3.1教学的四要素
　　3.2正确的工作教导方法
　　3.3如何建立属于企业自有教材
　　3.4如何建立训练计划
　　单元四：如何建立训练教学模块
　　4.1做好训练模块化建立
　　单元五：如何做好训练绩效评估
　　5.1学习效果的评估方式
　　5.2递延效果的评估方式