部分：知己知彼，认识媒体　　1、媒体是什么？　　1）朋友、敌人、野兽？　　2）防火、防盗、防记者？　　3）媒体是一把“双刃剑”　　4）媒体营造的拟态环境：德隆事件　　5）分析媒体的环境变化　　6）认清媒体的杀手锏：直接挑战企业、捧杀、炒作和放大　　2、认识记者　　1）职业特点：行动快、好奇、怀疑精神　　2）记者采访形式：常规方式、暗访、可怕的“掏粪”行动...

单元 执行力是企业目标实现的保障 #61550; 企业决策与执行力的关系 #61550; 给执行力下一个定义 #61550; 当前企业执行不力的表现方式 #61550; 造成企业执行不力的根本原因 #61550; 执行必须成为组织文化的核心成分 第二单元 营造高效执行的文化氛围 #61550; 企业应该怎样向解放军学习 #61550; 为什么需要执行力文化 ...

　　一个企业的员工素质如何，学习和发展的能力如何，在很大程度上决定着这个企业的生存、持续发展能力。竞争人才就是竞争企业的未来，越来越多的企业已重视这一点。如何在保护员工劳动权利、福利待遇的同时，有效维护职工的学习权和发展权，这也是新时期企业面临的新课题。　　企业的快速发展要建立在员工素质提升的基础之上，建立一支高素质的职工队伍是一项长久的任务。一流的产品，一...

单元 创新型企业人才的素质要求 #61550; 新经济时代企业人才必备的8项能力 #61550; 企业核心竞争力与发展规划 #61550; 今天企业价值观念要做哪些转变 #61550; 欲穷千里目更上一层楼 第二单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织 #61550; 创新型组织出现的历史必然性 #61550; 创新是企业生命的本源 #61550; 员工的创...

课程大纲：单元 企业发展与精细管理n 企业发展的三个阶段及企业管理现状分析n 规范管理的企业有哪些基本特征n 粗放管理对企业造成的危害n 给企业的“三高”问题开药方n 精细管理迫在眉睫第二单元 什么是精细化管理n 精细管理是一个企业、组织综合能力的体现n 精细管理是一种思想：九层之台，起于累土n 精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑n 精细管理是一种态度：...

　　讲、销售人员应有的认知和从业观念　　简单认识市场营销　　市场导向下的优势营销与竞争　　整合营销4PS向4CS和4RS的转变　　销售人员的角色定位　　销售人员的工作使命和工作职责　　第二讲、充分的售前准备　　销售人员必备的十八般工具　　要了解你的客户，因为他们决定着你的业绩　　成为自己所售产品方面的讲师（顾客喜欢顾问式销售）　　准时赴约意味着对客户的尊重（...

　　讲、为什么要走向精细化管理 　　中国企业管理现状分析 　　粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害 　　激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理 　　趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理 　　趋于成熟的投资者和公司的监管机制要求企业实行精细管理 　　第二讲、精细化管理 是什么　　精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现 　　精细管理是一...

讲、企业为何需要执行力 　　执行力是企业目标实现的根本保障 　　给执行力下一个定义 　　企业核心竞争力与执行力的关系 　　三分策略、七分执行 　　执行必须成为组织文化的核心成分 　　第二讲、营造高效执行的文化氛围 　　为什么需要执行力文化 　　企业应该怎样向解放军学习 　　执行力文化的内容和特点 　　执行力文化的误区与提炼 　　尊重执行才能让文化扎根 　　第...