电力班组长创新管理

**单元 现代企业管理对班组长提出的新要求

Ÿ 新经济时代班组管理人才必备的10项能力

Ÿ 班组创新管理的重要意义

Ÿ 电力企业班组创新能力解析

Ÿ 加强随需应变能力要做哪些转变

Ÿ 德鲁克对创新的定义

第二单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织

Ÿ 创新型组织出现的历史必然性

Ÿ 创新型企业领导谈创新

Ÿ 激烈的市场竞争要求我们走创新发展的路子

Ÿ 企业进行体制改革的步伐要求我们不断创新

Ÿ 加强智能电网建设要求班组进行创新管理

第三单元 制约创新思维形成的障碍

Ÿ 文化属性与创新

Ÿ 教育体制改革与创新

Ÿ 体制促进发展，机制催生人才

Ÿ 有趣的实验（我们需要什么样的员工）

Ÿ IQ、EQ与创新能力分析

第四单元 班组创新要素分析

Ÿ 创新中的系统性思维

Ÿ 克服片面性思维

Ÿ 创新要自以为非

Ÿ 创新要打破常规

Ÿ 创新要善于借力（三种借力的方式）

第五单元 班组工作的改善与改革

Ÿ 重复出现问题是责任心问题

Ÿ 不善于解决问题是素质问题

Ÿ 普遍存在的问题是制度问题

Ÿ 终端发生问题是领导的问题

Ÿ 看不出问题才是大的问题

第六单元 创新思维在班组管理中的运用

Ÿ 电力企业班组创新成果展示

Ÿ 从法治观念的树立看制度创新

Ÿ 从管理理念的改变看管理创新

Ÿ 从品质观念的改变看品质创新

Ÿ 从工作伦理的改变看行为创新

第七单元 班组创新活动如何推广

Ÿ 创新应成为班组文化的重要组成部分

Ÿ 班组创新由谁来做

Ÿ 班组创新的激励办法

Ÿ 班组创新成果转化方法

Ÿ 五小创新案例展示

 只要努力，他们会做的更好