步步为盈、项目管理培训

步步为盈——项目管理培训



课程背景：

目前市场竞争日益激烈：在当今的商业环境中，企业需要高水平的项目管理来确保项

目的成功交付，以保持竞争力。

项目复杂性增加：随着项目规模的扩大和技术的不断发展，项目的复杂性也在增加，

这对项目管理人员的能力提出了更高的要求。

组织发展的需要：有效的项目管理有助于提高组织的运营效率和效益，实现战略目标

。

人员能力差距：部分项目管理人员可能缺乏必要的技能、知识和经验，需要通过培训

来提升。

项目失败的风险：低水平的项目管理可能导致项目延误、超支、质量问题等，增加项

目失败的风险。

客户期望的提高：客户对项目的质量、进度和成本控制有更高的期望，项目管理人员

需要不断提升自己来满足这些期望。

行业标准和最佳实践的要求：遵循行业标准和最佳实践可以提高项目管理的效果，需

要项目管理人员掌握相关知识。

变化的工作环境：快速变化的市场和技术环境要求项目管理人员具备适应变化的能力

。

团队协作的重要性：项目的成功往往依赖于团队的协作，项目管理人员需要提高团队

管理和协调能力。

持续学习和发展的需求：为了适应不断变化的需求，项目管理人员应保持学习和不断

提升自己的管理水平。

本课程以全流程项目管理体系为主线，围绕提升管理品质，保持企业市场竞争力为目

标而展开。施工企业的利润来自于每个施工项目！更来自于每个项目的三次管理经营中

。

课程收益：

● 理清思路，明确实施“全流程”管理体系重心，提升项目管理品质；

● 致力品质提升，加强精益管理，推行“三管三控一协调”全流程管控；

● 一次管理经营，模式优良的前提下，为二次管理经营创造伏笔；

深谙项目管理安全、团队、质量管理思路，二次管理经营保盈利！

梳理对上对下周期工作要点，三次管理经营保结算！

● 系统学习项目全过程管理控制的方法；

● 掌握项目团队建设管理技巧，提升项目管理的实战应用效果。

课程时间：6天，6小时/天

课程对象：各分厂及装备部工程项目负责人

课程特色：突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案

例研讨、多个经典工具模板、多份落地表单。



课程大纲

第一篇：道法篇——项目管理综合论述、智能建造、绿色建筑等新兴发展、项目管理的模

式（EPC等）、工程总承包与项目风险管理

：项目管理综合论述、智能建造、绿色建筑等新兴发展

一、课程导入

1.课程目标与概述

二、项目管理综合论述

2.项目管理的基本概念与原则

3.项目管理的流程与阶段

4.项目管理的关键领域（如范围管理、时间管理、成本管理等）

5.项目管理工具与技术介绍

【落地表单】：《项目管理点检表》



三、智能建造

6.智能建造的概念与发展趋势

7.智能技术在建造中的应用（如建筑信息模型（BIM）、物联网等）

8.智能建造的优势与案例分析

【实操表单】：（1）《智能建造配置方案》

四、绿色建筑

9.绿色建筑的定义与目标

10.绿色建筑的评估体系与标准

11.绿色建筑的设计与施工要点

12.绿色建筑的案例分享与效益分析

【案例】：英国伦敦：西门子“水晶大厦”案例分析

五、综合讨论与实践

13.小组讨论：如何将项目管理、智能建造与绿色建筑融合

14.案例分析与实践演练

六、课程总结

15.重点内容回顾与总结



：项目管理的模式（EPC等）、工程总承包与项目风险管理

一、课程导入

1.课程目标及概述

二、项目管理模式（EPC）

2.EPC 模式的定义与特点

3.EPC 模式的优势与适用范围

4.EPC 项目的实施流程与要点

【案例研讨】：施工总承包？还是EPC

三、工程总承包

5.工程总承包的概念与发展

6.工程总承包的组织架构与职责分工

7.工程总承包项目的管理要点

四、项目风险管理

8.项目风险的定义与分类

9.项目风险识别与分析方法

10.项目风险的评估与量化

11.项目风险应对策略与措施

【情景创设】：分厂项目风险管理

五、综合案例分析

12.结合实际案例，分析 EPC 模式在工程总承包中的应用

13.探讨项目风险管理在案例中的具体实践

六、小组讨论与交流

14.组织小组讨论，分享各自在项目管理中的经验与问题

15.共同探讨如何有效应用 EPC 模式和进行项目风险管理

七、课程总结

16.重点内容回顾与总结





第二篇：技法篇——建筑结构安全及新规范、工程造价与成本控制新理念、工程质量隐患

与质量管理、项目进度管理与控制。

第三天：建筑结构安全及新规范

一、课程导入

1.课程目标和概述

2.建筑结构安全的重要性

二、建筑结构基础知识

3.结构类型（框架、剪力墙等）

4.荷载与作用

5.结构分析方法

三、建筑结构安全问题

6.常见安全隐患

7.事故案例分析

四、新规范解读

8.规范更新的背景与目的

9.主要变化与要点解读

五、新规范对设计的影响

10.设计流程的调整

11.设计参数的变化

六、新规范对施工的要求

12.施工工艺的改进

13.质量控制要点

七、结构检测与验收

14.检测方法与标准

15.验收程序与要求

【落地表单】：《新规范重大调整要点表》

八、案例分析与讨论

16.结合实际工程案例，分析新规范的应用

17.组织学员进行讨论与交流

【案例】：安徽省马鞍市含山县某菜市场新规范应用

九、课程总结

18.重点内容回顾

19.问题与解答



第四天：工程造价与成本控制新理念、工程质量隐患与质量管理、项目进度管理与控制



一、课程导入

1.课程目标与概述

2.课程安排介绍

二、工程造价与成本控制新理念

3.造价与成本控制的基本概念

4.新理念的发展趋势

5.成本控制的方法与技巧

6.案例分析与应用

【案例】：中建X局成本控制方法与技巧

三、工程质量隐患与质量管理

7.工程质量隐患的类型与成因

8.质量管理的原则与方法

9.质量管理体系的建立与运行

10.质量事故的防范与处理

【练习】：成本控制实操演练

四、项目进度管理与控制

11.项目进度计划的编制

12.进度控制的工具与技术

13.进度偏差的分析与调整

14.项目进度的监控与评估

【练习】：进度控制实操演练

五、综合案例分析

15.结合实际项目，分析造价、质量和进度的相互关系

16.探讨如何协调三者之间的关系

六、小组讨论与交流

17.分组讨论工程造价与成本控制、质量管理和进度管理中的问题与挑战

18.各小组代表进行交流与分享

七、课程总结

19.重点内容回顾

20.学员反馈与问题解答





第三篇：战法篇——建筑工程全生命周期管理(包括维护、检查等)，工程变更、签证、工

程量等管理

第五天：建筑工程全生命周期管理(包括维护、检查等)，工程变更、签证、工程量等管

理

一、课程导入

1.课程目标和概述

2.建筑工程全生命周期管理的重要性

二、建筑工程全生命周期管理

3.项目规划与设计阶段管理

4.施工阶段管理

5.竣工验收阶段管理

6.维护、检查与保养管理

三、工程变更管理

7.工程变更的定义与类型

8.变更的申请与审批流程

9.变更的成本与影响分析

四、签证管理

10.签证的概念与作用

11.签证的申请与审核要点

12.签证的有效管理方法

【案例】：中建系统签证索赔管理

五、工程量管理

13.工程量的计算方法与规则

14.工程量清单的编制与应用

15.工程量的核实与调整

六、工程变更、签证与工程量管理的关系

16.三者之间的相互影响

17.协同管理的重要性

七、案例分析与讨论

18.结合实际工程案例，分析全生命周期管理中的问题与解决方案

19.讨论工程变更、签证和工程量管理的实际应用

八、课程总结

20.重点内容回顾

21.问题与解答





第四篇：心法篇——工程项目管理与团队建设及大商务关系打造

第六天：工程项目管理与团队建设及大商务关系打造

一、课程导入

1.课程目标和概述

2.课程安排介绍

二、工程项目管理基础

3.项目管理的概念与特点

4.项目管理的流程与阶段

5.项目管理的关键领域（如范围管理、时间管理、成本管理等）

【实操表单】：《项目管理关键领域点检表》

三、团队建设与管理

6.团队的定义与特点

7.团队建设的重要性

8.团队发展阶段与管理策略

9.团队沟通与协作技巧

四、大商务关系打造

10.商务关系的概念与重要性

11.大商务关系的建立与维护

12.商务谈判技巧与策略

13.商务合同管理与风险控制

【经验分享】：打造大商务关系的那些道道

五、工程项目管理中的团队建设与商务关系

14.项目团队的组建与管理

15.团队成员的角色与职责分配

16.团队建设与商务关系的相互影响

17.项目管理中的商务沟通与协调

六、工程项目管理中的风险管理与应对策略

18.风险管理的概念与方法

19.工程项目中的风险识别与评估

20.风险应对策略与措施

21.风险管理与商务关系的结合

七、案例分析与讨论

22.结合实际工程项目，分析团队建设与商务关系的问题与解决方案

23.讨论工程项目管理中的风险应对策略

八、课程总结

24.重点内容回顾

25.学员反馈与问题解答





总结复盘

打造大商务可持续发展关系分享