进度主题：《工程项目进度计划管理》

《工程项目进度计划管理专题培训》课纲（2天课程）

模块一：项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步）

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法

案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制

模块二：项目进度计划的实施、调整与控制

1.进度控制的原理

（1）进度控制的概念

（2）影响工程项目进度的因素

（3）进度控制的基本原理

（4）进度管理的方法与措施

2.进度计划的实施与检查

（1） 跟踪检查工程实际进度

（2） 整理、统计跟踪检查的数据

（3）对比实际进度与计划进度

（4）工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法

（1）横道图分析法

（2）S曲线比较法

（3）挣值分析法

（4）前锋线比较法

（5）列表比较法

4.施工进度的调整

（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

（2）进度计划的调整方法

模块三：如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻执行要点

案例1国家体育馆工程项目进度管理

案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）