项目管理索赔案例课纲

项目管理实战能力与技巧培训



|课程名称 |项目管理实战能力与技巧培训 |课程时间 |0.5天 |

|适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 |

|课程目标 | 本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行 |

| |实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的|

| |规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企|

| |业会遇到的前期的市场经营招标投标、销售需求管理、合同签订、合同风险|

| |管理、工程变更管理等内容进行深入探讨，帮助项目管理者提升项目管理实|

| |战能力。 |

| |工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程施工承包单位|

| |，如何顺畅、高效地和总包单位、业主、分包单位、监理单位、设计单位及|

| |建设行政主管部门进行沟通，显得尤为重要，本次课程也在为提升施工企业|

| |全体施工人员综合素质和能力，包括施工管理知识、经验、流程、沟通能力|

| |、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力，力|

| |争减少企业沟通成本，为企业增创收益，提升企业美誉度。 |

|课程题目 |授课形式 |课程内容 |授课时长 |

|工程合同与招投标控制 |课堂讲授 |当前施工企业法律风险防范工作存 | |

| |分组讨论 |在的问题 | |

| |案例分析 |《招标投标法》以及《招标投标法实施| |

| | |条例》相关法律法规知识介绍及具体| |

| | |应用 | |

| | |招投标过程中的风险 | |

| | |出借、挂靠资质 | |

| | |分包人违约或发包人指定分包人 | |

| | |项目经理乱作为 | |

| | |承包人垫资施工、融资风险 | |

| | |施工、业主、监理关系不稳定，业 | |

| | |主变脸，口头承诺经常变 | |

| | |建筑企业以欠条换工程款 | |

| | |结算风险：审计的随意性、随意克 | |

| | |扣 | |

| | |项目手续不齐仍施工的风险 | |

| | |黑白合同，鸳鸯合同 | |

| | |案例分析 | |

| | |签订合同需审查对方资质 | |

| | |签订建设施工合同应注意的几个问 | |

| | |题 | |

| | |转包、非法分包、出借资质证书的 | |

| | |风险与防范 | |

| | |签约时合同条款的审查不严的风险 | |

| | |及防范 | |

| | |水利水电工程中的诉讼时效风险及 | |

| | |防范 | |

| | |工程索赔、工程款结算、清收的证 | |

| | |据 | |

| | |缺失风险及防范 | |

| | |工程款拒付与拖欠风险与防范 | |

| | |合同履行过程中的法律风险及其防 | |

| | |范 | |

| | |总包商与分包商在工程质量管理中 | |

| | |的连带法律责任分析 | |

| | |合同履行过程中的法律风险及其防 | |

| | |范 | |

| | |建设工程施工企业违法分包中工伤 | |

| | |案件的处理 | |

| | |加强施工企业法律风险防范工作的 | |

| | |对策 | |

| | |案例分析 | |

|工程变更洽商与索赔管 |课堂讲授 |熟悉合同，分析合同风险 | |

|理 |分组讨论 |造成工程变更的原因 | |

| |案例分析 |造成工程洽商的因素 | |

| | |工程变更及洽商签证的管理要点 | |

| | |设计变更的签发原则及注意事项 | |

| | |工程洽商的签发原则及注意事项 | |

| | |目前工程签证中存在的主要问题 | |

| | |施工单位加强对工程签证管理的措 | |

| | |施 | |

| | |如何做好设计变更和工程洽商的管 | |

| | |理 | |

| | |变更程序 | |

| | |签证内容控制 | |

| | |变更价款的确定 | |

| | |案例实战分析 | |

| | |工程索赔发生的原因 | |

| | |工程索赔的注意事项 | |

| | |索赔的相关知识 | |

| | |索赔的方法 | |

| | |案例分析 | |