《EPC/PPP/PMC等发承包模式培训》 培训方案【课程目标】 本课程以EPC/PPP/PMC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，通过典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审...

EPC总承包模式下工程造价管理与全过程控制EPC项目工程造价管理与案例分析EPC项目工程造价核心理论工程量清单计价规范（二）定额适用范围（三）建筑安装工程费用项目组成（四）建筑安装工程费用内容二、EPC项目工程造价管理的目标三、EPC项目工程具体分类四、EPC项目工程造价预算管理要点五、EPC项目工程主要设备、材料计价...

《EPC工程总承包项目过程管控实践分享》【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，通过典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【主要内容】第一章 工程总承包的模式...

EPC工程总承包全过程“商法融合”思维一、EPC总承包合同法律风险管控：依据总承包商的资质情况选择不同的合同签约模式 1、第一种合同签约模式：EPC总承包方直接与业主签订EPC总承包合同，然后EPC总承包方可以将勘察、设计、施工、设备采购与专业分包商签订专业分包合同。 2、第二种合同签约模式：多家企业组...

EPC工程总承包合同管理与索赔实务 【课程介绍】本课程从广义角度对 EPC 概念进行定义，并对广义 EPC合同文本做简要介绍。然后,从工程承包商的角度出发,以EPC/交钥匙合同为蓝本,对合同管理、索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 解析了一定量的案例，并提出相应的建议。 ...

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 • 授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑 • 培训大纲主题一： EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析 1. 关于建设工程承发包模式的分析2. 实施过程阶段及主体的分析3. 承...

项目管理实战能力与技巧培训|课程名称 |项目管理实战能力与技巧培训 |课程时间 |0.5天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 ||课程目标 | 本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企...

第一部分：《建设项目工程总承包计价规范》解读1.工程总承包的模式条件、计价方式和计价风险；2.工程总承包费用项目组成和项目清单；3.工程价款与工期约定：标底或最高投标限价与工期、投标报价与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定；4.同价款与工期调整：法律变化、工程变更 、市场价格变化、不可抗力、工期提前、延误、工程签证、索...

成功项目管理实战【课程收益】1.使学员了解项目管理工作涉及各知识领域主要内容及其要求。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.提高学员在管理方面的技能，使在学员对项目管理原则有深刻的认识，具备对项目进行计划管理、分工管理、费用估算及时间管理等方面的能力。4...

《工程建设企业项目成本管理实务》讲课提纲1、建筑行业成本控制操作及案例1）建筑项目成本控制内容与操作重点 --项目成本的构成与开源节流的思想 -项目工作结构分解 -项目合同结构分解 -项目合同结构任务的分解与落实2）建筑项目成本管理的操作 -项目资源管理计划 -项目成本管理计划 -项目成本管理目标 -项目成本...

课程大纲：《造价及成本控制专题培训》培训方案|课程名称 |造价及成本控制专题培训 |课程时间 |2天 ||适用学员 |建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、合同 |专家讲师| || |管理人员 | ...

课程大纲：《合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案》培训大纲|课程名称 |合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案 |课程时间 |1天 ||适用学员 |建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、合同 |授课教师| || |管理人员 | ...

施工企业项目管理实战能力与技巧培训|课程名称 |项目管理实战能力与技巧培训 |课程时间 |34小时 ||适用学员 |施工企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 ||课程题目 |授课形式 |课程内容 ...

施工企业项目管理实战能力与技巧培训|课程名称 |项目管理实战能力与技巧培训 |课程时间 |7天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 ||课程目标 | 本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企...

课程大纲：《工程造价与付款管理》培训大纲|课程名称 |工程造价与付款管理 |课程时间 |1天 ||适用学员 |建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、合同 |专家讲师| || |管理人员 | ...

《安装工程造价人员基础知识实战技能提升》培训方案|课程名称 |安装工程造价人员基础知识实战技能提升 |课程时间|7天 ||适用学员 |工程造价管理人员、预算员、核算员以及审计人员 ||课程题目 |授课形式 |课程内容 ...

课程大纲：安装工程造价实操课程培训|课程名称 |安装工程造价实操课程培训 |课程时间 |28天 ||适用学员 |工程造价、工程管理、土木工程及工民建等相关专业的在校及应往届毕 || |业生准备从事工程预算、造价工程的；从事资料员、施工管理、招投标 || |等相关工作想要转行从事工程造...

课程大纲：施工安全实操课程培训大纲|课程名称 |施工安全实操课程 |课程时间 |1天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术 || |人员 ...

课程大纲：建筑施工安全实操课程培训大纲|课程名称 |建筑施工安全实操课程 |课程时间 | ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术 || |人员 ...

《土建工程造价人员基础知识实战技能提升》培训方案|课程名称 |土建工程造价人员基础知识实战技能提升 |课程时间|8天 ||适用学员 |工程造价管理人员、预算员、核算员以及审计人员 ||课程题目 |授课形式 |课程内容 ...

《特种作业人员安全培训》培训方案课题： 特种作业人员安全培训课程目标： 一﹑理解安全生产法律法规常识 二﹑掌握安全技术授课内容： 一﹑安全生产法律法规常识 1﹑我国安全生产方针及内容 2﹑安全生产的主要法律法规与《安全...

《电力安全管理体系》培训方案|课程名称 |电力安全管理体系 |课程时间 |0.5天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、施工管理 |授课讲师| || |技术人员 ...

《建筑施工安全》培训方案|课程名称 |建筑施工方案 |课程时间 |1天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员 ||课程目标 | ...

课程大纲：《机电安装工程安全管理》培训大纲|课程名称 |机电安装工程安全管理 |课程时间 |1天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、质量管理、安 || |全管理技术人员 |...

公路及高速公路管理公司安全管理知识与技能 培训课程大纲课程时间： 2天培训对象：高速公路公司和公路管理部门安全管理人员课程目的：本课程依据2014年11月28日国务院办公厅印发的《关于实施公路安全生命防护工程意见》的要求并结合新《安全生产法》实施的契机，组织对高...

房屋建筑工程安全生产管理【培训目的】   通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、...

消防安全知识 课程背景 ◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。 ◆安全是保障企业正常运营的关键要...

突发事件应急处理培训大纲【课程要求】接受应急管理培训，具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力；坚持理论与实际相结合，结合相关专业的应急技术，采用多种有效的培训方式，注重对应急管理人员职业道德、安全意识、应急理论和应急能力的综合培养。【3】课程内容一、应急管理概论 主要包括突发事件分类分级、应急...

平安回家——工程项目现场安全管理策划课程背景： 2021年9月1日新修订《中华人民共和国安全生产法》实施，其中对安全生产主体责任作了明确要求；结合《中华人民共和国刑法》，施工现场1人死亡、3人重伤、财产损失100万以上已作为入刑标准。 项目各级管理人员如何完善和落实安全生产责任、实行一岗双责、严格现场管理；施...

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程大纲安全心法篇第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 零事故降低成本，提高生产率3. 事故影响（成本核算）探索：主体责任（员工安全三项义务）思考：安全为了谁（视频分享1/2）4. 现场安全管理盲区二、法律法规责任与...

安全风险分级管控和隐患排查治理课程前言： 近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，习近平总书记多次指出，对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到。 构建“双...

客户：电力企业（对标国电投、广核新能源、龙源）主题5：《事故应急处理》 结合电力建设工程实际，阐述了发电和送变电建设工程事故预防措施和应急处理。其主要内容分为两个部分，部分针对火电建设工程中重大设备起重吊装工程、油系统火灾、化学清洗、高处作业、容器内部施工等23类事故给出了相应的预防措施，编制了应急预案；第二部分阐述了送变电建设工程中送变电工程基础施工...

《建筑施工安全》培训方案|建设工程安全管理 |课堂讲授 |安全生产管理概论、安全生产法律 | || |分组讨论 |法规 | || ...

建筑施工安全实操课程培训大纲|课程名称 |建筑施工安全实操课程 |课程时间 |4天 ||适用学员 |企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术 || |人员 ...

课程大纲：《施工企业经营管理实操课程》培训大纲|课程名称 |施工企业经营管理实操课程 |课程时间 |2天 ||适用学员 |建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程 || |师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等 ||课程目标 |掌握经营主要方式、预决策方...

项目投资分析与实施管理课程大纲:1.项目投资管理流程2.财务部门项目投资岗位3.计算、分析评价各备选方案4.项目可行性分析报告5.投资分类（1）投资行为的介入程度（2）直接投资（3）间接投资（4）投入的领域（5）生产性投资（6）非生产性投资（7）投资的方向（8）对内投资（9）对外投资（10）投资内容固定资...

建设工程造价管理、商务能力提升专题培训班|课程名称 |建议时长 |授课师资 ||建设工程造价管理基础知识及全过程管控 | |刘 迅 ||建设项目三次经营全过程...

课题：《建设工程成本经营全过程实战》备注：以下为本课题的完整内容，客户可根据需求选择期望老师重点分享的几个篇章，反馈至专家后最终根据分享时长确认最终版大纲。一、概述1.施工成本管理现状分析2.成本经营管理的本质案例：追求利润的同时要考虑分包资源平衡问题 1. 利益与收益的区别 案例：管理岗位不同，解决办法不同 2. 围绕市场经营 ...

建设工程造价管理能力提升专题培训班|课程名称 |建议时长 |授课师资 ||建设工程造价管理基础知识及全过程管控 |1.5天 |刘 迅 ||建设项目三次经营全过程精...

“四次经营”理论助力工程施工项目大商务管理的应用与实战第一部分 大商务管理应用实践浅析一、“大商务”管理是什么（一）树立“大商务”管理理念（二）以服务好客户为宗旨，赢得市场认可（三）以低成本建造为举措，实现价值创造二、“大商务”管理-做什么（一）以管理目标为导向，提高商务创效能力（二）以分解目标为导向，提高体系协同能力三、“大商务”管...

新民法典下工程施工合同的解释和独立保函风险管控业务提升能力训练营 （1天） 【课程背景】 2024年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征...

大纲1： 《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分...

特种设备安全管理建筑机械板块【课程大纲】一、特种设备安全管理概述（一）特种设备的定义与分类特种设备的法律定义（1）特种设备的法规依据（2）特种设备的行业标准与规范（3）特种设备的定义范围特种设备的分类标准（1）按设备用途分类（2）按使用环境分类（3）按危险程度分类建筑机械在特种设备中的分类与特点（1）建筑机械的分类（起重机械、混凝土机械、土方机械等）（2）建...

特种设备管理【课程背景】为了协助特种设备使用单位强化特种设备法律、法规、规范、标准的理解运用以及应急预案的编制演练，提高特种设备管理水平，减少和避免事故的发生。【培训内容】第一章 特种设备使用管理、风险控制、隐患排查、主体责任落实依据1.特种设备安全最新发展动态及特种设备监管的过程及监管重点2.《中华人民共和国特种设备安全法》使用环节管理、法律环节解读；3....

采购流程管理第一讲：采购流程概况一、采购流程闭环1.订购到付款流程2.寻源到签约流程3.战略与战术采购工具模型：采购环、采购职能模型二、采购管理体系1.方向设定2.价值创造3.支持系统工具模型：科尔尼采购管理体系框架第二讲: 供应商选择一、供应商寻源流程1. 寻源方式2. 寻源程序3. 寻源途径工具模板：供应商基本资质评估表二、供应商选择程序1. 需求定义问...

《物资风险管控体系》课程大纲【课程目标】通过课程，学员不仅能够掌握物资风险管控的理论知识，还能通过某大型央企的实际案例，更深入地理解物资风险管控的实践应用和挑战。【课程大纲及培训方案设计】一、课程导入物资风险管控的重要性课程目标与预期成果案例引入：某大型央企物资风险事件概述背景介绍：企业规模、业务范围、物资管理现状风险事件描述：具体风险事件的发生、发展和影响...

《周转材料精细化管理》课程大纲一、课程开场与介绍课程背景与目标介绍周转材料管理的重要性课程安排与学习方法二、周转材料基础知识周转材料的定义与分类周转材料的特点及使用场景行业中周转材料管理的常见问题三、精细化管理理念导入精细化管理的核心思想精细化管理在周转材料管理中的应用价值案例分析：某企业周转材料粗放式管理的后果四、周转材料的计划管理需求计划与采购计划的制定...

央企采购全流程管理【课程目标】全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解；厘清国有企业依法必招的范围；厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解；掌握非招标采购流程及各种应用情形；学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施。【课程大纲】第一讲：招标流程详解及实务操作规范导入：招标完整的流程图...

央企采购全流程管理与商务谈判【课程目标】全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解；厘清国有企业依法必招的范围；厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解；掌握非招标采购流程及各种应用情形；学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施。【课程大纲】第一部分 采购流程一、招标采购流程1.公开招标...

建筑央企物资采购全流程管理与商务谈判【课程目标】全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解；厘清国有企业依法必招的范围；厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解；掌握非招标采购流程及各种应用情形；学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施。【课程大纲】第一部分 物资采购合规管理及招标采购风...