《国企改革深化提升行动方案（2023-2025）》政策解读及落地实操应用主讲：于洋老师【课程背景】国企改革是推动经济转型升级、实现高质量发展的重要举措。2023年至2025年，国企改革需要深化和提升，以激发国企活力，推动国有经济健康发展。本方案旨在制定一系列举措，促进国企改革在管理体制、产权制度、公司治理等方面的深入推进，提高国企创新能力和竞争力，实现全面提...

《大型国央企绩效管理落地强化赋能工作坊》主讲：於洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施平台公...

《绩效改进模型-GPS管理实务》主讲：於洋老师【课程背景】GPS是指：G为公司战略目标、P为问题差距、S为解决策略。其核心是对实现战略目标在第一年的基础之上完善下一年的目标。GPS是在战略解码和OKR结合的基础上进行了资源整合的产物：G=目标：主要指澄清和确定未来1年的经营目标，主要是未来1年度营收、销量、利润等核心经营目标。P=分析过程：诸多企业在分析或澄...

《绩效考核管理与薪酬体系搭建管理实务》主讲：於洋老师【课程背景】学校的薪酬绩效，一直以来变化不到，也但也造成由于没有太大变化，导致的考核和激励效果不佳，影响教职人员的工作态度和积极性。学校的薪酬与绩效管理在设计时除了上级单位的要求，还要遵循当地《事业单位人事管理条例》的对规定，做好政策的依据作用。我们的培训宗旨：培训现场必须有产出！彻底的落地实践，杜绝理论化...

《讲透绩效-战略视角下绩效管理》主讲：於洋老师【课程背景】绩效管理是商业银行管理的核心和枢纽是提高组织绩效，实现组织战略目标的保障。因此探索和研究商业银行绩效管理体系设计和实践方法。对我国商业银行绩效管理体系的完善与改进具有重要的现实意义。基于绩效管理的定义和银行本身的特征，可以将银行绩效管理界定为在市场机制的作用下，在一定的经营期间内，银行各级管理者和员工...

《工作分析与岗位职责编写实务》主讲：於洋老师【课程背景】工作分析包括两部分活动，一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定；二是确定各职位所要的任职资格，如学历、专业、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E8818CE...

《目标分解与奖金分配管理实务》主讲：于洋老师【课程背景】企业的管理和激励都是在目标管理的基础之上实现的，这就是所谓的“考核必有目标，激励必有目标”。国央企进行有效的目标分解是通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲...

《人力资源应用能力提升赋能班》主讲：于洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施平台公司的整合重...

《如何让裁员成为一种正向积极的经营手段》三能深化背景下的人才体系优化主讲：於洋老师【课程背景】党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展。2025年国企改革...

《提升人效水平的HR管理体系建设及应用实务》主讲：于洋老师【课程背景】国企人力资源管理体系搭建要以“三能建设”的深化和相关政策为前提，同时兼顾国家对国企央企的市场化建设思路。国企人力资源要从过去的“选育用留”的基础执行的初级层面，向人力资源管理体系建设的中级阶段发展。其关键在于通过体系的完善提升企业的人效水平。人力资源管理中提高人效的主要举措如下：强化目标导...

《提升人效水平的组织管理体系与薪酬绩效管理实务》主讲：於洋老师【课程背景】民营企业的人力资源管理体系搭建要以“推动效益”为宗旨，要从过去的“选、育、用、留”的基础执行的初级层面，向人力资源管理体系建设的中级阶段发展。其关键在于通过体系的完善提升企业的人效水平。人力资源管理中提高人效的主要举措如下：强化目标导向，降低无效工作。以实现组织目标为导向，强化部门和员...

《组织稳健发展的核心》目标分解与关键绩效考核指标设计主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从...

《人力资源管理高级专家打造训练营》主讲：于洋老师【课程背景】业人融合作为企业管理中的一个新兴名词，正如业财融合一般，已渐渐在企业的经营管理中凸显出重要性，人力资源管理正由传统的维持、辅助角色向企业战略经营伙伴的角色迈进。作为人力资源工作者要想把人力资源思维与业务快速融合，必须做到以下两点：通过掌握人力资源政策和操作要领提出系统的方案与建议来支撑企业的业务发展...

《勇攀高峰-高绩效团队建设沙盘》管理类情景模拟沙盘课程主讲:于洋老师【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在五月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、...

《西洋舰队》——营销类情景沙盘模拟主讲：于洋老师【课程思路】市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下，营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。如何让营销人员具备战略意识和营销思维，如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中...

《重走丝绸之路—商战经营模拟》©主讲：于洋老师【课程背景】所谓实战见真知，任何事情，与听别人说相比，自己动手做一做，参与整个过程了，就能更好的体会到其中的奥妙所在。对于经典的经营沙盘而言，整个知识点的学习更为全面，牵涉了较多管理及专业知识，对学员的知识层面的深度与广度，以及工作经验有较高的要求。为此，我们为非经营管理条线的学员准备了更适合他们的《重走丝绸之路...

《非财务人员的财务管理沙盘模拟课程》©（1天）主讲：于洋老师【课程背景】现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务...

《经营者思维—紫海战略沙盘》沙盘模拟课程主讲：于洋老师【课程背景】当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，...

《全面运营管理沙盘—紫海战略沙盘》主讲：于洋老师3124835274955【课程背景】管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直...

《发电企业全流程的经营管理沙盘模拟课程》主讲：于洋老师【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，经营管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，经营管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何了解企业运营中的关键性指标？如何进行成本管控？如何提升组织效能？如...

《问题解决与引导技术沙盘》主讲：于洋老师【课程大纲】30861001379220经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件...

《沙漠掘金—团队目标管理与高效协同合作沙盘》主讲：于洋老师130302019685【课程说明】一般是由5-12人为一个小组，模拟企业经营与管理的整个过程，模拟企业的关键环节（市场营销、财务管理、人力资源管理、战略制定等，一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业管理流程与运营之道，这种沙盘模拟的训练的优势是：...

《团队领导力沙盘》主讲：于洋老师【课程背景】《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿...

《收获的季节沙盘》 —团队目标管理与高效协同合作沙盘（1天）主讲：于洋老师【课程说明】企业沙盘模拟课程：一般是由5-12人为一个小组，模拟企业经营与管理的整个过程，模拟企业的关键环节（市场营销、财务管理、人力资源管理、战略制定等，一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业管理流程与运...

《Medici美第奇交叉创新沙盘》主讲：于洋【课程背景】《Medici 美第奇效应交叉创新-沙盘》来源于国外全救公认最顶尖、最权威的一家瑞典celemi公司，它是一家以开发沙盘模拟培训为主的培训公司，是业界公认的权威。同时，此课程也是中国创新教育协会首推课程。《Medici 美第奇效应交叉创新-沙盘》课程的核心理论叫作交叉思维。交叉思维是指从一头寻找答案，在...

《吉塔行星》高绩效团队领导力沙盘模拟课程主讲：于洋老师【课程背景】管理者领导力的作用和目的：是理解公司的愿景和目标。沟通，激励团队成员为实现共同的目标而努力，在实现公司目标的过程中能够和团队成员协同，在不确定，信息不对等，利益有交叠的情形下协同决策、处理好冲突，达成目标，增进关系。所以，在管理者必备的领导力中，“有效决策的能力”和“沟通协同的能力”显得尤为重...

《全脑表达沙盘》主讲：于洋老师【课程背景】不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心...

《战国七雄：王者的荣耀—跨部门与团队协作》©（1天）主讲：刘洋老师【课程背景】所谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。战国七雄沙盘课程，通过7个小组模拟的战国7雄，让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时，课程还设置了结盟环节，学员可以在这个过程中，领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。整个课程，学员在有趣...