《发电企业全流程的经营管理沙盘模拟课程》

《发电企业全流程的经营管理沙盘模拟课程》

主讲：于洋老师

【课程背景】

随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，经营管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，经营管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何了解企业运营中的关键性指标？如何进行成本管控？如何提升组织效能？如何制定本部门的目标分解与计划管理？如何对目标与计划做好制定、执行、跟踪与总结？如何树立改革发展的前瞻性思维？

《发电企业全流程的经营管理沙盘模拟课程》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家于洋老师独家研发，旨在通过沙盘+讲解的方式使学员体验火电企业运营管理全流程，呈现与提供一些经营管理中共性问题的管控策略与提升思路、工具方法，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

【沙盘背景】

在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家火电企业，每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金50亿元，投资建设3年，经营1年时间，总资产200亿元，年发电量75亿度，年营业收入30多亿元，年度营业利润5亿元左右的虚拟发电企业。模拟后期连续6~8年左右经营。

【课程收益】

学会阅读、理解、分析三张财务报表；学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；

2、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策；

3、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立提升效能的观念；

4、完善目标分解与计划制定，做好月度计划、年度计划的制定与执行、跟踪、总结的运营管理工作；

5、培养挑战现状、主动变革、不断进取的前瞻性思维与组织心智模式。

【课程特色】

《发电企业全流程的经营管理沙盘模拟课程》是专门针对企业中高层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点：

在快乐中学习

在体验中学习

在竞争中学习

4、在错误中学习

5、在改进中学习

【课程形式】模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

【课程对象】各级管理者（总经理、厂长、科技干部、总监、经理、后备干部等）

【课程时间】2天（12小时）

【课程安排】

时间安排

流程控制

讲授内容

第一天上午

讲解资产负债表

利润表

第一年推演

（老师带领推演一个季度）

课程规则讲解，公司组建

讲授资产负债表，损益表

推演第一年

第一天下午

第二年推演

第三年推演

讲师点评分享

第2年推演并分享

亏损原因分析（学员汇报，讲师总结）

盈亏平衡点，保本销售额介绍

2、第3年推演并分享

有效降本增效：“大成本”观念，举例说明降本增效的六大关键；八大方法；

第二天上午

第四年推演

第五年推演

讲师点评分享

第4年推演并分享

提高组织效能的分析

周转率、周转期

2、第5年推演并分享

进行计划制定与分解，做好月度计划、年度计划的执行、跟踪与总结；

第二天下午

第六年推演，讲解

培训结束、总结

讲授现金流量表

第6年推演并分享

ROA指标

ROE指标

杜邦分析法

投资回报分析

改革发展的前瞻性思维

大总结

知识点梳理

课程大纲：

第一单元：如何快速阅读理解财务报表？

1、资产负债表：

财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本和费用内容分解

税收对利润及现金的影响

第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？

1、营运资本需求量解析

业财融合的视角，

应收账款

应付账款

销售额、现金流、利润

对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。

2、关键财务指标解析

盈利能力指标分析

营运能力指标分析

偿债能力指标分析　

综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用

3、现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？

1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念

经济成本、会计成本

固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）

保本点保利点：规模效益与销售定价

2、综合案例分析：不同降本下管理模式

销售收入管理模式

现金流管理模式

成本管理模式

利润管理模式

第四单元：如何做好目标与计划管理？如何提升组织效能？

1、目标的制定与分解

目标管理的三大要素

依据实际市场环境制定合理目标

做好目标的阶段性分解与分配

2、计划的制定与执行

计划的实施与执行

月度计划与年度计划分解

计划的跟踪与总结

2、如何提升组织效能

什么是效能

效能与效率的区别

提升效能的方式方法

第五单元：如何做好面向未来的改革发展？

改革发展的必要性

面向未来的前瞻性思维

具有前瞻性的改革发展思路

未来型组织心智模式的搭建