【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1. 表面现状-管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4.【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】5.【海尔2 管理动作和收益特色】......6.企业效益的三大来源7.如何看待企业管理中的问题第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现...

【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：企业管理的问题1. 表面现状-管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点） 【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】 【海尔2 管理动作和收益特色】......第二讲 工厂管理透析1. 优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2....

【课程大纲 Outline】讲 经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）1. 表面现...

【课程大纲】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）讲 什么是合理化建议？1.管...

【培训大纲 Outline】破冰分享互动！企业的运作模型分享现场学员角色分享及职责归属交流讲：开篇启示管理展史（引）1. 世界管理学发展？三大管理思想2. 德鲁克：目标管理3. 高德拉特限制管理4. 如何让管理持续5. 如何解决问题第二讲、PDCA的历史认识1. PDCA管理循环的提出2. PDCA的发展过程3. 日本成功的密决4. 海尔的成功秘诀5. 富士...

培训大纲破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么？9.企业文化的诠释（...

【培训大纲 Outline】破冰分享：生产型企业模型和生产各单位（部门、车间、班组）的管理定位及功能1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据...

【培训大纲 Outline】讲 企业管理现状1. 管理现状怪圈a) 天天加班gt;工资不高b) 计划不少gt;交付不了c) 口号遍布gt;执行不多d) 天天精益gt;浪费不少e) 说话声大gt;业绩声小f) 会议很多gt;问题依旧…….2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ 4．...

【培训大纲 Outline】讲 直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】第二讲 生产型企业模型和生产各单位（部门、车间、班组）的管理定位及功能1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及...

【培训大纲 Outline】讲 食堂管理概述与组织建设1.食堂管理的目的和意义2.食堂管理任务3.食堂组织建设A).组织机构设置原则B).食堂烹调师配置原则4.食堂班组划分【中型食堂组织机构 案例】【大型食堂组织机构 案例】第二讲 食堂班组长的角色及职责定位1.食堂班级长角色定位2.食堂班组长的基本职责3.食堂班组长的三大权力和四种本领5.食堂班组长五项使命...

【培训大纲 Outline】破冰分享：1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）7.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）8.生产部门、车间、班组在企业平面结构图的位置及主要功...

【培训大纲 Outline】讲 中国企业管理的现状1. 管理现状怪圈a) 天天加班gt;工资不高b) 计划不少gt;交付不了c) 口号遍布gt;执行不多d) 天天精益gt;浪费不少e) 说话声大gt;业绩声小f) 会议很多gt;问题依旧…….2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ ...

【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题：管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图（精细化...

【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效...

【培训大纲 Outline】破冰分享：生产型企业模型和生产各单位（部门、车间、班组）的管理定位及功能1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据...

【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效...

培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效益...

培训大纲 Outline】讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效考核的根本是什么？第二讲 职业的定义1.为什么需要职业化？2.我在团队中的价值？3.我能为公司做什么？4.公司能...

【培训大纲 Outline】讲 成本体系概述1.成本管控的基础体系1).目标利润计算2).三级成本控制：公司级、部门级、班组级2).成本小组：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责3).财务成本分析基础--数据归集4).财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例...

【课程大纲】分享互动！Ø 解读“管理系统网状控制图”Ø 各角色分享角色定位及职责分工讲：流程与标准化作业1. 企业的四大流2. SOPSIPOPL与工艺流的关系3. 顾客的需求是什么？4. 企业管理存在的普遍现象5. 标准化管理企业与传统企业对比6. SOPSIPOPL执行终目标：7. 标准化定义8. 标准化重要性9. SOPSIPOPL的三要素第二讲：工艺...

【课程大纲】讲 常见中小企业管理问题1. 企业市场形势2. 内部管理现象3. 我们缺什么？4. 企业管理系统布局图5. 管理角色定位第二讲 标准化的作用1. 效率来自秩序、秩序是约束出来的！2. 约束就一定不方便（不约束会一时方便、个体方便，约束持续方便、团队方便）？3. 三大管理思想（互动：科学管理、品质管理、目标管理的共性是什么？）4. 管理提升的逻辑-...

【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变和中国企业的管理现状1.1经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....1.2德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...1.3全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...1.4商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...1.5大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事...

【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变----中国企业管理管理进程1.1经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....1.2德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...1.3全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...1.4商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...1.5大数据云计算领域的惊人突破...1.6中国制造型企业管理进程表及...

【培训大纲 Outline】破冰分享：1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）3.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）4.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）5.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）6.IT技术与企业管理讲 认识开发工具...

【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）1.表面现状...

【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 约束出效率：控制力 amp; 执行力 amp; 凝聚力的管理...

【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 产销平衡1.产销失衡的现象和原因2.解决思路1----产销平...

【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 基础保障机制1.没有基础就没有结果2.基础与企业统计、分析3...

【培训大纲 Outline】讲 项目管理概述1.什么是项目？项目特性是什么？2.什么是项目管理？项目管理的组成？3.项目的管理要素4.项目成员定义（项目经理 amp; 项目成员）5.项目经理五大基本素质6.项目经理五大责任7.项目生命周期8.项目管理总流程及要素第二讲 项目定义1.项目描述--项目的目的和范围2.项目规划书目录3.目标SMART原则4.项目目...

【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.企业网状结构图7.控制力、执行力、凝聚力形成8.企业机制平台构...

【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.企业网状结构图7.控制力、执行力、凝聚力形成8.企业机制平...

【培训大纲 Outline】第 一节 目标管理是什么？1. 目标管理的常见误区1） 目标管理是绩效考核；2） 目标管理是监督工具；3） 目标管理是由上而下地传递压力；2. 目标管理究竟是什么？1） 目标管理改变了什么？2） 目标管理与胜任力3） 目标管理的18字真经4） 目标管理的8要素5） 目标管理的8大观点第二节 目标与战略、绩效的关系1. 战略概论1）...

【培训大纲 Outline】讲 企业培训体系1.人力资源规划2.培训工作的管理定位3.培训体系结构第二讲 生产制造业企业管理透析和学习型组织的关系1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业网状结构图（精...

【培训大纲 Outline】讲 档案管理基础1.档案的定义：档案是企业的财富！！2.档案管理的基本概念：档案工作现代化！！3.企业档案人员的基本职责4.企业档案工作原则5.企业档案管理要求A.“三纳入”的要求B.“四参加”的要求C.“四同时”的要求D.“八防措施”E.”五统一受控”6.档案和文件的区别7.“件”的概念与原则8.档案管理的工作体系9.档案管理工...

【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：如何看待企业管理中的问题1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.制造型企业的...

【课程大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业质量管理问题1.直面企业管理问题-管理现状怪圈 amp; 先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1 富士康品质、成本、交期及工作质量】3.【案例2 海尔的质量管理观念】4.优秀制造企业的表现形式5.企业效益的三大来源 amp; 生产企业的三大流6.生产制造业网状结构图7.如何看待企业质量管理中的问题？第二讲 品质...

培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.制造型企业的团队效益改善六纬度“成本、品质...