《MES系统搭建实务》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】生产制造执行系统（简称MES），随着企业的发展，管理问题也越来越突出，为此， 不少企业对财务、采购销售、计划和库存等业务方面进行了信息化管理，但在制造过 程的管理中，还没有建立一套系统来支撑： 1)出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信 ...

《仓储管理与高效配送》【课程背景】1、仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领 域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进 行科学的仓储管理，谁将赢得更多胜利的筹码。2、企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们 实际的管理过程是极不稳定的；我们在企业咨询案中发现，企业...

《赢在现场---工厂成本控制与绩效提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、成本管控现状：企业成本体系不健全、不全面，企业无模式，缺乏管控重点，缺乏管控手段无规划体系，无预算体系，无目标管控成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追 查成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无...

《工厂成本控制与价值分析》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】一、表面现象：1、计划不少gt;交付不了gt;客户满意度低；口号遍布gt;执行不多gt;效率底下；2、天天精益gt;浪费不少gt;改善空间大；排产靠经验gt;产销失衡gt;库存多；3、现场混杂盲gt;方法缺失gt;遍地管理漏洞；执行无标准gt;空谈执行gt;一言堂；4、管理无体系...

《构建标准化班组提升企业效率》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质 量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而 班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质...

《PDCA五重解读与管理实务》【课程背景】Ø 沈老师带领团队走过了近200家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：1. 年年有目标，但从来没有看到变成现实；2. 事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水；3. 管理人员总是在问题发生后充当救火员，而且现场问题总是在重复...

《精细化项目管理实践》---向富士康学习管理运营系统系列课程【课程背景】1、项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化 建设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统 等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为 提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，H...

《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用...

精细化管理系统-《精细化管理系统导入实务》【课程背景】一、外部形势：1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1.表面现象：计划不少gt;交付...

精细化管理系统-六大运行机制《基础保障机制、标准化机制、稽核机制、PMC机制、现场执行机制、绩效考核机制》【课程背景】沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员 甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下 共性：1.基础缺失：物料\产品定义不明确，物料清单\标准工时UPH\工艺路线缺失2.基础缺...

《企业智能化工厂转型之路》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化，也带了很多新的挑战，也带来了很多的商机，衍生了很多’新行业、 新概念、新产品’：1、德国工业4.0项目，新一轮的工业革命开启、工业机器人领域的发展成就...2、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...3、商业模式\行业领军人物，不断创新与起...

《精细化管理-如何构建敏捷的供应链生态系统》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、...

《如何构建敏捷的精细化供应链系统》---向富士康学习供应链管理系统系列课程【课程背景】1、实体企业表面问题：计划不少gt;交付不了；口号遍布gt;执行不多天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销失衡现场混杂盲gt;方法缺失；执行无标准gt;空谈执行目标无分解gt;停留口号；绩效无系统gt;只走形式团队无活力gt;机制缺失........2、内部运营现象：...

《生产计划与成本控制》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！2、生产计划企业也许天天在...

《数据化管控提升生产绩效》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；而价值的最终衡量标准---数据， 则是其管理系统好坏的保证。2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气 低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱 此困境，结果无济于...

《五段品保-供应商质量管理提升保障》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题...

《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质 量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。毛主 席说过“最聪明、最可爱的人是一线的士兵！”怎么让我们广大的一线员工积极性、 工作能力得到充分开发呢？毛主席又说“政治路线确定后，干部就是关键决定因素！”， ...

《赢在现场--八大浪费与IE改善》【课程背景】1、据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85的工人没有做增值工作： 5的人看不出来是在工作；25的人正在等待着工作；30的人正在为增加库存而 工作；25的人正在按照低效的标准或方法进行工作……2、工业工程(IE)的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低 生产成本，保证产品质量，而使人、...

《智能制造工厂的转型之路》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化，也带了很多新的挑战，也带来了很多的商机，衍生了很多’新行业、 新概念、新产品’：1、德国工业4.0项目，新一轮的工业革命开启、工业机器人领域的发展成就...2、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...3、商业模式\行业领军人物，不断创新与起...

《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质 量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而 班组现场管理则是其中的重头戏，涉及...

《‘五段品保’--全面质量管理》品质是设计出来的、品质是计划出来的、品质是生产出来的、品质是检验出来的、品质是以客户要求为依归.---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、外部形势：经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...商业模式\行业领...

《制造业中高层领导能力提升》【课程背景】 1、强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。 2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利 润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥最大的价值，企业才能立於不败之地...

《制造业人力资源基础-五定有“术”》 ---定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务【课程背景】 1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 企业越来...

《赢在现场--一线员工管理》【课程背景】 1、生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石，人作为一个有独立思想、独立行为的个体，是所有要素中最难管理的对象。 2、人均产能(产值)低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大...

《现场标准化之SOP\SIP\OPL实战训练》【课程背景】 1、工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来 越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保 持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP\SIP\OPL是达到这一效果的唯一方法， ...

生产总指挥《精细化生产计划与物料控制》【课程背景】 1、当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造 成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。 2、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实...

企业执行力提升六大方法 《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》【课程背景】 ➢ 沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至 管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性 ：表面现象： ...

精细化管理系统-六大管理工具 《六日工作法、文控体系、管理控制卡、数据看板管理、快速反应、数据绩效考核》【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 没有组织产销平衡会、...

《企业精细化管理-六大管理方法》 《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》 ----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，...

目标管理与绩效考核【课程收益】 • 深刻理解目标管理的概念； • 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧； • 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。 • 理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。 • ...

《赢在现场--零事故安全意识与安全管理》 -----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】 1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防...

《目标管理与工作计划》 -----向富士康学习生产制造系统系列课程【课程背景】 1、沈老师带领咨询团队走过了近600家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 工作无计划...

《采购管理与供应链优化》【课程背景】 1、采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。 2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争...

《采购技能提升与管理优化》【课程背景】 1、采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。 2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争...

《TTT--企业内训师技能训练》 ----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】 1、在全球化的背景下，一个现代企业核心竞争力的打造，靠的是企业持续的学习能 力。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说，“你可以不学习，可你的对手不会”。这句话足以说明企业培训对...

《安全决定成败》 ---生产制造业安全管理系列课程【课程背景】 1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主...

【课程大纲】Ø 课前分享与互动Ø 企业的运作模型分享Ø 现场学员分享及交流Ø 企业利润的三大来源Ø 企业管理的六大问题讲.制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1. 生管的工作定位2. 生管的工作目标3. 生管的能力与要求4. 生管的工作职责5. 生管工作沟通要素6. 生管对生产的五重管理...

【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø 优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø 生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源Ø 生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题Ø 生产企业的网状结构图Ø 约束出效率！Ø 标准成本和实际成本的概念讲 制造业生产组织模式和职业化提升1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点4. ...

【课程大纲】破冰分享！！Ø 如何看待企业管理中的问题？Ø 生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源Ø 生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题Ø 生产企业的网状结构图Ø 约束出效率！讲 制造业生产组织模式和职业化提升1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点4. 生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要...

课程大纲破冰分享！！如何看待企业管理中的问题？优秀企业的管理优点（富士康、海尔）生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题生产企业的网状结构图约束出效率！标准成本和实际成本的概念企业信息流分解展示ISO体系、绩效考核、现场管理5S6S7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么？数据哪里来？数据怎么来？数...

【课程大纲】破冰分享！！Ø 如何看待企业管理中的问题？Ø 优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø 生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源Ø 生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题Ø 生产企业的网状结构图Ø 约束出效率！Ø 标准成本和实际成本的概念Ø 企业信息流分解展示Ø ISO体系、绩效考核、现场管理5S6S7S、ERP、供给侧、工业4.0等...

【培训大纲 Outline】破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）企业的三大流（信息流、物资流...

【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题：企业管理现状怪圈 amp; 先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流5.生产企业的4M1E6.生产制造业网状结构图7.绩效提升的根本是什么？8.如何看待企业管理中的问题？讲 仓储管理基础1.仓库在企业中的用途2.仓库的...

破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）生产构成的5大基本...

※ 破冰分享中国企业普遍的管理问题中国企业导入的管理变革结果中国企业到底缺了什么？案例【富士康 amp; 海尔的有点】老师见解，何为企业机制平台与企业文化？讲 企业供应链概述1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）...

【培训大纲 Outline】讲 企业采购工作定位1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6...

培训大纲 Outline第 一讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题.....

【课程大纲】讲 企业管理认知1. 主导管理界的‘三大核心思想’2. 优秀企业的表现3. 企业经营的基本理念和利润的产生4. 精益管理是什么？精益管理定义的本质5. 精益管理体系的层别6. 为什么要精益管理：精益管理对我们每个人意味着什么？7. 为什么要精益管理：精益管理对企业意味着什么？8. 从精益生产到精益思想9. 基于过程的五项基本原则：1）正确确定价值...

【培训大纲 Outline】Ø 课前分享与互动Ø 企业管理运作模型分享（新创）Ø 现场学员分享及交流Ø 企业利润的三大来源Ø 企业管理的六大问题讲 5S管理概论1.关于5SA).我们有下列“症状”吗？B).日本的感觉C).为什么称之为“5S”？D).5S的特点E).5S的作用2.为什么要做5SA).企业生存的需要B).塑造个人行为的需要C).时代的需要D)....

四、培训大纲 Outline】讲 破冰分享 直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲 生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）2.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）3.生产制造业网状结构图（精细化...