课程大纲：《研发财经BP角色认知》课程背景：当今时代是一个技术飞速发展、快速更新迭代的时代，传统依靠资源驱动的发展模式正在过渡到战略创新型发展模式，唯有在战略机会点和新技术的投入上取得先发优势，并不断优化，才能在激烈的市场竞争中获胜。企业的竞争是创新能力的竞争，是核心竞争力的竞争，“不投资未来的企业，是没有未来的“，华为基于战略的产品投资和财务价值管理机制是...

课程大纲：《价值为王：业财融合与价值创造-华为IFS（集成财经）变革实践分享》课程简介：经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场...

课程大纲：《出海经营与国际商务管理》课程背景：1996年，华为进军海外的第一步迈向俄罗斯。1998年，华为进入泰国和印度市场，1999-2000年，华为陆续进入了非洲、中东、亚太、独联体、拉美等十几个国家，华为的品牌在第三世界打响。2000年以后，华为将目光转向欧美，开始进入世界通信巨头的腹地。2005年，华为海外销售额开始超过国内销售额。2007年，华为突...

课程大纲：《基于战略的产品投资与财务价值管理—研发领域业财融合实践》课程背景：当今时代是一个技术飞速发展、快速更新迭代的时代，传统依靠资源驱动的发展模式正在过渡到战略创新型发展模式，唯有在战略机会点和新技术的投入上取得先发优势，并不断优化，才能在激烈的市场竞争中获胜。企业的竞争是创新能力的竞争，是核心竞争力的竞争，“不投资未来的企业，是没有未来的“，华为基于...

课程大纲：《建立财务思维、助力企业决策-企业中高层主管的财务课》课程背景：经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场环境下，在竞争...

《经营分析会——确保企业战略落地的利器》课程背景：您的企业有没有面临如下问题：战略和目标制定了落不了地，没有一个管理机制去落地和跟踪；没有例行会议看经营情况，只有老板和CFO等少数高管在关心经营结果；经营分析会没有围绕目标和差距，排排坐轮流汇报，主题发散；经营分析会准备不充分，打不开经营数据，看不到业务逻辑，定位不了问题根因；经营分析会只讲成绩，不讲差距，只...

课程大纲：《决策者财报价值分析—企业中高层主管的财务课》课程介绍：本课程从企业财务管理实际出发，围绕企业高层经营管理者通常面临的财务管理决策问题，采取“三表入手，由表及里”的教学路径，运用财务分析工具，对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪，早期识别企业风险，建立财务预警机制，从财务视角解读企业经济业务活动，指导和改善日常工作中遇到的问题，为学员构建一个有序而...

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