《课程大纲：研发财经BP角色认知》

课程大纲：《研发财经BP角色认知》

课程背景：

当今时代是一个技术飞速发展、快速更新迭代的时代，传统依靠资源驱动的发展模式正在过渡到战略创新型发展模式，唯有在战略机会点和新技术的投入上取得先发优势，并不断优化，才能在激烈的市场竞争中获胜。企业的竞争是创新能力的竞争，是核心竞争力的竞争，“不投资未来的企业，是没有未来的“，华为基于战略的产品投资和财务价值管理机制是保持华为持续增长的内部规则，实现“用规则的确定应对结果的不确定---任正非”。

本课程由管理过华为百亿级产品线产品投资和财务管理的实战专家开发并授课，解读了标杆企业保效技术领先优势和快速增长的核心密码—“产品投资和财务价值管理”。通过产品投资与财务价值管理方法论、案例的解读、研讨，帮助研发财经建立产品投资和财务价值管理思维，掌握研发财务管理的逻辑与方法，进而帮助财经财经实现转型，实现快速成长。

课程内容：

研发财务角色认知、财务懂战略、管理者懂产业、财务懂投资、财务懂经营

课程收益：

解决三大痛点：

痛点1：战略解码能力

企业的战略诉求如何和财务目标拉通?企业战略如何分解到到投资战略？投资战略如何和资源配置对齐？通过战略对齐、战略落地，能定量管理，用数据说话，第一支撑业务设计、第二实现战略意图。

痛点2：产品投资能力

企业战略该如何通过投资实现？投资方向在哪里？投入多少？什么节奏？通过投资组合管理方法和投入产出分析方法论，第一管好资源投放力度和节奏，目标的关键任务及举措；第二把任务落实到组织和责任人；第三要smart化。

痛点3：财务经营管理能力

如何通过预算支撑当期经营目标实现，牵引组织长期战略达成？如何通过预算分配资源？如何通过经营管理实现预算和战略目标的闭环？通过全面预算管理为核心的经营管理机制，保障战略的落地。

实现三大收益：

收益1：实用性

讲师拥有财经、销售、研发、服务等多业务体系的工作经历，有华为产品投资和财务管理多年的实操经验，业务实际且具实战性。

收益2：互动性

启发式教学，讲师通过学员小组研讨提问、行业标杆管理经验分享、案例问题分析等引导学员学习并理解有效的经营管理体系建设；

收益3：高层次

从企业战略目标实现看产品投资和财务价值管理，避免纯财务角度看投资和财务管理，凸显投资和财务管理对公司的价值。

适合对象：

CFO/各产品线/BU财务主管

培训时长：1天课程大纲：

模块

内容

第一模块

一、研发财务角色认知

研发财务Time模型

研发财务四懂：懂战略、懂产业、懂投资、懂经营

第二模块

二、财务懂战略

什么叫战略

战略定位

业务范围与增长

业务组合与协同

战略的纵向分层

华为战略管理流程（DSTE）

战略制定

战略解码

战略实施和监控管理

战略评估

战略目标和财务目标的拉通

规模

盈利

效率

风险

第三模块

三、财务懂产业

产业认知-市场结构

产业认知-产品生命周期理论

产业认知-业务组合分析

产业认知-SWOT分析

产业认知-产业链位置选择

第四模块

四、财务懂投资

GE矩阵-产品价值定位

业务组合分析与投资策略

多产品投资组合排序

产业生命周期与投资策略（案例）

单产品投资收益分析

第五模块

五、财务懂经营

预算管理：配置资源以对准战略，平衡当期效益与长期战略

SP（战略规划）向BP（当年商业计划）输入

华为预算管理框架：围绕资源规划与配置，以战略牵引和基线运用为双轮驱动

通过滚动预测及一报一会促进预算（经营）闭环

研发项目四算管理

管理风险，有效增长

培训老师介绍—Tina Liu

188150543180原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

管理实践：

历经7年华为国际商务管理、3年全球销售（LTC）\集成财经（IFS）变革、 5年大型经营单元经营管理经验，熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作；

LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理、IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，其中作为IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，主导了IFS-项目经营及销售财经变革方案的设计以及在多个区域的落地工作，熟悉IFS整体方案设计理念；

作为事业部CFO，主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等，负责事业部15、16年产业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）

擅长领域：

战略到执行（价值创造\分配\评价）、战略财经管理（SP\BP\全预算管理）

责任中心经营管理\财务计划与分析\管理核算、研发财经\研发投资决策及绩效监控、销售财经\交付财经\项目四算、产品及交易定价管理、出海经营与国际商务（招投标\合同谈判\合同管理）、管理授权与行权、交易风险管理及内控、变革及项目管理