《课程大纲：建立财务思维、助力企业决策-企业中高层主管的财务课》

课程大纲：《建立财务思维、助力企业决策

-企业中高层主管的财务课》

课程背景：

经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化、集团化和国际化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务思维和财务管理体系的构建和转变至关重要。

而作为中国民营企业的标杆，华为在美国的持续打压之下，2020年实现全球销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%；2021年华为共实现营收6368亿元，同比下滑28.6%，但净利润同比增长75.9%至1137亿元，经营现金流同比增长69.4%至597亿元，负债率则由62.3%下降至57.8%。而在美国打压之前三年，每年保持着15%以上的增长率。近期华为任总最新讲话，明确提出“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己，这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定——任正非”，华为通过其卓越的经营管理能力向世人证明了华为强大的生存能力。

本次课程由亲历华为全球化流程，有多年管理经验、并深度参与华为变革及经营管理工作，有深厚理论功底和丰富实战经验的专家共同为我们分析当前宏观经济形势，并结合华为应对宏观环境变化，调整经营策略，开展经营管理工作的经验，助力企业管理者建立财务思维，企业转型为战略落地、业财融合的价值型创造组织。

课程内容：

管理者财务思维、管理者懂报表、管理者懂经营、管理者懂投资、管理者懂风险

课程收益：

理解当前宏观经济形势及其应对经营策略；

了解华为的发展和变革之路，学习华为的经营理念和经营策略；

理解经营逻辑：建立经营思维，学习如何通过运营确保企业价值最大化；

把握财报精髓：读懂财经数据，听懂财经语言，让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，剖析企业经营状况，发现管理问题；

助力企业决策：学习如何通过战略到执行工具，将企业战略及经营策略转化为可执行工作，，实现经营结果；

护航企业安全：理解当前宏观经济形势及潜在经营风险，学习如何通过内控及风险管理工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展

适合对象：

企业经营者、企业中高层主管、分公司/事业部负责人、企业非财务职能部门主管等

培训时长：1-2天课程大纲：

第一部分：导入：宏观经济形势及企业经营战略分析

后疫情时代企业经营形势分析

-企业经营案例剖析（如恒大债务危机、新东方的转型之路等）

当前商业环境对于财务管理的要求：通过财务管理提升业务运营绩效

数字时代对财务的转型要求：对准价值创造，对企业的运营模式进行重构

价值为纲—华为公司的经营策略及发展变革历程

互动与研讨：当前宏观形势变化对您的企业造成了什么实际影响？结合华为的经营策略调整历程，在当前经济形势下，我们该如何调整经营策略？

第二部分：企业管理者财务思维-理解价值创造逻辑，建立经营思维，从财经角度看企业管理

企业的主要经济活动及价值创造过程

如何通过运营确保企业价值最大化

如何将公司战略转化为可执行工作，实现经营结果？

标杆公司战略管理流程（DSTE）一客户为中心的价值创造体系

财经战略和业务战略的关系：财经与业务必须实现闭环管理

财经管理对公司的价值：持续经营，促进业务长期有效增长

第三部分：企业管理者懂报表：看透数字背后的真相，洞察企业经营本质，如何看懂三张表？

财务报表概述-企业经营的底子、面子和日子

利润表—面子：赚了还是赔了，赚多少赔多少？

现金流量表—日子：口袋里有多少钱？收了多少钱，花了多少钱？

财务报表之间的关系

如何增加企业的经营性现金流量?

案例：财务报表解读，如何通过财务报告发现公司的关键问题？

第四部分：企业管理者懂经营，如何通过战略到执行工具，促进绩效管理，实现经营结果？

战略管理流程（DSTE）一客户为中心的价值创造体系

战略层层解码，并充分达成共识，可落地执行

将业务战略转化为财经战略，对业务战略进行数字化表达

年度经营计划与全预算制定

将财务预算转化为财务层面KPI和重点工作

划小经营单元，让听得见炮火的人承担责任

滚动预测和弹性预算，过程中管好资源投放

过程监控与纠偏机制：经营分析一报一会

案例：如何编制XX企业的中长期财务规划？如何通过经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值？

第五部分：企业管理者懂投资：如何用商业成功评估每一笔投入，并做好高质量决策？

以客户为中心，通过产品开发业务的流程化，保障产品商业成功

IPD（集成产品开发）的六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点

IPD的主要价值点：把产品开发当投资管理、由市场驱动商业成功

产品开发本质是一种投资，是为了商业变现

产品投资管什么-方向、节奏、组合、效率

产品投资如何管-产品生命周期理论、GE矩阵、波士顿矩阵等

研发财经及四算管理，做好项目全生命周期的财务绩效监控

深耕细作产业经营，确保土壤肥力：

E2E成本管理，从源头控制成本

案例：某产品的投资决策分析

财经支撑业务管理者完成投资财务分析及决策建议

第六部分：企业管理者懂风险：如何合规经营，保障胜利果实？如何规避风险，守护经营成果？

战略风险管理失效案例

运营风险管理失效案例

安然事件与萨班斯法案

企业为什么要关注风险和内控：以规则的确定性应对结果的不确定性

内控与风险的业务架构-围绕经营目标，有效管控内外部风险

企业管理者需要关注的风险管理和内部控制要点

培训老师介绍—Tina Liu

1886585122555原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

管理实践：

历经7年华为国际商务管理、3年全球销售（LTC）\集成财经（IFS）变革、 5年大型经营单元经营管理经验，熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作；

LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理、IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，其中作为IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，主导了IFS-项目经营及销售财经变革方案的设计以及在多个区域的落地工作，熟悉IFS整体方案设计理念；

作为事业部CFO，主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等，负责事业部15、16年产业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）

擅长领域：

战略到执行（价值创造\分配\评价）、战略财经管理（SP\BP\全预算管理）

责任中心经营管理\财务计划与分析\管理核算、研发财经\研发投资决策及绩效监控、销售财经\交付财经\项目四算、产品及交易定价管理、出海经营与国际商务（招投标\合同谈判\合同管理）、管理授权与行权、交易风险管理及内控、变革及项目管理