《课程大纲：基于战略的产品投资与财务价值管理—研发领域业财融合实践》

课程大纲：《基于战略的产品投资与财务价值管理—研发领域业财融合实践》

课程背景：

当今时代是一个技术飞速发展、快速更新迭代的时代，传统依靠资源驱动的发展模式正在过渡到战略创新型发展模式，唯有在战略机会点和新技术的投入上取得先发优势，并不断优化，才能在激烈的市场竞争中获胜。企业的竞争是创新能力的竞争，是核心竞争力的竞争，“不投资未来的企业，是没有未来的“，华为基于战略的产品投资和财务价值管理机制是保持华为持续增长的内部规则，实现“用规则的确定应对结果的不确定---任正非”。

本课程由管理过华为百亿级产品线产品投资和财务管理的实战专家开发并授课，解读了标杆企业保效技术领先优势和快速增长的核心密码—“产品投资和财务价值管理”。通过产品投资与财务价值管理方法论、案例的解读、研讨，帮助企业建立产品投资和财务价值管理思维，掌握产品投资与产品财务管理的逻辑与方法，进而帮助企业通过产品投资和财务价值管理，实现快速成长。

课程内容：

管理者财务思维、管理者懂报表、管理者懂经营、管理者懂投资、管理者懂风险

课程收益：

解决三大痛点：

痛点1：战略解码能力

企业的战略诉求如何和财务目标拉通?企业战略如何分解到到投资战略？投资战略如何和资源配置对齐？通过战略对齐、战略落地，能定量管理，用数据说话，第一支撑业务设计、第二实现战略意图。

痛点2：产品投资能力

企业战略该如何通过投资实现？投资方向在哪里？投入多少？什么节奏？通过投资组合管理方法和投入产出分析方法论，第一管好资源投放力度和节奏，目标的关键任务及举措；第二把任务落实到组织和责任人；第三要smart化。

痛点3：财务经营管理能力

如何通过预算支撑当期经营目标实现，牵引组织长期战略达成？如何通过预算分配资源？如何通过经营管理实现预算和战略目标的闭环？通过全面预算管理为核心的经营管理机制，保障战略的落地。

实现三大收益：

收益1：实用性

讲师拥有财经、销售、研发、服务等多业务体系的工作经历，有华为产品投资和财务管理多年的实操经验，业务实际且具实战性。

收益2：互动性

启发式教学，讲师通过学员小组研讨提问、行业标杆管理经验分享、案例问题分析等引导学员学习并理解有效的经营管理体系建设；

收益3：高层次

从企业战略目标实现看产品投资和财务价值管理，避免纯财务角度看投资和财务管理，凸显投资和财务管理对公司的价值。

适合对象：

企业一把手、各产品线/BU总裁、CFO/各产品线/BU财务主管、企业高管团队

培训时长：1天课程大纲：

第一部分：导入：高质量增长时代对研发创新的要求

高质量增长时代：不断加强研发创新，构筑企业长期竞争力

华为发展和变革历史：强力投资未来，成长为世界领先ICT巨头

IPD变革：从偶然到必然，从一个产品的成功到持续的产品上市成功

以客户为中心，通过产品开发业务的流程化，保障产品商业成功

第二部分：研发投资管理：产品开发本质是一种投资，是为了商业变现

产品投资管理重点：方向、节奏、组合、效率

产品开发组合管理方法论：

-GE矩阵

-波士顿矩阵

-产品生命周期理论

业务组合分析与投资策略

产品投资决策决策及绩效评价分析

第三部分：研发产业经营：深耕细作产业经营，确保土壤肥力

研发产业全预算：配置资源以对准战略，平衡当期效益与长期战略

通过滚动预测及一报一会促进预算（经营）闭环

研发项目四算管理，做好项目全生命周期的财务绩效监控

研发费用管理：确保研发费用闭环管理

E2E成本管理，从源头控制成本

第四部分：研发财经BP的角色认知

研发财经TIME模型

研发财经三大价值点：产品投资组合管理/产品开发管理/产业经营管理

研发财经四懂：懂战略、懂业务、懂投资、懂经营

1892300328295原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

培训老师介绍

管理实践：

历经7年华为国际商务管理、3年全球销售（LTC）\集成财经（IFS）变革、 5年大型经营单元经营管理经验，熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作；

LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理、IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，其中作为IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，主导了IFS-项目经营及销售财经变革方案的设计以及在多个区域的落地工作，熟悉IFS整体方案设计理念；

作为事业部CFO，主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等，负责事业部15、16年产业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）

擅长领域：

战略到执行（价值创造\分配\评价）、战略财经管理（SP\BP\全预算管理）

责任中心经营管理\财务计划与分析\管理核算、研发财经\研发投资决策及绩效监控、销售财经\交付财经\项目四算、产品及交易定价管理、出海经营与国际商务（招投标\合同谈判\合同管理）、管理授权与行权、交易风险管理及内控、变革及项目管理