《课程大纲：决策者财报价值分析-企业中高层主管的财务课》

课程大纲：《决策者财报价值分析—企业中高层主管的财务课》

课程介绍：

本课程从企业财务管理实际出发，围绕企业高层经营管理者通常面临的财务管理决策问题，采取“三表入手，由表及里”的教学路径，运用财务分析工具，对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪，早期识别企业风险，建立财务预警机制，从财务视角解读企业经济业务活动，指导和改善日常工作中遇到的问题，为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架，提高管理和决策的科学性。

掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让高层管理者从科学的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程内容：

管理者财务思维、管理者懂报表、管理者懂分析、管理者懂投资、管理者懂现金流

课程收益：

理解当前宏观经济形势及其应对经营策略；

理解经营逻辑：建立经营思维，学习如何通过运营确保企业价值最大化；

把握财报精髓：读懂财经数据，听懂财经语言，让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，剖析企业经营状况，发现管理问题；

助力企业决策：学习如何通过财务工具，识别企业经营和管理问题，调整管理动作，促进经营结果改善。

适合对象：

企业经营者、企业中高层主管、分公司/事业部负责人、企业非财务职能部门主管等

培训时长：1天课程大纲：

第一部分：企业管理者财务思维-理解经营逻辑，建立经营思维，从财务角度看企业管理

后疫情时代企业经营形势分析

当前商业环境对于财务管理的要求：通过财务管理提升业务运营绩效

企业的主要经济活动及价值创造过程

如何通过财务运营确保企业价值最大化

如何将公司战略转化为可执行工作，实现经营结果？

标杆公司战略管理流程（DSTE）一客户为中心的价值创造体系

财经战略和业务战略的关系：财经与业务必须实现闭环管理

财经管理对公司的价值：持续经营，促进业务长期有效增长

第二部分：企业管理者懂报表：看透数字背后的真相，洞察企业经营本质，如何看懂三张表？

财务报表概述-企业经营的底子、面子和日子

利润表—面子：赚了还是赔了，赚多少赔多少？

现金流量表—日子：口袋里有多少钱？收了多少钱，花了多少钱？

财务报表之间的关系

如何增加企业的经营性现金流量?

案例：财务报表解读，如何通过财务报告发现公司的关键问题？

第三部分：企业管理者懂分析：有效利用财务分析，提升企业经营绩效

运用财务比率分析透视企业经营状况

周转：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率

结构：资产负债率

偿债能力：流动比率、速动比率、现金比率

获利能力：ROS、ROA、ROE

公司经营分析的核心思路

分解净资产收益率：杜邦分析法

财务杠杆

如何从财报中发现企业问题

企业如何做到让股东满意的回报

风险与回报的权衡

案例：不同企业财报对比，挖掘行业特性，洞察经营问题

第四部分：企业管理者懂投资：如何用商业成功评估每一笔投入，并做好高质量决策？

产品生命周期理论

产业生命周期与投资策略

业务不同生命周期财务管理重点

GE矩阵——产品价值定位

业务组合分析与投资策略

投资估值模型和方法论：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）等

案例：某产品的投资决策分析

财经支撑业务管理者完成投资财务分析及决策建议

第五部分：企业管理者懂现金流管理：如何颗粒归仓，落袋为安，并最大化提高企业资金使用效率，减少现金断流风险？

现金流量在企业财务管理中的重要性：

—什么是现金流；

—现金流在企业中的重要作用；

—企业经营活动对现金流的要求；

现金流分析的几个维度：偿债性、灵活性、盈利性、增长性、结构性

那些因素影响企业现金流正常运转：

—盲目扩张 过度投资

—投资失误

—过度负债

—经营不善与财务管理薄弱

改善现金流的方法：

—提高经营性现金流量

—减少库存/债权/债务

—减少利息支付

—税务筹划

—减少红利支付

—减少资本性支出

—融资

管理营运资金的方法：

—减少坏账

—加快资金的周转

资金风险的识别与控制

培训老师介绍——Tina Liu

2038985120650原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）

原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO

美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）

管理实践：

历经7年华为国际商务管理、3年全球LTC\IFS管理变革、 5年大型经营单元经营管理经验，熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作；

LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理、IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理；

作为事业部CFO，主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等，负责事业部15、16年产业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）

两家创业公司联合创始人及COO，操盘了创业企业从0-1的全盘业务

擅长领域：

战略到执行（价值创造\分配\评价）、战略财经管理（SP\BP\全预算管理）

责任中心经营管理\财务计划与分析\管理核算、研发财经\研发投资决策及绩效监控、销售财经\交付财经\项目四算、产品及交易定价管理、国际商务管理（招投标\合同谈判\合同管理）、管理授权与行权、交易风险管理及内控、变革及项目管理

授课风格

善于把扎实的财务理论知识与丰富的企业经营实践经验有效结合，能够使学员拓宽思路。课程主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、沙盘模拟和视频研讨形式，重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流方式进行。生动有趣，易于理解。授课形式包括线下和线上。