《公众表达与演讲技巧》【课程背景】影响力就是生产力影响力离不开卓越表达力美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、客户的信任、团队的认同，更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术，不只讲原理，更给出影响力、表现力、...

《职业精英的五项修炼》【课程背景】企业需要什么样的员工他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，职业生涯也因此获得极大成功。“精英”是“精选出来的少数”或“优秀人物”，世界上20的精英掌握了80的财富，成功并非偶然。职场精英决胜职场靠什么文凭、学历、职称等硬...

《中层干部六项核心管理技能提升》【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手，业务的骨干，因企业发展的需要，将这些业务精英提到主管的位置后，满怀着抱负与期望，但当他们面对上压、下挤、左挫和...

《卓越绩效领导力》【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升职业经理人的领导力呢本课程依据领导学理论和领导力模型，全面解析职业经理人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学...

红色能力训练：《培训师呈现演绎及控场技巧》【课程背景】杰克韦尔奇推崇的一个观点是：“作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。”从以上观念可以看出企业的内训师队伍对组织发展的重要性，打造一支优秀的企业内部培训师队伍，提升员工的技能和素养，增强使命感和责任意识，企业就会有更大的发展。作为企业...

《管理沟通技巧》【课程背景】组织中最有创造力的因素是人，最复杂不易控的因素也是人，在群体组织中人对信息的理解和处理对绩效可产生直接影响。科学管理行为从决策到执行，必须突破的是沟通的障碍。沟通畅顺则上下一心，绩效达成，沟通阻塞则各行其是，南辕北辙。作为组织中坚，管理者必须有高超的沟通技术。本课程全面...

《企业内部培训师四阶能力提升训练》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员...

(进阶)蓝色能力训练：《课程开发与教学设计技巧》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人...

《TTT企业培训师七项能力训练》【课程背景】企业工作人员卓有成效的工作，是企业业绩快速增长的关键，如何快速培养人才，如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为经验经验传承的种子，成为企业内部优秀的企业培训师。作为业务精英，您已经具备了岗位的专...

《岗位经验内化项目》 企业内部培训师培训课程大纲【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快...

《高绩效团队建设与管理》【课程背景】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队;我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入...

单元：培训师之基本素能一、认知企业培训的战略地位1、企业四级竞争模式2、输血、换血与造血3、培训的四级循环二、绩效导向的培训原则1、提升绩效是企业培训的终极目标2、成功培训的三个转化三、企业培训师三个角色扮演四、培养优秀培训师六项特质1、勇于改变的挑战力2、后发制人的学习力3、巧妙错位的创造力4、关注全场的洞察力5、流畅自然的表达力6、洞悉人心的感召力演练：...

单元：培训师个人素能提升一、职业生涯的四重角色跨越二、从传统教育转向职业培训二、企业培训师能力三原色三、知识库的升级换代1、变零散性学习为系统性学习2、变垃圾场为武器库第二单元：课程开发与内容设计一、开发前的调研工作1、培训需求分析三个层面：组织分析、职务分析、人员分析2、培训需求分析六项方法3、调研的对象：组织者、学员、领导、有经验者4、培训三维度：专业知...

导入篇：1.关键时刻，尽显精英风采2.优秀会议营销培训师情感特征3.以胜任能力化解工作压力4.会议营销培训师的四大能力堂课：会议营销培训师的职业素养与成长修炼1.出演一流的剧本——职业生涯的黄金点位@演练互动——八分钟设计八年2.发挥自己的强项——分析-定位-占位-成就3.选择慎重，追求执着——成功是一个连续的过程4.勇担责任：责任=机会5.找方法不找借口：...

一、总论：你就是企业的品牌，内外兼修的形象工程1、商务礼仪的四个特性2、商务礼仪的五项效用3、商务礼仪的8个学分二、仪表形象礼仪------仪表形象影响印象1、职业男性仪容仪表2、职业女性仪容仪表3、形象自检九个点位4、找对色彩就美丽5、选对风格就时尚三、行为举止礼仪------举手投足尽显精英风范1、展示个人气质的站姿2、优雅得体的坐姿3、自然端庄的蹲姿4...

引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼一、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮...

1．把握沟通的一个核心1.1超强沟通能力的奥秘案例分析：一个不可能完成的任务1.2找到重点，有的放矢1.3四类沟通策略演练：1分钟沟通术@2.管理沟通八项必修案例研讨：职业管理者的沟通技巧2.1理念：管理就是沟通2.2起点：沟通从心开始2.3避误：常见九种沟通错误解析2.4权变：沟通方法因境而变沟通方法因人而变2.5能言：沟通之表达技巧2.6善听：解读人心从...

0、导言：0.1管理者的能力公式0.2中层管理者的六个课题1、成长管理——管理者的学习与修炼1.1定位准确：根据职业角色转换工作内容sup2;从独奏到交响乐sup2;领导与指挥之同1.2制定佳学习路径：学习成长的三重境界1.3打破定势思维：学习成长的四个误区sup2;误区1：学习即进步sup2;误区2：多学即多益sup2;误区3：内行即良师sup2;误区4：...

单元：培训师之基本素能一、认知企业培训的战略地位1、企业四级竞争模式2、输血、换血与造血3、培训的四级循环二、绩效导向的培训原则1、提升绩效是企业培训的终极目标2、成功培训的三个转化三、企业培训师三个角色扮演四、培养优秀培训师六项特质1、勇于改变的挑战力2、后发制人的学习力3、巧妙错位的创造力4、关注全场的洞察力5、流畅自然的表达力6、洞悉人心的感召力演练：...

单元：培训师个人素能提升一、职业生涯的四重角色跨越二、从传统教育转向职业培训二、企业培训师能力三原色三、知识库的升级换代1、变零散性学习为系统性学习2、变垃圾场为武器库第二单元：课程开发与内容设计一、开发前的调研工作1、培训需求分析三个层面：组织分析、职务分析、人员分析2、培训需求分析六项方法3、调研的对象：组织者、学员、领导、有经验者4、培训三维度：专业知...

导言关键时刻，尽显精英风采演讲者的三大能力１、精彩演绎增加表现力1.1展示风范六项禁忌1.2姿态运用三类标准1.3服饰塑造你的职业风范1.4表情表现你的情绪1.5举手投足尽显精英魅力1.6眼神运用六种方式1.7上台下台七项要求1.8精彩语言提升沟通能量1.8.1听起来更准确的语言1.8.2听起来更形象的语言1.8.3听起来更清晰的语言1.8.4听起来更精炼的...

导言关键时刻，尽显精英风采精彩表达，1核心2重点3步走１、抓住核心提升影响力１.１直指人心，超强沟通能力１.２把握重点，表达有的放矢１.３因势利导，四类沟通策略２、两个重点增加表现力２.１精彩语言提升沟通能量２.２感性因子，让演讲情趣倍增２.３理性因子，让演讲精彩纷呈２.4从容不迫方能表达自如２.5举手投足，尽显精英风范３、逻辑清晰强化说服力３.１先声夺人的...

1．销售认知篇1．1销售人员的三项专业要求1．2销售人员需要扮演的三个角色1．3客户五项购买决策2．训练一：销售规划——有效管理销售流程2．1建立销售里程碑2．2制定阶段性的推进目标2．3制定新老客户开发流程3．训练二：建立关系——运用六大人际技能3．1积极的心理建设3．2赞美你的客户3．3与客户保持一致3．4利用先惠建立伙伴关系3．5共情走入客户的内心世界...

1．把握沟通的一个核心1.1超强沟通能力的奥秘1.2找到重点，有的放矢1.3四类沟通策略 演练：1分钟沟通术@2.管理沟通八项必修案例研讨：职业管理者的沟通技巧2.1理念：管理就是沟通，辨析管理的20802.2起点：沟通从心开始2.3避误：常见九种沟通错误解析2.4权变：人际沟通四大心理热键2.5善听：解读人心从倾听开始附件：改善倾听10则2.6明察：沟通之...

导入：以胜任能力化解工作压力职业精英的五项特质修炼一：学习之术1、学习成长的四个误区2、学习成长的三度空间3、做从借鉴到创新的学习者4、修炼你的能量场：人才品质的四个能量级转变5、升级你的知识库：变零散型学习为系统性学习修炼二：自律之明1、出演一流的剧本：职业生涯的黄金点位@演练互动——八分钟设计八年2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就3、选择慎重，追...

0、导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2根据职业角色转换工作内容0.3中层管理者的六个课题1、自我管理——管理者的成长与修炼1.1中层管理者的角色定位1.2个人素养提升：管理者的能量定律1.3打破定势思维：学习成长的四个误区1.4制定佳学习路径：学习成长的三重境界1.5从借鉴到创新：管理者的加速度学习1.6升级你的知识库：由垃圾场到武器库的转型1.7卓越...

引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何...

单元：培训师之基本素能一、认知企业培训的战略地位1、企业四级竞争模式2、输血、换血与造血3、培训的四级循环二、绩效导向的培训原则1、提升绩效是企业培训的终极目标2、成功培训的三个转化三、企业培训师三个角色扮演四、培养优秀培训师六项特质1、勇于改变的挑战力2、后发制人的学习力3、巧妙错位的创造力4、关注全场的洞察力5、流畅自然的表达力6、洞悉人心的感召力演练：...

单元：培训师个人素能提升一、职业生涯的四重角色跨越二、从传统教育转向职业培训三、企业培训师能力三原色四、知识库的升级换代1、变零散性学习为系统性学习2、变垃圾场为武器库第二单元：课程开发与内容设计一、思维训练1、破解思维奥秘2、全脑思维训练◆发散扩展◆分类归纳◆演绎延伸3、思维梳理工具应用二、梳理岗位经验确定课程开发方向1、岗位核心任务分析2、任务流程分解3...

一、认知篇——培训师之基本素能1-建立学习小组2-认知培训2.1企业培训的战略地位2.2绩效导向的培训原则3-企业培训师的自我认知3.1培训师的能力三原色3.2培养优秀培训师六项特质3.2.1勇于改变的挑战力3.2.2后发制人的学习力3.2.3巧妙错位的创造力3.2.4关注全场的洞察力3.2.5流畅自然的表达力3.2.6洞悉人心的感召力演练：培训师创造力演练...

导言关键时刻，尽显精英风采演讲者的三大能力１、精彩演绎增加表现力1.1展示风范六项禁忌1.2姿态运用三类标准1.3服饰塑造你的职业风范1.4表情表现你的情绪1.5举手投足尽显精英魅力1.6眼神运用六种方式1.7上台下台七项要求1.8精彩语言提升沟通能量1.8.1听起来更准确的语言1.8.2听起来更形象的语言1.8.3听起来更清晰的语言1.8.4听起来更精炼的...

站：认知篇——培训师之基本素能1-建立学习小组2-认知培训2.1企业培训的战略地位2.2绩效导向的培训原则3-培训师的自我认知3.1从业务精英到卓越领导的四重角色3.2企业培训师的能力三原色3.3培养优秀培训师六项特质3.3.1勇于改变的挑战力3.3.2后发制人的学习力3.3.3巧妙错位的创造力3.3.4关注全场的洞察力3.3.5流畅自然的表达力3.3.6洞...

章学习力一、学习力之认知篇1．职业转换决定学习方向1.1什么是管理1.2从独奏到交响乐1.3领导与指挥之同2．以胜任能力化解工作压力2.1优秀管理者情感特征2.2烦恼与压力公式3.刷新昨天的纪录3.1恐龙员工与恐龙组织3.2升职加薪的三个前提4.制定佳学习规划4.1将成长放在选项4.2因学习出演一流剧本4.3把握职业生涯的毕达哥拉斯黄金分割点演练：八分钟规划...

引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼一、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮...

导入：职场精英的情感特征职场精英的5P行为特质修炼一：Purpose----定向准确1.发挥自己的强项1.1人才素能模型1.2用团队放大自己1.3因缺陷而凝聚，因搭配而完美2.选择慎重，追求执着2.1把成长作为选项2.2成功是一个连续的过程2.3分析-定位-占位-成就3.出演一流的剧本3.1人生因剧本而精彩3.2把握职业生涯的黄金点位@演练互动：我的职场梦—...

0、导言：0.1管理者的能力公式0.2中层管理者的六个课题1、成长管理——管理者的学习与修炼1.1定位准确：根据职业角色转换工作内容sup2;从独奏到交响乐sup2;领导与指挥之同1.2制定佳学习路径：学习成长的三重境界1.3打破定势思维：学习成长的四个误区sup2;误区1：学习即进步sup2;误区2：多学即多益sup2;误区3：内行即良师sup2;误区4：...

天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2从业务精英到卓越领导0.3卓越绩效领导力六力体系1、学习力：与时俱进的原动力1.1修养有目标：提升领导能量1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化1.3组织共同成长：领导者引领学习型团队1.4创新有捷径：找、抄、超1.5学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质1.6工具：读书必补的六味地黄丸2、决断力：领导智慧的元程...

TTT 企业培训师训练营一、培训师的基本素能1、企业培训的战略地位2、培训师6项特质3、培训师4项学习要领4、绩效导向的培训原则5、演练；1分钟课程1二、培训师的职业规范1、培训师8项职业规范2、培训风范6项禁忌3、姿态运用3类标准4、眼神运用6种方式5、培训手势的3个原则6、培训师课前自检要点7、演练1分钟课程2三、课堂掌控要领1、开场、展开与结束2、精彩...

《大客户销售七步法》（标准版：12课时）【课程概述】在企业往来中，遵循着20/80原则，企业80的业务来源于20的大客户。只有不断加强对大客户的有效开发与维护，才能为企业创造持续盈利，这对企业的大客户营销团队是一个严峻的考验。许多的大客户销售团队面临着如下的困惑：销售人员大客户专业销售技能有待提高；销售人员良莠不齐，业绩差距很大，无法有效的内部学习；新招聘的...

《终端销售人员七项能力提升》（标准版：12课时）【课程概述】对一个企业而言，客户线就是生命线，而在最接近客户的最后一米舞台上竞争也是最激烈的。今天的客户面临着更多的选择，提出更多的要求，不称职的终端销售人员只会赶走我们的客户，让众多的销售策略与销售资源毁于一旦。本课程以客户消费心理及决策流程为基础，将销售关键技能整合到了一系列科学的顾问式销售流程中，系统地指...

五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水...