部分：老市场的营销突破一、 瓶颈分析：要明确是该加油了还是该换挡了1.发现问题：明确是战略问题还是战术问题2.庙算：解决不了问题，你就是问题的一部分，且是大问题3.团队缺油的特征4.该换挡的征兆二、营销模式设计：忘记模式的模式才是好的模式1.切碎别人，丰富自己2.做有效的工作三、仪表模式：清清楚楚的知道没一点的状况1.让数字说话2.做到才算做了3.让滥竽充数...