quot;《团队共识技术实战》——基于供应链、价值链核心关键链一体化 quot;课题背景1.课题产生的环境：quot; 未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。...

quot;《供应链企业如何快速有效识别供应商》——基于结构化、数字化的调研诊断 quot;课题背景1.课题产生环境： 当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，...

《供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成》——基于精益混流流水线快速编成及有效安定 主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品...

《供应链按库存交付（MTS）配销方案下调度手段集成》——基于S-DBR和MC流程有效导入的一体化 主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不...

《供应链按项目（ETO）交付过程计划集成》——基于关键链策略有效导入的集成过程 主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的...

quot;《如何落地化设计供应链运营战略》——三次聚焦，凝聚团队五大共识quot;课题背景1.课题产生环境： 面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！2.企业及学员需求及痛点：quot; 首先，各价值环节...

quot;《管理教练技术实战》——教练技术融入价值链、供应链一体化关键链，提升管理层与团队对话艺术 quot;课题背景1.课题产生环境：quot; 面对产品生命周期不断缩短、产业升级、产品创新的浪潮，信息流、知识流推动物流和资金流，从而推动供应链的升级发展，已经成为产业人在互联网+经济下的共识。知识经济时代已经悄然来临！ 一个显而易见的事实是，目...

quot;《如何选择降成本方向》——基于全价值链的成本策略选择及落地流程展开 quot;课题背景1.课题产生环境：quot; 供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。 以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，...

全价值链降本增效设计：王文立 讲授：王文立 时长：6小时【课程背景】在产品生命周期不断缩短的当下，在产业、行业不断被颠覆的当下。企业运营过程中的投入产出被赋予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效课题与传统运营有本质的不同！一方面，在企业不断融入和加强与供应链伙伴的合作过程中，本企业价值链以及...

全价值链运营计划设计：王文立 讲授：王文立 时长：12小时【课程背景】推崇阿米巴运营的稻盛和夫说，预算不是一个很好的词，而“计划”更实用。的确，大多数时候，企业由于目标制订、分解出现问题，导致预算案变成“花钱”案，究其原因，是因为对过程目标失控而使整体目标失去可操作性。这其中更根本的原因是：由于...

quot;班组长如何管好现场安全 ——基于自主安全管理活动和观念导入quot;课题背景1.课题产生环境：quot; 当前的生产现场，工艺、设备复杂化，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！ 而这其中更基础、更前提化的挑战是管好现场安全，杜绝事故！ ...

quot;班组长如何做好现场目视化管理 ——基于可视化改善进程及5S-TPM核心活动quot;课题背景1.课题产生环境：quot; 当前和未来的生产现场，设备伴随产业升级换代快、工艺伴随产品升级迭代快，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！ 在这个过程中...

quot;《班组长如何进行现场管理》 ——基于全面诊断标准和全过程计划控制quot;课题背景1.课题产生环境：quot; 当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！ 而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、...

课程说明书quot;班组长如何管好现场质量改进 ——基于品管圈入门3KEY的流程展开quot;课题背景1.课题产生环境：quot; 当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，多品种小批量交付的企业无疑面临更大的品控压力。对于服务质量要求越来越高的终端市场，也无疑在传递着越来越大的品控压力！ 而更根本的挑战是企业要应对产业...

quot;班组长如何管好自主保全 ——基于流程展开及重点活动、工具quot;课题背景1.课题产生环境：quot; 当前和未来的产业中，装备升级是持续的趋势！自动化乃至智能化生产线将越来越多。因此，设备保全将越来越成为工厂现场管理中的核心课题。 实践证明，世界级的工厂普遍是TPM践行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班组长应该...

《供应链按订单交付（MTO）交付计划集成》——基于DBR核心策略和PC流程有效导入 主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟...