供应链运营设计

"《如何落地化设计供应链运营战略》

——三次聚焦，凝聚团队五大共识"课题背景1.课题产生环境： 面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！2.企业及学员需求及痛点：" 首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；

其次，供应链发展的各阶段核心策略不同，各阶段各价值环节的核心矛盾不同，策略难以统一；

其三，对于提升和突破企业和团队绩效，各部门各有各的方向认识，各有各的方案。

企业的本质是一个“盈利性组织”。因而有效的运营设计必须体现“共同的目标、高效率团队、盈利”三大企业本质特征。通过讲师以往亲身经历的几百家企业供应链绩效突破实践的经验看，达成“目标、问题、方策、行动、激励”的“五大共识”的路径，就是供应链有效运营设计的路径。"3.课程目标：" 1、学会目标聚焦，聚焦“供应链三大目标”；

2、学会核心策略聚焦，聚焦“均衡的产能、一致的节拍”；

3、学会方法论聚焦，凝聚团队五大共识。"4.课程特色：" 1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动和案例引入；

2、课程内容架构充分模型化、工具化；

3、以“目标蓝图、WBS、行动方案、KPI激励方案”等四大工具当堂作业，验证、点评学习效果。"三级大纲及教学过程序篇通过三大曲线看三大市场发展趋势

通过长尾曲线看终端消费市场；通过微笑曲线看中间品市场；通过学习经验曲线看生产资料市场；展望未来供应链

浅谈工业4.0下供应链核心特征；

工业4.0的智能工厂；区块链技术、人工智能、大数据等对等供应链发展的影响；对供应链管理的新要求； 一次聚焦、聚焦供应链三大目标

企业目标企业三大目标体系；企业年度盈利公式；企业年度运营目标；供应链目标

准；快；低；全价值链分析

研发；采购；生产；营销；服务；各价值链功能、定位案例；

二.二次聚焦、聚焦“均衡的产能、一致的节拍”如何理解百年间产业生产组织方式变迁下不变的内涵从流水线、到TOC;从MRP、JIT到最优生产技术；如何理解“均衡的产能”；如何理解“一致的节拍”；在四型核心生产策略如何运用

ETO(按订单设计）；MTO（按订单生产）；MTS（按库存生产）；CTO（按订单配置）；三次聚焦、聚焦“五大共识”

“五大共识”目标、问题、方策、行动、激励；聚焦发展瓶颈

摒弃“老三观”；建立“新三观”；价值链三级分析；四大工具

目标蓝图;供应链绩效突破案例；项目WBS;行动计划；KPI激励方案；方案演练点评方案