团队共识

"《团队共识技术实战》

——基于供应链、价值链核心关键链一体化 "课题背景1.课题产生的环境：" 未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此企业供应链的运营必须与企业价值链（企业价值方案的各环节）运营有机联系。

简言之，就是企业价值链平台，必须更加一体化，更加紧密地跟得上、支撑得好产品运营、跟得上供应链运营和升级的节奏。在这个基础上企业团队迅速达成目标、问题、方策、行动、激励的五大共识。

因此，在以上背景之下，供应链运营的关键链（目标展开的核心流程）和价值链运营的关键链一体化，或者说基于供应链发展特定阶段的、针对性的价值链关键链达成团队共识，就是一个必要的、基础的，甚至核心的课题！"2.企业及学员需求及痛点：" 企业长期在一个强势的价值链环节主导下，价值链之间关系僵化，价值链与供应链运营严重背离，客户流失、三级库存累积，供应商离心离德常态化？！

各价值链环节人员各自为政、推诿扯皮，有功、有资源就抢，发生问题就推诿扯皮常态化？！

企业主营、预研、储备的三代产品的运营与各价值链的运营脱钩、断链常态化？！"3.课程目标：" 1、学习建立团队和达成团队共识的基本理论、方法；

2、学习供应链各发展阶段的基本关键链；

3、学习价值链基本矛盾运动、动态发展基本规律；

4、学习如何梳理具有供应链阶段性特征的、价值链的关键链。"4.课程特色：" 1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、小组活动和案例引入；

2、课程内容架构充分模型化、工具化；

3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。"三级大纲及教学过程序篇

工业4.0时代企业的核心特征

价值型企业设计型、精炼化供应链密集知识型、技能型价值链智能化、自动化、数字化一体化运营团队、团队建设与团队共识技术

认识团队

什么是团队；团队塑造过程；五大共识令团队具有组织智商；团队共识技术

团队共识技术简介；

日产180战略落地案例V-up活动；V-up活动核心流程；培养促进者；应用团队共识技术的障碍战略落地的路径在哪里？打通服务客户的路径在哪里？如何运作好三代产品？订单全流程靠什么支撑？为什么要找到与供应链关键链相对应的价值链关键链？供应链不同发展阶段关键链

按订单设计（ETO）

核心目标；核心策略；核心课题；按订单生产（MTO）

核心目标；核心策略；核心课题；按订单生产（MTS）

核心目标；核心策略；核心课题；按订单配置（CTO）

核心目标；核心策略；核心课题；按订单设计（ETO）方式下价值链关键链研发

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；采购

目标如何聚焦；如何梳理关键链；生产标如何聚焦；如何梳理关键链；营销

目标如何聚焦；如何梳理关键链；服务目标如何聚焦；如何梳理关键链；按订单生产（MTO）方式下价值链关键链

研发

目标如何聚焦；

如何梳理关键链；采购目标如何聚焦；如何梳理关键链；生产目标如何聚焦；如何梳理关键链；营销目标如何聚焦；如何梳理关键链；服务

目标如何聚焦；如何梳理关键链；按库存生产（MTS）方式下价值链关键链

研发

目标如何聚焦；如何梳理关键链；采购

目标如何聚焦；如何梳理关键链；生产

目标如何聚焦；如何梳理关键链；营销目标如何聚焦；如何梳理关键链；服务

目标如何聚焦；如何梳理关键链；按订单配置（CTO）方式下价值链关键链

研发目标如何聚焦；如何梳理关键链；采购目标如何聚焦；如何梳理关键链；生产

目标如何聚焦；如何梳理关键链；营销

目标如何聚焦；如何梳理关键链；服务

目标如何聚焦；如何梳理关键链；