课程背景：在数字经济时代，企业需要从战略、经营和价值管理的视角进行财务报表分析，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能力和经营管理水平。企业需要在财务报表的基础上进行经营分析、价值分析和战略分析，区分企业的经营活动和金融活动及各自对应的资产、负债以及损益和现金流量，更有效地反映企业的财务状况与经营成果，为企业进行战略规划、经营决策、提升...

课程大纲第一讲：世界一流财务管理体系的功能升级与CFO角色转型一、财务管理体系的功能升级1.传统财务的功能与局限1）会计核算2）反映过去3）监督控制2. 世界一流财务管理体系的五大功能与升级1）支撑战略2）价值创造3）支持决策4）服务业务5）管控风险二、CFO的角色转型与能力提升1．CFO的四个角色角色1：价值创造者value creators角色2：价值助...

课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型...

课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。...

课程背景：财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引...

课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财...

课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计与成本管理，持续降低企业成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、组织运行成本、产能成本等。实现最优的成本结构，首先需要企业优化经营战略和商业模式，包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值创造的营销模式、开发市场需求的研发模式、轻资产的投资战...

课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计、成本分析与成本管理，持续降低企业各项成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、组织运行成本、产能成本等。实现最优的成本结构，首先需要企业优化经营战略和商业模式，包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值创造的营销模式、开发市场需求的研发模式、...

课程背景：财务报表反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，财务报表有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。财务报表分析与经营分析有利于赋能业务人员优化经营管理决策，达成公司战略、提高价值创造能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本...

课程背景：财务报表反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，财务报表有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全合规与内控体系，严格合规与内控制度执行，提高合规与内控管理水平。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企...

课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理，...

课程大纲第一讲：从财务视角分析财务报表：理解财务逻辑一、标准财务报表的结构1.标准资产负债表2.标准利润表3.标准现金流量表二、标准财务报表之间的逻辑关系三、标准财务报表与分析的局限第二讲：从战略和管理视角分析财务报表：理解企业经营逻辑一、从战略和管理视角分析管理资产负债表1．分析企业的资产结构与质量经营资产vs经营负债金融资产vs金融负债经营性流动资产vs...

课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面...

课程大纲第一讲 管理会计一、管理会计的本质1. 基于管理的会计：决策信息支持系统2．基于会计的管理：管理控制系统3. 管理会计与财务会计的关系二、管理会计的功能支撑战略价值创造支持决策服务业务管控风险三、管理会计应用模块与工具战略规划：SWOT、战略地图、财务战略矩阵分析模型预算管理：全面预算、零基预算投资决策：企业估值模型、投资测算模型经营决策：本量利分析...

课程背景：业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力；另一方面，财务向业务融合，财...

课程大纲第一讲：思维转变——业财融合之道一、传统财务的局限1. 传统财务的功能局限2.传统财务人员的思维局限3. 传统财务人员的能力局限二、业务财务转变业务财务的转变方向从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变财务如何融入业务从管控业务到支持业务，从对立到合作财务如何让业务主动接受财务理念举例：市场人员考核利润、应收等财务如何与业务沟...

课程背景：经营分析反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。经营分析与推进业财融合有利于赋能业务人员优化经营管理决策，达成公司战略、提高价值创造能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本结构、资...

课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全合规与内控体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与内控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节，...

课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全内控与风险管理体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与风控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环...

战略管理财务报表与经营分析创新课程背景：在数字经济时代，传统的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求，其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用管理会计，加强内部决策分析与价值管理，创新编制管理会计报告，从战略管理、经营管理和价值管理的视角进行管理报表分析，提出管理建议，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能...

财务战略创新支撑企业战略达成课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的...

财务转型引领企业战略创新与变革升级课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，构建支撑战略与规划未来的战略财务管理体系、支持决策与价值创造的管理会计体系、促进高...

管理会计体系构建与企业创新实践课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计是基于会计的管理和基于管理的会计，包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业创新变革、激发管理活力、提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需...

向全球500强公司学习预算管理创新实践课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩...

业财融合之道与企业实战攻略课程背景：业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力；另...