财务转型创新——如何成为优秀的CFO

课程大纲

第一讲：世界一流财务管理体系的功能升级与CFO角色转型

一、财务管理体系的功能升级

1.传统财务的功能与局限

1）会计核算

2）反映过去

3）监督控制

2. 世界一流财务管理体系的五大功能与升级

1）支撑战略

2）价值创造

3）支持决策

4）服务业务

5）管控风险

二、CFO的角色转型与能力提升

1．CFO的四个角色

角色1：价值创造者value creators

角色2：价值助推者value enablers

角色3：价值保持者value preservers

角色4：价值报告者value reporters

2.CFO的五项定位

定位1：高级管理层的关键成员

定位2：业务伙伴和看管人之间平衡（合规与绩效）

定位3：价值创造的整合者和领航者

定位4：财会部门的高效领导者

定位5：财务专家

3.CFO的八大能力

能力1：财务专业能力

能力2：战略支撑能力

能力3：业财融合能力

能力4：决策分析能力

能力5：价值创造能力

能力6：风险管控能力

能力7：领导力

能力8：变革管理能力

三、如何实现CFO的目标

1. 创造价值——为可持续的价值创造制定战略

1）构建：战略价值管理体系（驱动价值创造）

2）分析：企业价值

3）支持：公司战略制定——财务战略与公司战略的关系

4）制定：财务战略与财务规划

案例解析：企业如何通过财务战略创新促进价值创造？

 2. 助推价值实现——向高级管理层提供决策支持

1）战略决策支持

2）经营决策支持

3）管理决策支持

4）财务决策支持

案例解析：财务如何提供有价值的决策支持——是什么、为什么、做什么？

3. 保持价值——促进企业持续发展

1）资产和负债管理

2）组织目标与风险管理

3）内控系统

案例解析：财务如何优化管理促进企业保值增值？

4. 报告价值——提供相关和有用的业务报告

——战略经营报表与分析、管理报表与分析、财务报表与分析

第二讲：数字经济时代CFO推动财务管理五大变革

一、财务管理理念变革

二、财务管理组织变革

1．战略财务、业务财务、专业财务、共享财务

2. 财务职能转型：树立“大财务”观

1）财务基础职能

2）价值创造职能

3）风险管控职能

3．优化财务管控模式

1）集团化运作

2）集中化管理

3）平衡监管与放权

4．转变财务运行机制

5．拓展服务对象

三、财务管理体系变革

1．战略财务决策化

2．财资管理金融化

3．管理会计增值化

4．会计核算共享化

5．财务系统数智化

四、财务管理机制变革

1．目标机制创新

2. 预算管理机制创新

3．业绩考核机制创新

4．资源配置机制创新

5．激励机制创新

五、财务管理手段变革

1．自动化财务

2．数字化财务

3．智能化财务