降本增效与损益核算

课程大纲

第一讲 管理会计

一、管理会计的本质

1. 基于管理的会计：决策信息支持系统

2．基于会计的管理：管理控制系统

3. 管理会计与财务会计的关系

二、管理会计的功能

1. 支撑战略
2. 价值创造
3. 支持决策
4. 服务业务
5. 管控风险

三、管理会计应用模块与工具

1. 战略规划：SWOT、战略地图、财务战略矩阵分析模型
2. 预算管理：全面预算、零基预算
3. 投资决策：企业估值模型、投资测算模型
4. 经营决策：本量利分析、定价分析模型、资源效率分析模型
5. 成本管理：作业成本、目标成本、标准成本
6. 风险管控：风险管理框架
7. 绩效评价：BSC、EVA
8. 激励：价值分享模型等

第二讲  降本增效

一、传统成本管理的不足

1. 观念方法落后
2. 缺乏战略观与价值创造意识
3. 生产导向，不能适应市场竞争的需要
4. 事后成本核算，事前的成本企划与过程控制薄弱
5. 缺乏全流程协同，业务人员参与不充分

二、企业成本管理的目标与策略创新——达成企业战略

导入：从降低成本提升到建立企业长期竞争优势和实现战略性目标。

1. 以价值创造为目标
2. 以提升竞争力为导向
3. 以作业为核心
4. 以资源为主线
5. 以成本动因为基础
6. 以业务流程为重点

三、企业成本管理循环体系与能力整合创新——提升成本竞争力

企业竞争优势的来源：成本领先、差异化、集聚

1. 成本管理战略
2. 成本洞察
3. 成本决策
4. 成本规划
5. 成本预算
6. 成本管控执行
7. 成本核算：行业会计核算
8. 成本分析
9. 成本考核：责任中心会计
10. 成本激励

四、企业成本管理方法创新——助力经营决策与增值

1.战略成本管理

核心：持续实现成本领先，提高企业竞争能力、达成战略目标。

特点：战略性、长远性、全局性、决策性、协同性

路径：价值链分析及优化，拓宽成本管控范围，优化成本，提升企业价值

2.目标成本管理

3.作业成本管理

——分析成本动因：优化增值作业，找到降低成本的有效方法

4.标准成本管理

——合理设定标准成本、准确分析实际成本、分析改进成本差异

5.变动成本管理

——划分变动与固定成本、本量利分析、支持决策

五、成本管理理念与文化创新——自主经营创造价值

1.从成本节约到成本避免

2. 从事后成本分析到事前成本优化

3.从财务成本核算到业务成本管理

4. 从生产成本管理到全流程成本管理

5.从企业成本管理到产业链成本管理

第三讲：损益核算

一、标准利润表

1.局限

2.改进方向

二、管理利润表

1）会计利润

2）管理利润

3）经济利润

三、盈利能力分析

产品盈利能力、客户盈利能力、团队盈利能力、各部门价值贡献