一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考核还是长期考核？　　 短期利益还是长期利益？　　 关键业绩还是非关键业绩？　　 绩效管理如何与战略接口？　　 KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　　 传统文化对绩效管理的影响　　 为...

部分 薪酬管理概述薪酬管理的基本概念人力资源的价值链管理战略薪酬体系模型当前薪酬管理存在的主要问题薪酬的基本概念薪酬的影响因素薪酬与其它HR职能的关系薪酬管理的五个原则薪酬设计模型第二部分 薪酬设计的主要环节和要点薪酬设计的主要环节和要点薪酬策略的类型企业不同发展阶段的薪酬策略不同企业类型的薪酬策略案例（武汉某企业的薪酬定位）岗位说明书的主要内容岗位说明书在...

讲 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法...

制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理与管控1、公司治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容：是明确公司治理目标；第二是把握公司治理要点；第三是理顺产权关系；第四是治理结构设计；第五是治理运作设计；第六是治理管理设计。3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计战略到行为的桥梁、集团...

部分 部门主管常有的人事难题讲 成为部门主管心态及形势变更1．引言2．由属下变成主管3．心态转变的心结4．懂得人力资源的好处第二讲 部门主管如何与人事人员配合1．了解公司的人事规章2．遵照现行人事作业流程3．明白人力资源部门的功能4．公司对部门人力资源管理的要求5．确定人力资源部门可给予的资源第三讲 部门主管的日常人力资源管理1．创造良好环境2．确实了解员工...

单元：管理与人力资源管理一、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图二、部门经理可以运用哪些资源三、学习人力资源管理的好处第二单元：学人力资源管理一、人力资源管理体系企业战略规划二、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理三、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干第三单元：员工激励一、 激励...

单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型 二、如何公开、公平地实施岗位价值评估 三、按照岗位价值将岗位划分等级 第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计 一、基于战略的薪酬策略分析与制定 二、薪酬水平设计 三、薪酬结...

讲 中基层管理者的角色认知与定位（半天） 主要内容: 1.企业管理概述 （1）认识企业 ——企业的发展路径 ——企业文化核心与员工行为 ——企业的管理体系框架 （2）管理的基本概念与职能 （3）中基层管理者在企业组织中的岗位位置描述 2中基层管理者的能力与素质与角色界定 （1）企业用人的规范标准——能力素质模型 （1）钢铁企业中基层管理者素质能力模型 （2）...

单元 工作计划案例：难道我没有计划吗计划是管理的首要职能。为什么不做计划为什么要做计划？计划工作的含义和内容　计划工作的种类和特征计划工作基本要求和原则 计划工作的程序编制计划的方法一、计划概述 （一）计划工作的概念（二）计划工作的内容二、计划工作的基本特征三、计划的种类四、计划工作的程序五、编制计划的方法六、计划文书的构成七、计划书的构成样例八、计划工作原...

一、岗位的概念1. 什么是岗位？什么是岗位设计？2. 企业绩效与岗位设置的关系3．岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功4. 定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义二、影响岗位设计的基本要素1. 岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式 2. 战略制定框架3. 管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响4. 什么是组织？5. ...

课程大纲curriculum introduction一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的...

讲：企业推行目标管理前应做的工作互动分析：战略目标与经营目标的关系确定治理结构和管理体制优化流程建立内部运营机制导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核1、企业战略细化与分解2、实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素3、战略计划与目标管理4、目标管理的SMART原则5、如何设计一个好目标...

讲 问题的提出 一、 为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么？1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（...

章　战略管理导论节　企业战略的内涵与体系一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）二、战略体系三、战略方案第二节　战略管理的内涵与过程一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）三、战略管理过程第三节　战略管理的产生与发展一、战略管理的发展历程二、战略管理的演变动因三、战略管理的发展趋势第...

模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效管理第五讲：如何有效进行绩效考核的推行第六讲：绩效辅导与反馈第三模块：流...

运筹帷幄之一：“抓死放乱”的管控悖论1、企业管控正当其时　2、企业管控之难3、企业管控的战略思考4、企业管控的支柱之二：选择适当的管控模式1、三种基本的管控模式2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择之三：横向战略1、横向战略的精义2、关联管理3、制定横向战略之四：品牌组合战略1、品牌管控的作用2、品牌组合的管控模式3、战略品牌合并点石成...

章 项目管理基础和框架节 现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节 项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理...

1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资...

1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 课程时间：1天 课程大纲： 单元：正确理...

单元：集团管控概述——集团行政管控模式构建的基本依据 一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、集团公司管控的战略思考2、集团公司管控的四根支柱3、集团公司管控模型 （1）、管控战略体系 （2）、管控执行体系 （3）、管控提升体系4、集团功能定位 （1）、集团功能定位的“两层次”——一个层面是指挥，另外一个层面是服务。 （2）、集团功能定位的“五方面”—...

运筹帷幄 之一：“抓死放乱”的管控悖论 1、企业管控正当其时　2、企业管控之难3、企业管控的战略思考4、企业管控的支柱之二：选择适当的管控模式 1、三种基本的管控模式2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择之三：横向战略 1、横向战略的精义2、关联管理3、制定横向战略之四：品牌组合战略 1、品牌管控的作用2、品牌组合的管控模式3、战略品牌...

模块一：战略实施的流程体系一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证三、集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施模块二：流程的关键理念一、什么是流程二、流程的组成要素和特点三、端到端的实战感悟四、怎样界定端到端五、以流程为导...

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术——功能定位1、集团功能定位的“双头蛇”2、集团功能定位的“五壮士”3、总部与分部的功能分工三、制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理管控1、公司治理2、设计治理管控3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5...

单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、员工为什么需要绩效管理（三）企业各层级应该回...

运筹帷幄之一：“抓死放乱”的管控悖论1、企业管控正当其时　2、企业管控之难3、企业管控的战略思考4、企业管控的支柱之二：选择适当的管控模式1、三种基本的管控模式2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择之三：横向战略1、横向战略的精义2、关联管理3、制定横向战略之四：品牌组合战略1、品牌管控的作用2、品牌组合的管控模式3、战略品牌合并点石成...

章集团管控本质张目集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例1.1集团与单体公司管控差异1.2集团管控本质的理论谬误1.3集团管控本质剖析1.4设计集团管控体系，推动...

单元 薪酬管理的基础工资计算工资统计保险和福利第二单元 薪酬管理实战准备节薪酬管理工作计划的制定第二节确定薪酬原则第三单元 工作分析节工作分析原则第二节工作分析方法的选择第三节制定工作分析的工作计划第四节工作分析方案和工具第五节工作分析的过程第四单元 职位评估节评估准备职位评估的目的职位评估需要注意的问题第二节职位评估工作步骤第三节职位评估的工具设计评分法分...

　　案例分享：牵头部门的困惑　　一、背景介绍　　二、计划实施过程中遇到问题及对策　　三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？　　四、带着问题进入课程　　章 项目化管理：组织变革的引擎　　一、项目及项目管理概述　　1、项目的基本概念　　2、项目的共同特性　　3项目管理及其内涵与外延　　4、项目管理的特点　　（1）目标的明确性　　（2）实施的...

　　. 引言　　2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫　　3. 优秀经理人的形象　　4. 领导的涵义和关键素质　　5. 四种领导风格　　第二讲 新经理上任秘籍　　1.上任之初要做的工作　　2.从员工到部门经理　　3.上任伊始　　4.如何确保首战告捷　　第三讲 优秀部门经理角色认知　　1. 优秀部门经理之冰山理论　　2. 部门经理的三大角色　　3. 部门经...

课程大纲：讲：企业推行目标管理前应做的工作1、确定治理结构和管理体制2、优化流程建立内部运营机制3、导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核企业战略细化与分解实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素战略计划与目标管理目标管理的SMART原则如何设计一个好目标目标管理与目标执行目标管理与绩效...

　　项目绩效管理地位　　□ 项目绩效管理的战略地位　　□ 项目绩效管理是企业战略落实的载体　　案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实　　□ 构建和强化企业文化的工具　　□ 绩效管理是提升管理的有效手段　　项目绩效考核的作用　　给公司带来了什么 ？　　给项目经理的管理带来了什么 ？　　给被考核的项目成员带来了什么 ？　　随堂讨论　　中国企业10大管理难题　　...

薪酬制胜--薪酬激励机制设计[课程大纲]：第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程七步法三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型二、如何公开、公平地实施岗位价值评估三、按照岗位价值将岗位划分等级第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计一、基于战略的薪酬策略分析与制定二、...

项目化管理mdash;基于目标达成的高效率管理模式（课程大纲）课程方案：1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程；2、课程讲授中紧扣案例素材，结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授3、课程结束以另一个案例素材，结合课程知识让...

项目管理工具与模板运用授课特点：1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。课 程 对...

如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲：第一单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、...

企业流程管理实务课程大纲流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益...

从战略到行为的全过程管理-构建企业管理及责任体系的方法【课程背景及目的】----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的管理系统，没有管理系统就谈不上什么真正的管理。----企业管理的战略思考一：普遍缺乏战略思想以基于战略的管理模式建立；----企业管理的战略思考二：在无战略规划及战略实施过程的基础上，高层的企业发展和生存意图及思想往往不被管理者和员工理解...

目标与绩效管理实务课程大纲培训目的：1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、全面绩效管理的构建方法，绩效管理流程，绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题培训时间：1天课程大纲：第一讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基...

流程管理之本mdash;流程优化的方法课程大纲【讲师简介】赵云龙老师赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理...

【课程目的】----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！ 管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把...

总裁核心领导力-卓越企业管控模式（可以按照客户需求分开模块进行讲授）课时： 3天 |课程目的----管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的企业管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。-...

集团管控的现实与实践【课程目的】----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！ 管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠...

集团管控的流程与方法【课程基本内容】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控...

绩效管理实用工具与方法课程大纲第一讲 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍（一）技术问题1.权重避难2.目标平移3.目标无因果（二）制度问题1.考核无监督2.只考核业绩，不考核方法3.缺乏双重监督（三） 观念问题1.没有测量习惯2.感恩型领导居多3.改进方法不到位二、解决绩效管理中三大问题的对策1.解决制度问题的对策2.解决技术问题的对策3.解决观念问...

基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲课程大纲第一单元 岗位分析的目的与意义1. 岗位分析的基本含义2. 岗位分析的目的与意义3. 岗位分析的准备第二单元 岗位分析的内容与方法1. 岗位分析的主要内容#61618; 工作描述#61618; 工作要求2.岗位分析的程序#61618; 准备阶段#61618; 调查阶段#61618; 分析与总结阶段3.岗位分析的方...

课程概要：在企业里我们经常会听到这样的抱怨：组织太混乱、因人设事、因人设岗、制度太复杂、制度之间相互矛盾、制度没人更新、制度没人看、写的是一套、执行的是另一套，企业管理者往往是制度和组织的善意破坏者等等，特别是企业在目标达成的过程中，员工的行为得不到正确的管理，对现实存在的工作流程没有按照流程管理的理念方法去管理起来，一味的那制度和员工说事，也别是员工达不成...