培训需求分析与年度培训计划制定

**讲  真正的培训需求 

1．为什么要改变观念 

2．大家都知道的原因 

3．需要培训的真正原因 

4小结 

第二讲  如何满足需求 

1．大家都知道的误区 

2．哪些问题需要自己培训 

3．内部师资的建设与管理 

4．请外部讲师要注意的问题

   - 初选：“三看”法 

   - 终选：把握面谈的要点

5．培训过程和培训评估 

6．人才的五层次开发 

7．案例解析 

第三讲  培训需求分析

1．年度培训规划的“一个中心两个基本点” 

2．培训需求分析的双轨模型 

3．有效培训需求的三个层面 

4．培训需求的成果 

5．有效的培训需求分析方法 

6．小结 

第四讲  年度培训规划（一） 

1．企业培训管理发展的四个阶段 

2．制定培训规划及实施的步骤 

3．案例解析 

4．年度培训规划结构 

第五讲  年度培训规划（二） 

1．公司内部/外部培训课程计划表 

2．年度培训预算 

3．课程设计计划与开发模型 

4．培训课程三明治体系设计 

第六讲  年度培训规划（三） 

1．企业培训方法选择与分析 

2．培训计划的执行保证 

第七讲  年度培训规划（四） 

1．培训计划的执行困难 

2．培训效果评估 

3．培训结果运用

演练：设计一份自己企业的培训规划