行动学习实训课程大纲

行动学习导师赵云龙老师实训课程



“行动学习的行动策略”实训课程大纲

培训主题：行动学习方法工具 六顶思考帽法 职场思维导图天数：2 天

课程大纲：

第一单元：行动学习的基础知识

1、行动学习的缘起

2、瑞文斯学习方程式

3、行动学习定义

4、行动学习的基本原则

5、行动学习的五大特点

6、行动学习的四类学习过程

7、传统培训与行动学习的比较

8、行动学习推进组织发展

9、行动学习与问题解决小组的区别

10、行动学习的特性

11、行动学习对组织的价值

12、行动学习对个人的价值

13、行动学习的本质

第二单元：行动学习的理论流派

1、行动学习的理论基础

2、行动学习的三大理论流派

3、行动学习在20世纪末的发展

第三单元：行动学习的六要素

1、行动学习要素一：问题

2、行动学习要素二：学习小组

3、行动学习要素三：质疑与反思

4、行动学习要素四：催化师

5、行动学习要素五：学习承诺

6、行动学习要素六：付诸行动

第四单元：行动学习的导入方式

1、行动学习的四个层级

2、行动学习导入的三种方式

3、行动学习融入企业DNA

案例：华润集团行动学习项目导入

第五单元：行动学习的导入步骤

行动学习导入十大步骤

成功实施行动学习的关键因素

行动学习的难点

行动学习的常见障碍与对策

第六单元：行动学习的常用方法

常用的行动学习方法与工具

5W2H1R法

深度汇谈

促进深度汇谈的方法：思维导图

促进深度汇谈的方法：头脑风暴法

促进深度汇谈的方法：智慧墙

促进深度汇谈的方法：左右手栏

促进深度汇谈的方法：六顶思考帽

团体列名法

群策群力法

鱼骨图法

催化技术的常用方法

肯定式探询AI

世界咖啡

未来探索

焦点讨论法

团队共创法

开放空间科技

第七单元：行动学习的应用案例

行动学习的典型应用

行动学习：世界500强的一致选择

对行动学习的评价

案例：波音的行动学习实践

案例：GE的群策群力

案例：微软应用行动学习法

案例：行动学习在荷兰商学院

案例：行动学习再造新华润

学以致用：行动学习的本质