薪酬设计与管理

 **部分 薪酬管理概述

薪酬管理的基本概念

人力资源的价值链管理

战略薪酬体系模型

当前薪酬管理存在的主要问题

薪酬的基本概念

薪酬的影响因素

薪酬与其它HR职能的关系

薪酬管理的五个原则

薪酬设计模型

第二部分 薪酬设计的主要环节和要点

薪酬设计的主要环节和要点

薪酬策略的类型

企业不同发展阶段的薪酬策略

不同企业类型的薪酬策略

案例（武汉某企业的薪酬定位）

岗位说明书的主要内容

岗位说明书在人力资源体系构架中的作用

岗位分析的实施通常有以下几个步骤

岗位分析是人力资源管理的基础工作，其常用的方法如下：

岗位评价的基本程序

分类法

要素记点法

海氏三要素评估要素：

知识能力

解决问题

应付责任

岗位价值评估表

岗位等级表的制定有两种方式

岗位等级表范例

薪酬调查的主要方法

薪酬分位值的概念

案例：薪酬数据报告

薪酬设计的常用概念

总结薪酬设计的几个原则

某集团薪酬等级示意图

5、设计薪酬结构

薪酬调整的类别

年度调薪

第三部分、薪酬设计与调整全案分析