《聚人心带团队提业绩-连锁门店业绩提升与团队管理指南》主讲：韩亮老师【课程背景】随着连锁企业规模扩大，无论是出于自身业务管理需要，或加盟事业开拓的步伐加快。分区、分块、分城市的管理模式必然出现。管理半径扩大，管理者的经营管理能力逐渐显现短板，急需提升。根据管理实践发现，大多数连锁企业都会从店长团队选拔优秀，升任管理岗位。然而却忽略了店长与管理岗的工作特性与能...

《KA/特通渠道拓展销售策略与攻防技巧》主讲：韩亮老师【课程背景】随着经济增长，外资、国资、民营企业都在增容扩产，历年累积导致供应端毛利下滑，市场竞争愈发激烈。同时大客户因其体量的存在，必然成为各供应方，争夺的对象与阵地。可以说是“蜜多、蜜蜂也多”的竞争状态。论其采购模型，与中小体量采购方的“一人决策制”不同，其采购模式通常为“流程决策、小组决策、多方决策”...

《从业务高手到团队统帅：B2B销售团队管理实战训练营》副标题：生意规划×渠道建设×团队赋能，打造高绩效销售军团主讲：韩亮老师【课程背景】许多大区经理从业务高手晋升而来，个人销售能力出色，但在团队管理上常面临以下挑战： 缺乏系统的生意规划能力，难以将个人经验转化为团队策略； 渠道建设与经销商管理缺乏科学方法，区域市场增长乏力； 团队管理与赋能...

《经销商赋能与渠道冲突解决实战指南》从合作到共赢，打造高效渠道生态主讲：韩亮老师【课程背景】在B2B销售中，经销商是区域市场拓展的重要力量。然而，许多企业在经销商管理中常面临以下问题： 经销商能力参差不齐，难以协同作战； 渠道冲突频发，如窜货、价格战、区域保护不力； 缺乏系统赋能体系，导致经销商忠诚度低、合作效率差。 本课程专为销售管理者设计，...

《能说会道-销售人员职场沟通必修课》主讲：韩亮老师【课程背景】在销售工作中，沟通能力是决定成败的关键因素之一。无论是面对客户的精准需求挖掘、复杂异议处理，还是内部跨部门协作、资源争取，都需要销售人员具备高效的沟通技巧与影响力。然而，许多销售人员在实际工作中常面临以下挑战： 表达不清晰，无法精准传递产品价值； 缺乏倾听技巧，难以挖掘客户真实需求； ...

《四力驱动增长：食品原料销售精英系统打造实战工作坊》主讲：韩亮老师【课程背景】专为食品工业原料企业设计，聚焦业务经理的 自我驱动力、生意规划力、业务公关达成力、渠道规划力 四大核心能力，通过 “测评-工具-演练-落地” 闭环，帮助学员从单一销售执行者升级为区域市场经营者。课程结合食品原料行业特性，融入连锁门店、食品加工厂、商超/代工厂等典型场景，提供可复用的...

《市场做下去订单拿回来-下沉市场获客成交指南》主讲：韩亮【课程背景】市场竞争激烈，产品迭代加速，消费低迷且谨慎。都是经销商现阶段面临的市场情况。开公司就能赚钱，开门店就进客户的时代已然不在，销售难、获客难、成交难。 竞争加剧，业务团队或自身的销售能力难以攻城略地。行商意识渐浓，无方法。此课程旨在：协助做市场下沉（县镇乡村）市场的经销商代理商，掌握从获客到成交...

《店铺业绩高效达成指南》主讲：韩亮老师【课程背景】高效达成目标，是每个企业对门店的期待，也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题。目标下达时不理解、不接受、抱怨多跟进完成时有心无力，没思路，缺方法，缺工具团队成员处于三无状态：无激情、无目标、无所谓店长无法调动团队状态，甚至处于无配合或者不配合的状态执行落地难，不执行、拖沓执行、变相执...

《连锁门店营销活动策划实操与落地》主讲：韩亮老师【课程背景】 门店业绩不会怎么办？搞个活动吧！这是门店实际管理过程中的常见场景。不可否认，搞活动对门店业绩提升的确有提升作用。但实际操作中，有太多的现场活动是费力不讨好。企业付出了资源，团队付出了努力，可顾客缺不买账，参与平平。 好的方案事半功倍点石成金，差的方案却隔靴搔痒事与愿违。如何让活动方...

《连锁门店增长策略分析与业绩提升务实》主讲：韩亮老师【课程背景】连锁门店业绩增长，是每个企业高度且持续关注的问题。但在实际经营过程中通常存在如下问题：移动互联网时代，门店客源锐减，如何多渠道抢客渴望业绩增长，但店长难以找到增长策略与方法论现场人货场问题多，店长不会分析与梳理。如何提升店长解决业绩问题的能力市场活动总部设计不精准，门店设计风险高，如何平衡店面人...

《六步带您成为王牌店长》主讲：韩亮老师【课程背景】店长是一个店铺的最高执行长官，是店铺的灵魂。肩负着业绩达成、团队管理、客户服务、会员管理等等诸多模块的管理职能。同时也意味着，店长需要掌握：店铺管理、业绩管理、人员管理、顾客管理、培训赋能等等诸多方向的专业能力。我们的店长是否达标可以胜任？在管理过程中是否暴露出短板？业绩达成是靠门店选址与品牌张力？实际情况大...

《王牌店长这样带团队》主讲：韩亮老师【课程背景】店铺管理的终极目标是业绩与利润的双增长，要达成这一目标，一支“作风优良、能打胜仗”的执行团队是不可或缺的。在诸多的管理实践案例中，我们可以发现，有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然，也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力，是基本能力、必要能力。您的店长在...