碳达峰碳中和及能源政策展望【课程背景】： 习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。各行业迅速认真贯彻党中央决策部署，组织开展深入研究，制定“碳达峰、碳中和”电力行...

电力企业如何实现碳中和目标【课程背景】 今年是党的二十大召开之年，也是推动“十四五”规划落地的关键之年，政府工作报告对能源电力行业作出新部署、提出新要求，千余字涉及能源相关内容，为新一年能源电力行业高质量发展划出了重点、制定了目标。可以看到，实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动...

碳中和管理【课程背景】纵览世界潮流“碳达峰“、碳中和”大潮浩浩荡荡，而实现“双碳”目标是党中央经过深思熟虑做出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和人类命运共同体构建。我国究竟会怎样布局自己的“双碳“之路？双碳有哪些重要文件，行动纲领？  在“双碳“背景下各个领域与“双碳“目标如何紧密结合？企...

五型班组建设【课程背景】：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己...

一线管理技能提升与六西格码【课程背景】： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题...

质量管理体系培训【课程时间】： １-2天（每天６H）【课程对象】： 适用于生产和品质管理人员、中层管理及骨干等【课程背景】：近年来大批通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的单位赢得了市场，在同行竞争中遥遥领先。要想通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的一个先决条件，是企业必...

电力安全培训【课程时间】：1-2天【课程对象】： 适用电力干部及骨干等的安全培训【课程目的】： 电力安全责任重于泰山，我们始终把安全管理即治安安全、消防安全、食品安全当做头等大事，警钟长鸣。今天着重跟大家共同分享治安安全、消防安全和用电安全的基本常识。【课程内容】：第一章 电力安...

精益管理与安全生产【课程收益】：1、 精益生产的了解与认识2、 掌握精益生产推行的方法3、 掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、 帮助学员正确树立安全生产的意识；5、 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；6、 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；7、 掌...

六西格玛黑带培训【课程背景】：为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的...

生产计划与物料控制【课程背景】： 生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现...

碳达峰碳中和培训【课程背景】： 习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。各行业迅速认真贯彻党中央决策部署，组织开展深入研究，制定“碳达峰、碳中和”电力行...

碳达峰碳中和干部读本解读【课程背景】 2009年哥本哈根气候大会，中国刚刚超过美国成为全球碳排放第一大国，中国对于碳减排的态度还是中国的历史排放低，中国的人均排放低，排放权就是发展权。然而十几年后，中国对于碳达峰碳中和的定位是“党中央深思熟虑的重大战略决策，事关中华民族永续发展和全球人类命运共同...

“两碳”目标下风电未来发展趋势【课程背景】：习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。风，来无影、去无踪，是无污染、可再生能源。随着能源与环境问题的日益突出，世界各国正在把更多目...

“双碳”愿景下的电网企业机遇与挑战【课程背景】双碳目标提出后，清洁能源加速发展，不同能源系统间的连接将更加紧密，火电厂及能源服务行业的发展前景也将更加广阔。“十四五”时期未来发展趋势将主要体现在以需求为导向、以客户为中心；跨界融合、协同发展；不同项目、不同模式三个方面。 本套课程从“双碳”战略背景，新背景下能源发电...

5S与目视化培训【课程背景】： 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、...

6S管理【课程背景】： 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环...

ISO45001：2018培训【课程时间】： １天（每天６H）【课程对象】： EHS经理、EHS工程师; 希望深入了解并在实际工作中应用风险理念的管理人员 【课程背景】： ...

精细化管理培训【课程背景】： 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和...

设备管理及台帐管理【课程背景】： 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训...

生产管理与现场改善【课程时间】： 1－2天（6H一天）【课程对象】： 适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少...

生产现场效率提升与低成本改善【课程背景】： 10的成本降低，可以带来425的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。现场管理虽然千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、环；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的现场管理人员必须对这“四个要素”和“两个流”作细致的分析和研...

碳中和碳达峰培训【课程背景】： 习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。国家电网迅速认真贯彻党中央决策部署，组织开展深入研究，制定“碳达峰、碳中和”国家...

一体四翼目标讲解【课程背景】： 4月15日，国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，落实全国两会部署，总结一季度工作，分析形势，安排部署二季度重点任务，聚焦“一...

营商环境【课程背景】： 为深入落实国务院要求电力报装的反馈意见精神，建立长效机制，优化营商环境，进一步提升用户“获得电力”水平，特在此传授此课程。【课程时间】： １天【课程对象】： 适用于国家电网和南方电网【课程大纲】：一、总 体 要 求１、营商环境的基本思...

8S管理与精益生产【课程背景】： 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环...

传帮带教练技术课程时间：2--3天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲： 1. 案例分析 1. 全国电网公司近年来事...

班组队伍建设【课程背景】： 通过队伍制度建设与队伍文化建设 ，达到队伍内“ 观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。成功建设好 “ 技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘队伍’”。以先进的管理理念为...

班组长实战技能提升【课程背景】： 现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板民工慌，为什么人员流动大，招聘难？为什么员工怨声载道？我们的责任心在哪里？物料该来的不来，不该来的来了一堆。如何让物料顺...

管理思维创新和QC主题选择【课程背景】： 管理是一门艺术，为了让学员能在管理中思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法；帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出；新的产品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会；帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制。 在中国尽管有很多的...

“两碳”目标下火电厂未来发展趋势【课程背景】： 习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。国家电网迅速认真贯彻党中央决策部署，组织开展深入研究，制定“碳达峰、碳中和”国...

电力区块链课程大纲【课程背景】： 在2019年10月24日，中共中央政治局就区块链技术发展现状和趋势进行第十八次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，把区块链作为核心技术自主创新重要突破口背景下，国家电网讲师李安强将专业性与知识性完美结合，推出此课程．近期国资委将国家电网公司列入...

电力体制改革【课程背景】：随着电力市场化和电力技术的发展，必然带来的电力消费意识变革，这个趋势是无法阻挡的。正如互联网产业也在客户侧积累能量，以互联网+的方式，通过C2B，S2B2C等模式往上游延伸，这是产业互联网和互联网+产业某种细微的差异。正确理解国网最新文件：国网转型，行业巨变的认识高度．...

国家电网改革转型与发展趋势【课程背景】： 近日，国网公司下发了《关于进一步严格控制电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思路。这不仅仅是一个文件，而是国网公司整体发展战略转型的一个标志。作为世界上最大的电网企业，国网公司每年因投资建设所...

电力企业战略目标【课程背景】： 继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后，3月16日公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略...

国网数字化转型【课程背景】： 本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目...

互联网到数字配电网【课程背景】： 在电网提出“数字配电网”战略背景下，电网提出“数字配电网”的建设目标，让人眼前一亮。智能电网发展十个年头了，2019年提出数字配电网，“数字配电网建设”的目标定位，非常符合促进大规模可再生能源的发展方向。电力讲师李安强将专业性与知识性完美结合，推出此课程。要提升...

部分：5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S关系图3、5S是企业管理的基础4、5S活动的5大功效5、5S活动的8“零”效果第二部分:5S推进重点1、整理推进的重点 （1）、整理的地方及对象 （2）、制度判别基准表 （3）、非必需品的处理办法 （4）、整理活动应注意的事项2、整顿推进的重点 （1）、放置方法 （2）、整顿示范 （3）、保管场所确定表 （4）...

一、现场管理的重要理念及6S概述1、现代企业大的不变就是不停的变化2、确保执行力是6S活动的关键3、6S“症状”分析4、6S的起源、含义及其发展过程5、6S管理的作用和具体目的6、6S之间的关系7、6S管理实施的原则8、推行6S成功的关键二、企业6S活动的基础----现场定置管理1、如何规划现场2、定置管理应该处理的三个关系3、定置标准和定置管理的基本原则4...

一、 精益生产推进体系与IE管理与改善的关系1.精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产2.精益生产“零浪费”与IE改善的关系3.价值流改善压缩制造周期改善案例介绍4.工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器5.IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位二、程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段1.产品工艺分析方法与流水化改善技...

部分：工业工程概述一、IE的起源、定义与IE工作范畴1、 IE的原理与发展历史2、 IE技术的核心内容和追求目标 第二部分：传统IE——时间研究与方法研究二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术1、 生产流程分析概述2、 生产流程分析的语言及记号3、 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）4、 流程图--数据收...

一、认识高效率生产与现场改善◆ 企业竞争环境特点◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◆ 现场管理的主要内容◆ 现场管理在生产企业中意义与作用◆ 新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、高效率生产与现场改善利器一：如何发现问题和解决问题◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。◆ 挖掘问题的类...

部分 绩效考核章 绩效管理是人力资源管理的中心环节1. 绩效管理与组织运营、人力资源管理2. 绩效管理的核心理念是管理沟通第二章 绩效管理的内容与方法1. 绩效管理的基本理念2. 绩效管理的内容3. 绩效管理的方法第三章 有效的实施绩效管理1. 实施绩效考核的五种态度2. 绩效管理的关键程序确定绩效考核的目标建立工作期望，达成承诺设计评价体系进行业绩评价绩效...

篇、精益思想篇一、 精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、 精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证：消除七种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、九种浪...

一﹑品质管理概念1.品质的意义2.品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.适的品质5.全面品质管理6.品质管理原则7.ISO 9001与ISO 14001品质与环境管理二﹑品质规划1.品质规划的意义2.朱兰的品质规划概述3.ISO 9000的品质规划要求三﹑品质管制1.统计学概述2.数据及分配3.统计制程管制与管制图。4.计量值管制图5.计数值管制图6...

1 、IE 技术基础IE 的原理与发展历史IE 技术的核心内容和追求目标工厂如何活用 IE 思想工业工程师的素养与要求2 、效率改善的基础与改善方向运用 IE 技术改善的原理、原则如何减少浪费，保持流程增值3 、制造程序分析与改善SME 程序分析与 JIS 的程序分析操作程序图、装配图法、流程程序图法分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善4 ...

部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成 4、现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、现场主管必须具备的十五项能力案例分析、分组研讨第二部分、工作计划的制定与实施1、面对工作任务如何做好合理的计划2、计划...

部分　　一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知一线主管在企业中的重要地位和使命一线主管现场管理的主要内容建立内部客户关系管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理 - 你的角色转换一线主管的职业能力提升计划优秀一线主管的七大意识一线主管必需的技能结构讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？第二部分　 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管...

节 防错法概述一、为什么要防错二、防错法构成三、防错法的作用1、防错法意味著“次把事情做好。2、提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费3、消除返工及其引起的浪费四、失误与缺陷五、产生失误的一般原因1、忘记2、对过程/作业不熟悉3、识别错误4、缺乏工作经验5、故意失误6、疏忽7、行动迟缓8、缺乏适当的作业指导9、突发事件六、制造过程常见失误七、交易过程的常见失...

部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)1.防错法的目的和意义2.基本四原则3.进行步骤4.防错法应用原理第二部分、动作改善法1.动作改善的总原则2.动作经济十六原则第三部分、流程法1.目的和应用范围2.流程法的功用3.流程释义流程法范例第四部分、五五法1.五五法的目的和意义2.五五法与创意思考第五部分、人机分析法1.人机分析的目的与意义2.人机分...

全面质量成本管理 = 全面质量管理 成本管理前言: 为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.质量成本定义2.全面质量管理介绍3.质量成本管理的目的4.质量预防成本与质量总成本的关系5.质量管理和成本管理的特性比较6.全面质量成本管理的思路7.案例：分析YC公司的质量成本有多少？二、如何从会计角度理解质量成本1.传统成本管理的局...