九型人格特性分析与管理 课程特色： 对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系，需要良好的企业系统与人员。无论如何对其企业的管理在于管人管事，因而企业越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此管理的关键是对人员有更多的了解与运用；所以学习人格特性分析技...

商务谈判 每个人每天都面临谈判。谈判并不仅仅是一群人正襟危坐在桌子的两端,你来我往,唇枪舌战。对于大多数人来说,谈判是生活中的一件平常事。 谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种，一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。参与者在遵守一定的游戏...

时间管理 课程目的： 让您企业员工的工作效率以一当十，从内部铸造强有力的企业竞争优势。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 简要大纲： 1、影响时间使用的原因 #61...

简报技巧 简要大纲： 一、威力简报 1、 简报的问题所在 2、 说服：从（起点）通往（终点）之路 3、 豁然开朗 4、 找错对象的危机 二、要有创意：脑力激荡的艺术 1、 做好脑力激荡管理：架构表 2、 脑力激荡：让垃圾资料开花结果 3、 先专注，再流畅 4、 结构 5、 该选哪招（结构流） 6、 选择结构流的价值 7、 四个关键性问题 三、抓住听众 1、七...

创意思维与问题分析沙盘 本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。 整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。 简要大纲： #61656; 第一单元： 破除创新思维枷锁 1、创新思维有哪些...

高效会议管理 会议，是企业运营、商务活动中必不可少的组成部分。成功人士必须懂得如何有效的利用会议进行整合与沟通。有效的会议管理强调的是会议的质量，而不是数量。会前做好充分的准备，将使您的会议目标更容易达成。 课程目的： - 根据SMART和5W 1H原则，合理设置会议 - 合理规划会议进程，提高会议效率 - 掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行 - 设立...

团队建设 简要大纲： 第一天： #61550; 认识失败，犯错 #61550; 永不言败 #61550; 金子与钻石 #61550; 认识成功、胜利 #61550; 团队的组成 bull; 建立团队组织结构及规则 bull; 组织设计的依据 bull; 任务分派 bull; 队员获取 bull; 用人不疑，疑人不用 bull; 建立团队失败的原因 #6155...

高效沟通 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实...

压力与情绪管理 改变心态是释放压力最好的方法，找到正确的人生观，一切压力自会成为成长的推动者。 课程目的： #61550; 充分了解自己面临的压力来源，客观评估自我压力等级 #61550; 有效地应对压力、学习压力的释放与管理 #61550; 教导学员超越压力源 简要大纲： 一、 情绪管理的基本概念 1. 了解自己的情绪 2. 管理自己的情绪 3. 自我激励...

企业执行力 没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是制定清晰的远景目标这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程...

领导力提升 有全球第一首席执行官之称的杰克bull;韦尔奇说过：在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。如果您不能提高自己的一览众山小的领导力，您将永远看不到亮丽的风景线。 领导力除了少数特殊的例子是天生的以...

全面预算管理与控制 课程目的： - 明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程 - 掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法 - 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 简要大纲： (一)全面预算管理的内涵 #61550; 预算的重要性 #61550; 全面预算的四个循环管理 #61550; 经营计划的制定要点 #61...

让数据说话 课程目的： - 让非财务管理人员迅速掌握财务工具； - 读懂财务报表，学习运用财务工具经营企业； - 利用财务信息有效地改进管理决策； - 为公司提供开源节流、控制成本的依据； - 以丰富的案例和实践机会提升学员分析和解决问题的能力； - 使公司的财务与非财务管理有机的整合起来。 课程大纲： bull; 管理人员应具备的大财务理念 #61618;...

全面财务管理 简要大纲： 第一部分 内部控制 1.建立内部控制的重要性 　mdash;什么是内部控制 　mdash;内部控制系统涵盖的范围 　mdash;企业建立内部控制系统的目的 　mdash;缺乏内部控制而导致的非正常现象列举 　mdash;内控与公司政策、会计程序 2.内部控制中的责任划分 　mdash;管理层的责任 　mdash;财务（财务管理者）的...