OKR方法论及实战工作坊-课程大纲课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。当前，很多企业都在推行目标管理，但目...

支撑价值创造的华为股权激励体系-95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大...

企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲培训目的1. 理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2. 掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；3. 掌握战略解码的流程和工具。课程大纲一）战略规划方法论介绍1. 战略落地存在的根本问题2. BLM方法论介绍3. 差距分析1)什么是双差分析2)差距分析研讨4. 市场洞察1)...

华为人力资源数字化转型实践-课程大纲关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，...

新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提...

以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企...

《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1. 学习华为如何构建以客户为中心的文化2. 了解华为端到端的流程运作实践4. 了解华为面向客户的铁三角机制5. 学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1. 公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1. 文化价值观是组织建设的基石2. 什么是以客户为中心？3....

1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》 业务领导力：《战略解码3.0工作坊》 参加对象:中高层管理人员工作坊时长：2-3天战略解码3.0工作坊Strategy Decoding Workshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有...

驱动商业成功的战略人力资源管理【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较...

华为国际化市场拓展实践课程大纲【课程背景】国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。【课程目的】了解华为国际化的历程及成功要素学习华为国际化的业务运作体系启发中国企业找到国际化的落地路径【课程时长】1天【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战...

华为绩效与激励管理实践分享right186055华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非一、培训目的了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。二、讲师介绍066040陈雨点女士：资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。14年...

华为价值观与企业文化建设-课程大纲课程目的1. 通过华为价值观与文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；2. 解析华为价值观和文化内涵，理解华为文化的底层含义；3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为的发展历程及驱动力识别 华为关键词 华为发展大数据 华为使命的持续升级（V1.0-V3.0） 华为持续发展的驱动力是什么华...

华为人才规划与招聘面试课程大纲1. 华为的人才观与人才策略1.1. 华为的人才观、对招人的讲话1.2. 华为的人才画像1.3. 华为人才五项标准1.4. 华为人才策略-四力2. 人才画像：我们需要招什么样的人？2.1. 什么是人才画像2.2. 人才画像的框架2.3. 示例：医药代表的人才画像2.4. 为什么要做人才画像？2.5. 人才画像与岗位说明书的关系2...

华为团队管理与人才发展实践课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技...

《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知...

【课程大纲】基于业务的人力资源战略规划和落地【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50+案例实践30+专项研讨20【课程时间】2天（12小时）【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略...

【向华为学习】激发组织活力的绩效管理课程大纲第一天上午一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力5、华为关键成功因素与启示6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力第一天下午二、方向：明确目标，力出一孔市场...

激发组织活力的职位与任职资格管理实践【课程模型】【课程目标】掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、...

变革八步法-课程大纲【课程背景】在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。处在不确定时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。 《变革八步法》结合科特的《变革之心》及华为的变革实践，帮助企业更好理解变革的方法论，更主动应对市场调整，有效管理变革。【课程收...

国家总经理角色认知课程大纲 【课程背景】GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。【课程目的】1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求...

华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角...

华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有...

华为干部管理课程大纲课程目的1. 了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；2. 分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；3. 探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。课程大纲1华为干部管理哲学1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡优先从优秀团队选拔干部优先从个人绩效好的之中去选拔干部优先从海外艰苦地区工作的员...

华为管理体系与人力资源管理课程大纲课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系：白手创业阶段：基于问题解决的管理...