华为团队管理之道课程大纲（一天版）

《华为团队管理之道》

主讲：陈雨点

【课程背景】

在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。

单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？

【课程收益】

1、了解华为管理发展和变革历程

2、系统了解管理者的使命和责任

3、掌握开展团队建设的常用工具方法和实践

【授课时间】：1天

【课程内容】

上午：

华为管理体系的演进

1、企业发展的本质是可持续的扩张

2、通过文化建设凝聚团队共识

3、构建价值创造、评价和分配体系

4、打通部门墙，拉通流程运作

5、大部制改革，提升运作效率和效能

6、构建分层的企业治理体系

7、向一线授权，激活组织

二、华为管理者的使命和责任

1、担负起文化价值观的传承

2、捕捉商业机会，引领企业成长

3、优化内部管理，提升组织运作效率

4、抓组织能力建设，有效支撑战略落地

三、华为干部管理实践

1、干部选拔与任用

2、干部能力发展

3、干部绩效管理

4、干部激励机制

下午：

四、理解高绩效团队

1、群体与团队的区别

2、团队的定义和类型

3、什么是高绩效团队？

4、团队发展的五个阶段

5、团队扩张期的管理工作重点

五、团队管理方法实践

1、设定清晰目标：战略解码与PBC

2、过程反馈辅导：情形领导与GROW

3、组织氛围营造：Q12与MFP

4、新上岗干部90天转身

六、华为人才管理实践

1、人才标准与规划

2、人才获取与使用

3、人才培养与发展

4、人才绩效与激励