新上岗管理者90天转身工作坊课程大纲（一天版）

新上岗管理者90天转身工作坊

right267970学习对象：

面临管理转身的各层级管理者；

人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。

学习对象：

面临管理转身的各层级管理者；

人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。

课程价值

帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；

帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；

提高企业新上岗管理者的留存率及业绩水平。

课程大纲

第一部分 管理者上岗过渡期常见风险及转身

管理者的6次转身之旅

新上岗干部的常见问题及原因分析

案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身

研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么第二部分 华为管理者90天转身实践

华为管理者90天转身的三个关键角色

华为管理者成功转身四步法

1：我该如何为新角色的成功做准备？

2：我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能

3：我该怎样加强有效的影响力？

4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？

成功转身管理者的行为特征

研讨：华为管理者90天转身方法论的独特之处

第三部分 管理者上岗典型案例研讨及启发

案例研讨

1：从客户经理到系统部主任

2：野心勃勃的空降经理人

3：新HRD的速赢之旅

4：IT总监上岗三把火

5：从业务管理者到职能管理者

小组分享

方案设计：为某总监级干部设计一个90天转身计划

第四部分 如何短时间内快速提升团队业绩

如何诊断组织问题

如何设计解决方案

如何提升团队业绩

案例分享：某企业团队问题诊断及优化方案

交流及互动

华为干部管理的其他相关做法分享

问题交流及答疑

顾问介绍

066040陈雨点女士：管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。14年企业工作经历，6年管理咨询和培训工作经历。

华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。

华为工作经历：

7年+ 管理咨询业务经验；

6年+ 海外市场客户拓展经验。

全职参与华为公司战略级变革项目包括：

华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）；

华为-Mercer公司高层治理项目（2004）；

华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）；

华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。

2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。

服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。

咨询服务解决方案：从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等；

培训主题：《以客户为中心的管理体系建设》／《从战略到执行：企业战略管理工具BLM 模型》／《管理者角色认知与高绩效团队建设》／《对准客户价值的流程管理变革》／《业务导向的人力资源体系建设》／《华为薪酬管理理念和实践》／《华为区域市场规划与拓展》／《区域公共关系及品牌建设》

教育背景：香港城市大学(工商管理硕士)、华南理工大学(经济学学士)、耶鲁大学管理学院(高级经理人发展项目)。