OKR方法论及实战工作坊课程大纲（两天版）

OKR方法论及实战工作坊-课程大纲
课程背景
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。当前，很多企业都在推行目标管理，但目标总是难以落实和达成。OKR作为目标管理的方法，对创新企业及新生代人群具有较高的适配价值，能从内而外激发组织活力，提升个体自驱力，帮助组织目标落地。
课程收益
本课程结合目标管理和动机管理理论，详细拆解OKR管理的方法和步骤，通过训战结合的模式，让学员应用OKR工具设计出关键部门和岗位的OKR目标，全面掌握OKR从指定到沟通、评价和复盘的全流程。
课程时间：2天
课程大纲
全面理解目标和目标管理
目标管理的起源和沿革
目标管理和动机理论
个人目标和组织目标
互动：企业目标管理成熟度自检
OKR的概念与使用场景
OKR对企业的价值
OKR在企业经营中的位置
OKR如何激发员工动力
OKR的适用场景
讨论：KPI和OKR有什么异同点？
OKR的设计原则与方法
组织OKR的四项基本原则
OKR的两种类型及思考原点
O和KR的关系
O和KR的正确描述方式
案例：Youtube如何实施OKR
组织与个人OKR的设计
组织OKR设计方法及逻辑
个人OKR设计方法及逻辑
演练：典型部门OKR设计&典型岗位OKR设计
OKR的过程管理与评价
OKR管理的关键动作
OKR的沟通形式及沟通要点
OKR的打分方式
OKR月度例会及OKR复盘会
课程总结和回顾
【顾问介绍】
陈雨点老师，资深人力资源管理顾问，前华为人力资源变革项目总监。浙江大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学的管理类课程客座讲师。
21年市场拓展经验&管理咨询经验，其中在华为总部及海外区域工作14年。见证和参与了华为公司收入从200亿到收入3000亿的全过程。在华为总部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作，共同推进华为的管理升级。陈老师为招商银行、美的集团、新希望集团、金田铜业、云南白药、传化智联、姚记科技等上市公司和诸多成长型企业提供战略规划咨询、组织变革咨询、人力资源体系建设、企业人才培训体系建设等服务。
培训与咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、组织变革管理、人才管理、干部管理、人才训战体系、绩效激励体系、股权设计等。
教育背景：香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士