华为企业文化课程大纲（一天版）

华为价值观与企业文化建设-课程大纲

课程目的

1. 通过华为价值观与文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；

2. 解析华为价值观和文化内涵，理解华为文化的底层含义；

3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。

课程大纲

第一部分：华为的发展历程及驱动力识别

华为关键词

华为发展大数据

华为使命的持续升级（V1.0-V3.0）

华为持续发展的驱动力是什么

华为的价值链管理

华为业务流程管理

华为的组织运作

华为企业文化和价值观

第二部分：华为企业文化建设

2.1 华为文化与核心价值观

2.2 华为核心价值观的演变

2.3 华为文化核心解读

2.3.1 以客户为中心（V1.0-V2.0）

2.3.2 以奋斗者为本

2.4华为文化的典型标签及案例

2.4.1 狼性文化

2.4.2 千手观音文化

2.4.3 战场战斗文化

2.4.4 低调专注文化

2.4.5 自我批判文化

2.4.6 自律文化

2.4.7 关爱文化

2.4.8 多元融合文化

2.5华为极具特色的部门文化

2.5.1 市场部的胜利文化

2.5.2 研发部的板凳文化

2.5.3 供应链体系的改进文化

2.5.4 消费者体系的以行践言文化

第三部分：华为文化的本质

3.1 华为文化的本质是高绩效

3.2 高绩效的目标是为客户创造价值

3.3 华为如何构建高绩效文化

3.4 高绩效文化如何产生效率

第四部分：华为如何落地企业文化

4.1 自我批判和民主生活会

4.1.1 市场部集体大辞职活动

4.1.2 中研呆死料颁奖大会

4.1.3 华为干部工作作风宣誓

4.2 文化氛围的营造

4.2.1 华为人报和管理优化报

4.2.2 心声论坛

4.2.3 民主生活会

4.3 支撑文化的体系建设

4.3.1 绩效管理体系

4.3.2 薪酬管理体系

4.3.2 干部管理体系

课程时间：1天

【顾问介绍】

陈雨点老师，资深战略到执行解决方案顾问。浙江大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学的管理类课程客座讲师。

21年市场拓展经验&管理咨询经验，其中在华为总部及海外区域工作14年。见证和参与了华为公司收入从200亿到收入3000亿的全过程。在华为总部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作，共同推进华为的管理升级。陈老师为美的集团、招商银行、新希望集团、金田铜业、云南白药、传化智联、姚记科技、心玮医疗、银雁科技、永钢集团、鲁泰集团、中国智能交通集团、力勤资源、深圳交通中心等上市公司和诸多成长型企业提供战略规划咨询、组织与文化变革咨询、人力资源体系建设、企业人才培训体系建设等服务。

培训与咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、组织变革管理、人才管理、干部管理、人才训战体系、绩效激励体系、股权设计等。

教育背景：香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士

【陈老师出版书籍】

4038600118110【部分客户评价】

陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。

——深圳银雁CEO 梁岚

中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入陈老师的全面绩效管理服务不无关系。

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陈老师是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，一次约谈价值百万。

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陈老师团队的不同在于：整个过程中体现的专业和敬业的力量，而且真正把能力传授给了我们，参与项目的每个人潜力都被激发，有很大的进步。

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