卓越班组建设课程背景上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实与班组；班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80在班组；把家族是文化教育的土壤，...

五型班组建设及五型班组长胜任能力提升培训天数：7天培训大纲：一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现长远发展。所以，加强班组建设，是企业...

　　　　　　　　　　　　　　　 现代机械点检实务及设备零故障管理培训班课程主题： 完善企业现代设备点检管理体系，规范设备点检实务，掌握机械点检技能，提升机械设备点检和故障诊断的管理水平，降低机械设备故障率，提高设备综合效率和实现设备零故障管理。学习必要性： 在现代企业中，随着市场经济体制的建...

现代设备管理体系建设与TPM及零故障管理实务培训班第一讲：现代设备管理的发展与工业4.0下的智能维护1.现代设备管理的发展与新模式2.建立设备管理信息系统的主要技术和实现3.以点检和故障分析为核心的设备故障预警体系的建立4.设备管理的领域：LCC的成本       5. 设备故障及设备管理6.故障为 “0”的基本思考方向      7.把潜在的缺点显露出来可...

现代设备管理与点检实务课程背景伴随着市场经济体制的建立，高精尖现代化设备的大量投入应用，作为企业骨骼的设备在企业的地位也是更加重要。设备管理事关企业经济效益，是企业生存与发展进程中的重要一环。如何提高设备效能的发挥和设备寿命周期费用最低，成为了现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。在高速发展的今天，在企业存活竞...

向华为学习班组管理课程背景国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员...

课程：《实用液压机械故障排除与修理技术》提供课件主要内容如下：第一部分：液压故障诊断概述第一节 液压概述1、液压技术分类 2、液压应用技术的优缺点 3、什么叫液压传动 4、液压系统的组成 5、液压系统分类 第二节 液压传动的流体力学基础 1、静止液体的性质 2、流体液体的性质 第二部分：液压设备的管理和故障查找方法第一节 液压设备管理 1、现场管理的目...

设备预防性维修管理创新与自主保全技术培训内容：（一）现代设备工程与企业维修工作1、维修的目的和意义 （1）设备的能力Cmk（2）现代维修学的形成2、设备的综合效率OEE（1）设备的六大LOSS（2）设备综合效率的提升（3）减少故障停机时间的方法3、设备寿命周期费用LCC（1）设备寿命周期费用的冰山效应（2）降低设置阶段的LCC的实用经验和表格 （3）降...

中国工业设备管理培训中心咨询管理有限公司right2070102020-26号文精细化管理系列精准落地向设备要效益-设备故障闭环与设备精细化管理培训班【针对现况】企业现况（是否有你）：今天精益明天精益咱们公司最基础的工作依然挂在面上今天TPM、明天TPM，反反复复还是老样子，过段时间无人提及“全员参与”挂在嘴边写在墙上,但执行不落地，你来检查我做做、你走恢复...

　 设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护 特训营课程背景: 累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量...

设备检维修体系优化设计培训大纲基础篇1、对号入座-如此现场是否有你一组企业设备管理实例设备泄露和锈蚀长流水安全隐患无定置乱放原料跑冒浪费油泄漏和浪费面到处是油污四高一长故障频次高备件耗损高维修费用高不良品率高维修时间长 思考是不是我们总是像救火队一样，坏了才“修”？是不是我们总是今天做着昨天的事？是不是我们总是感到人手不够？是不是我们总是处于被动、挨批...

设备零故障管理 预测性保全 智能维护体系培训班课程背景：设备，是现代工业企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快，这就对企业的设备管理提出了更高的要求。设备是否良性运转将直接影响着企业“产量、质量、成本、交期、安全和士气”。实际上，很多企业的维修人员常常成为忙碌的救火队员，奔波于紧急维修、抢修之...

设备零故障管理，预测性保全与智能维护体系培训班课程背景：设备，是现代工业企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快，这就对企业的设备管理提出了更高的要求。设备是否良性运转将直接影响着企业“产量、质量、成本、交期、安全和士气”。实际上，很多企业的维修人员常常成为忙碌的救火队员，奔波于紧急维修、抢修之...

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势培训班课程背景 随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代...

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润滑五步管理法讲课大纲 树立对设备润滑的新认识 1、现代设备润滑和企业生存发展关系2、润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系 正确选好油脂是搞好设备润滑的首要环节 选油概述常見选油誤区設备润滑基夲知识常用油脂（发动机油、液压油、齿轮油、压缩机油、汽轮机油、脲基脂、复合磺基脂）2、油脂选择依据及...

-2838451450340 中国工业设备管理培训中心咨询管理有限公司right2070102019-26号文精益化管理系列设备创新管理--设备故障分析与精细化设备点检管理体系搭建培训班【针对现况】企业现况（是否有你）：今天精益明天精益咱们公司最基础的工作依然挂在面上今天TPM、明天TPM，反反复复还是老样子，过段...

《设备点检技能与检修工程实战》 一、课程背景: 累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货...

设备点检技能与检修工程实战 大纲（34天）（三）设备管理基础内容我国当前设备管理的实际面部大数据、中国工业2025，如何确定维修策略设备管理的定义及设备管理4大项设备前期管理的项目产线设备分类原则和编码规则）设备后期管理的项目润滑管理（润滑管理的重...

装备点检与检维修体系优化设计研修班(一）中国当代设备管理1、从设备管理发展历程探讨中国设备管理发展方向和主要内容（国内成功案例）2、设备人十大困惑的解决技巧3、面对互联网+、中国工业2025，（如何正确认识设备管理的内容？）重整（管理）维修策略4、为什么设备人需要不断创新学习4、什么是工匠，工匠跟学历的关系（二）全员生产维修体系（TPM）1、TPM 简介2、...

现场管理的八段锦决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，这一系列的投入与产出都是经由班组长带领基层班组来实现。一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。如何把班组长从"技术型能手"...

全优設备润滑管理讲课大纲树立对设备润滑的新认识（4小时左右） 1、现代设备润滑和企业生存发展关系 2、润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系 2. 正确选择是搞好设备润滑的首要环节（2小时） 1、选油概述 2、油脂选择依据及方法 （根据负荷 根据速度 根据温度 根据介...

《全员生产维护TPM 特训营》课程大纲课程简介及背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。  日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成...

《OJT在岗教练式辅导技巧》课程大纲【课程时长】：2天【目标学员】：企业管理人、储备管理人、技术型人才、即将晋升为管理者【课程背景】：作为一名管理者，总有些力不从心的地方，可是，你的团队必须由你来带，.......您是否总觉得下属不能彻底明白您的工作安排？学了各种领导方法、艺术，是否就能100打造巅峰团队？您是否对新人的提升有些无从下手？您是否成功培养出自己...

日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练（日本产业训练协会-版权课程）课程收益◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。◆学习现场安全管理、现场问题分析与...

《MTP中高层管理技能培训教程》  （日本产业训练协会-版权课程）授课老师：左明军（日产训认证培训师）课程受众: 高中基层管理人员、储备干部授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑企业困惑：1. 有些业务骨干提拔上来的干部，只会自己干，不会...

MTP（Management Training Program企业中高层管理技能研修教程）（日本产业训练协会-版权课程）日本产业训练协会认证课程日产训认证MTP/TWI讲师：左明军老师新的时代，80后90后登上历史的舞台，管理者的自信一夜之间被清零，80后90后员工自我支配、自我决定之心理，相比60、70更为明显，如何正确引导这代人之自我支配心理，导向自我管...

MTP中高层干部管理技能训练（日本产业训练协会-版权课程）关于MTPMTP（Management Training Program企业中高层管理技能训练教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第13版。19...

日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练（日本产业训练协会-版权课程）课程收益◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。◆学习现场安全管理、现场问题分析与...

《精益TPM与点检技能实战》 一、培训内容 序：新《设备管理条例》的积极作用和实施分析;工业“4.0”时代，企业应如何选择正确的指标引领设备管理的提升如何选择有效的维修策略，并实现维修策略的落地，实现设备管理的目标如何优化维修策略，实现维修策略的动态管理设备管理提升的切入点在哪里设备管理的工具和技...

向设备管理要效益系列精益全面生产维护---推进导师实战特训营2016年是走钢丝的一年，无论是世界各主要经济体、变革中的中国还是变革中的中国企业，都要调整自己，把握机会，迎接挑战。为了帮助中国制造企业的管理提升和转型升级，帮助中国制造企业在经济寒冬下实现管理提升和转型升级！只要您肯直面并克服顽疾，提升体质，就能比别人更耐冬寒！我们愿助您一臂之力！本次实战特训营...

向设备管理要效益系列精益全员生产保全---推进导师实战特训营2016年是走钢丝的一年，无论是世界各主要经济体、变革中的中国还是变革中的中国企业，都要调整自己，把握机会，迎接挑战。为了帮助中国制造企业的管理提升和转型升级，帮助中国制造企业在经济寒冬下实现管理提升和转型升级！只要您肯直面并克服顽疾，提升体质，就能比别人更耐冬寒！我们愿助您一臂之力！本次实战特训营...

精益设备管理系列 计划保全管理---推进导师 实战特训营 一、课程背静 随着世界经济大环境的“变化”和工业迅猛发展，工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多 企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带 来全方...

中国工业设备管理培训中心咨询管理有限公司2018-26号文right257175精益设备管理系列设备故障管理与设备点检管理体系搭建培训班【针对现况】企业现况（是否有你）：“全员参与”挂在嘴边写在墙上执行不落地，你来检查我做做、你走恢复原样；点检就是划勾勾今天TPM、明天TPM，反反复复还是老样子，过段时间无人提及设备部门闲不住，分析报表一大堆，输出数据没有实...

《精益生产》培训大纲精益化生产管理基本概念篇模块一 绪论 1. 精益生产的基本概念 2. 精益生产的时代背景 3. 现代制造业面临的挑战等模块二 精益生产的基本原则 1. 精益生产的六项基本原则 2. 准时生产的实现 3. 适...

精益现场5S管理和改善 ------从理念到实践[课程背景]企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.  5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素...

金牌动车型班组长管理能力提升研修班课程背景：生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至...

精益TPM 计划保全（计划维护）管理与智能维护系统搭建推进导师特训课程对象TPM推进骨干，设备副总，设备经理，设备部长，设备主管，设备工程师，设备管理员，设备点检员，生产主管，生产经理，总经理等相关精干管理人员和技术人员课程目的授课左老师是维修工、保全士（点检员）出身，国家一级企业培训师,多家大型集团公司与中小企业项目（包含信息化）推行经历，海量的案例、丰富...

精益TPM 自主保全（自主维护）与焦点改善管理推进导师特训课程对象TPM推进骨干，设备副总，设备经理，设备部长，设备主管，设备工程师，设备管理员，设备点检员，生产主管，生产经理，总经理等相关精干管理人员和技术人员课程内容【针对现况】　　企业现况(是否有你)：　　今天精益明天精益咱们公司最基础的工作依然挂在面上　　今天TPM、明天TPM，反反复复还是老样子，过...

第一部分什么是TPM1、TPM的发展和8个支柱1-1 TPM的发展…………．从预防保仝到生产保仝1-2 TPM的定义…………．以生产部门为中心1-3 TPM的8个支柱1-4 8个支柱的职责分担2、TPM活动的目标2-1活动目标……一自觉开展对职场的自主管理2·2自主管理展开的步骤和7个能力2-3对多变的职场作业雉易度的评价2-4提高设备可动率、提高生产效率、...

精益TPM品质保全（品质维护）管理推进导师与智能维护特训课程对象TPM推进骨干，设备副总，设备经理，设备部长，设备主管，设备工程师，设备管理员，设备点检员，生产主管，生产经理，总经理等相关精干管理人员和技术人员课程目的授课左明军老师是维修工、保全士（点检员）出身，国家一级企业培训师,多家大型集团公司与中小企业项目（包含信息化）推行经历，海量的案例、丰富的研讨...

精益TPM---全员生产保全推进导师训练营第一部分 工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节 工业4.0来了！非狼也非虎工业/科技革命发展历程基...

精益TPM 全员（全面）生产维护管理推进导师特训【课程简介】随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防 “意外”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的...

关于举办“精益TPM与点检技能” 实战研修班随着世界经济环境的“变化”和国民经济快速发展，在工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带来全方位的挑战，怎样使我们的企业适应...

TPM全面生产性保全实战培训开展以现场为中心的自主管理，实现设备管理的四“零”目标课程介绍：TPM是指全员参与的生产保全活动，是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个生命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。TPM是对设备事先防止、低减故障率、提升设...

车间现场管理综合技能提升特训营课程对象生产主管、车间主任、班组长、督导员。课程大纲第一部分、如何做好车间现场管理◆角色认知与良好心态 　◆管理人员职责的要求 　◆明确职责、认识定位 　◆正确认识现代管理 　◆如何管理好现代员工 ◆现场的信息管理的技巧 　◆现场设备安定 　◆现场的物料管理 　◆工作方法安定 　◆安全预防管理 　◆现场的常用管理方法 ◆现场管理...

车间现场目视化管理课程背景可视化管理是生产车间的基础管理工程，可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后，无法满足客户要求；虽然有部分企业推行了5S和JIT，但生产现场出错率仍然很高，要找的东西，总是难以找到，车间现场标识管理混乱，异常问题不能及时发现和解决，生产成本居高不下，生产者和管理者整天提心吊胆，这些现...

合理润滑管理模式培训大纲 一、重新认识油品 （一）什么是润滑？什么是润滑油品 （二）润滑油品在国民经济中所占位置 （三）国外为什么称润滑为润滑经济 （四）为什么说现代润滑机理是一场革命 （五）润滑新理念对工矿企业的影响 （六）目前我国用油水平及现状 （七）常见润滑误区 （八）合理润滑是一门...

合理润滑管理模式讲课大纲树立对设备润滑的新认识（4小时左右） 1、现代设备润滑和企业生存发展关系 2、润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系 2. 正确选择是搞好设备润滑的首要环节（4～６小时） 1、选油概述 2、油脂选择依据及方法 （根据负荷 根据速度 ...

【2021】第108号 “华为式”班组长综合能力提升集训营课程目标： 1.颠覆认知：根本转变班组长对班组管理的认知 2.达成共识：帮助班组长达成班组管理行动共识 3.掌握技术：让学员快速掌握实战管理技术工具 4.找准问题：帮助学员找准班组管理的实战难题 5.解决难题：运...