“华-为式”一线主管“班组长”综合管理能力提升集训营课程背景：班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组的和团队素质和执行力，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/S（安全）/M（士气）等经营绩效，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的...

第一章：产线设备点检的定义目的及未来发展何为点检点检的定义和目的点检的意义点检的种类“点检”发展的三个阶段   第二章：机器振动故障分析的系统化思路1.什么是振动 2.机械振动3.振动理论与工程化问题 4.振动系统与原理5.工程振动分析的三类问题 6.机械振动的力学模型与系统参数7.获得系统参数的常用...

《TPM-全员设备维护》课程背景：面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？、设备部门与生产部门之间为设备异 而相互推委扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？车间经常出现各种设备伤人的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把设备安全隐患都消除了？怎样预防设备的不安全因素？怎样...

TWI督导人员训练 课程背景： TWI（Training WithinIndustry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜...

班组长管理管理能力提升 （5天） （请安排半天时间免费调研）【课程收获】： 1. 增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护 ，人、机、料、法管理要点等 2. 提升相应的管理能力：如5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理等 ...

班组长综合管理技能提升【课程收获】： ✓ 认知班组长的角色，熟悉班组长每日管理要点，做到工作有序； ✓ 掌握现场发现、分析与解决问题的能力，提高现场改善的能力； ✓ 掌握现场班前会、5S、安全、设备、工具等管理的方法与技巧； ✓ 掌握如何正确教导与培训下属的方法，减少员工工作上的失误； ✓ 掌握现场精细化管理...

《MTP管理管理者管理能力提升》对象1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； 3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 4、学会应用主要的管理工具； 5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全...

MTP中层管理者8项技能对象企业中高层管理者、总裁班学员目的学习世界前沿的管理与领导理论，清晰的把握领导与管理的区别，全面系统的认知领导力，为系统的提升管理与领导技能打下坚实基础。内容◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系...

TPM-全面生产设备与全员维护今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。    设备的保全已不容许仅由专门的保全或维...

日产训MTP中高层企业管理研修课程又名 管理干部赋能研修营左老师3天版权课程这是一门干活的人所讲、 所听的课程实战案例， 让你找到工作生活的影子实战方法， 帮你解决实践的真正问题实战思维， 助你掌握管理赋能的精髓实战应用， 使你能够快速应用和提升直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地—— 具有日系企业、韩系企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师...

《工业工程》培训大纲模块一 IE概论 1. 企业的目的和产业工学 2. IE的职责和使命 3. 企业中的IE活动 4. 管理技术和生产LOSS的MATRIX 5. IE分析技法模块二 新IE的发展及L/T缩短 1. 生产的新思...

《MTP-中高层综合管理能力提升》对象企业中、基层管理者目的1、了解管理者的岗位职责及角色要求；2、了解管理的基本概念；3、学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业；4、学习如何培育下属，让团队人才济济，管理者不再整日救火；5、提升团队执行力，超越岗位职责要求；6、学习如何激励和鼓舞下属，迸发下属的动力；7、学习沟通的原理与实用的技巧，营造良好职场关...