卓越企业的发展法则-供应链三个零与供应链思维

课程背景：

一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链

二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑

三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维

四、 在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则

五、供应链在发展中，有什么规律

这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。

本课程将从原理开始，到思想思维模式，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。

课程时间：1天，2小时/天

课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工

课程方式：视屏授课

课程收益：

● 让学员真正懂得什么是新经济

● 让学员真正能够学会管理敏捷供应链下的物流

● 让学员能掌握智慧物流和智慧物流所管理的物流技术和设备应用

● 学会敏捷供应链下的物流管理和趋势

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《新经济下敏捷供应链物流管理》课程

课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！

这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！

这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！

这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！

这是一个华为，联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！

第一讲：新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节

一、 认知新经济与敏捷供应链物流管理的环境，趋势和逻辑：

1) 新经济的来源-来源于互联网大会上马云说的四新时代

2) 新经济，新金融，新物流，新零售的特点和区别：

3) 让新物流融入新经济，融入供应链体系

4) 面对碎片化的需求下，对物流灵活性开始有更具体的要求

5) 供应链的三个零，底层服务，新经济也在核心关注商流的底层-交易

6) 敏捷供应链的特点，快速反应，永远在线，智能化。

7) 新经济，新零售带来的碎片化，使供应链的设计运营更加的柔性，更加的灵活，也催生供应链的驱动开始从商流开始，逆向设计。

案例：全球化的全球分工，新老世界的定位和在供应链中的地位和角色

二、 联想在发达国家和新型国家的供应链策略

1) 发达国家的订单销售特点。

2) 新世界的代理销售

3) 敏捷供应链开始关注外包，共享，关注物流的贯通和灵活

4) 敏捷供应链对物流要求也开始更加的柔性和灵活

案例：联想的全球化

三、物流柔性设计和管理开始透明化

1) 敏捷供应链要求信息化高度协同

2) 敏捷供应链要求物流永远在线并可视

3) 京东，沃尔玛的联合，美团在疫情期间的发展看敏捷供应链和物流

案例：沃尔玛的疫情期间的业务情况分析

案例：疫情中的新经济下的商流与物流联动

四、物流智能化，智慧化进入敏捷供应链

1) 客户需求变成放心舒心，省心省力，物联网广泛利用，物流智能硬件广泛使用，包括自动分拨，轨迹跟踪，图片识别

2) 物联网，大数据，图片识别，传感器的广泛使用

3) 开始关注科技手段解决过程

第二讲：新经济下的物流需求

一、 物流的需求模型

1) 物流需要永远在线并可视

2) 及时并有效交付

3) 共享资源的有效利用

4) 自动化管理系统与自动化设备广泛使用

5) 大数据与物联网技术的广泛推广

6) 融入供应链新体系并促进供应链管理优化

案例：冷链运输管理过程

案例：顺丰的运输轨迹管理

案例：联想的物流体系和补货逻辑

案例：华为的手机爆发式订单交付

案例：满帮的创新

案例：供应链金融的设计底层

第三讲：敏捷供应链的特点

一、 快速反应

1) 快速反应市场

2) 柔性供应链

案例：疫情下的大型企业快速转产能力

二、 动态协同与整合

1) 商流驱动

2) 整合资源，整合渠道，整合优势

案例：某保健品市场变化时供应链体系的协同问题调整

三、 目标选择与平衡

1) 平衡原则

2) 效益背反原理

3) 优势选择

4) 数据化的方式去决策

5) 以三个零为基础的供应链体系协同设计

案例：双十一与电商的发展过程情况

四、 数据化与自动化

1) 供应链的思维

2) 订单驱动与存货驱动的供应链物流设计

3) 商流设计与物流体系交付融合设计

4) 库存成本物流运营及产品设计以数据为依据

5) 推进自动化管理

案例：耐克双十一的销售策略融入敏捷供应链的物流体系交付设计管理及前置仓

第四讲：物流的灵活设计

一、 物流的可视化设计

1) 物流在线并可视

2) 物流呈现与全程管理

3）全程透明化管理

案例：快递的透明化管理

二、 融入物联网与信息技术

1) 物联网技术应用

2) 信息技术与互联网应用情况

3) 自动投送与标准化

4) 图片技术与定位管理等管理

案例：长途运输的车辆定位

案例：沃尔玛的购物车扫码使用

案例：沃尔玛的智能靠台管理

三、 贯通供应链体系成员

1) 参与供应链各环节的成员链接贯通

2) 让信息，资金，商流，物流贯通链接

3) 通过信息流先于物流让我们知道，从而去优化设计资源的管理

案例：顺丰蜂巢，车辆管理系统

四、 整合链接与融合

1) 各供应链环节的贯通

2) 信息，运输，收发货的整合管理

3) 集配集送设计与管理

4) 生产型企业敏捷供应链物流设计时的边际效应管理与供应商供货管理

案例：物流平台化企业的落地配送管理

案例：物流车货匹配

案例：德坤与四通一达

案例：拼多多的物流通道整合

第五讲：物流透明化管理与自动化

一、 信息透明化

1) 智慧物流

2) 系统化与物流在线

3) 物联网与大数据及信息前置

4) 车货匹配平台的智能调度管理

案例：阿里巴巴的一本书《人人都是产品经理》对物流的分析

案例：车货匹配平台的管理，消除货主与司机之间的信息不对称

二、 标准透明化

1) 车辆的管理标准

2) 物流的环节标准化

3) 司机管理标准化

4) 司机保险等标准化

案例：平台的管理规则

案例：沃尔玛的供应链管理体系的管理透明化

三、 运营透明化

1) 运营管理的透明化

2) 过程管理的透明化

3) 节点管理的透明化

4) 运营节点的透明化

5) 通过物联网，智能化及信息技术实现管理的透明化

6) 过程干预与管理

案例：沃尔玛的全国供应链智慧物流管理

四、 计费透明化

1) 运费管理透明

2) 运费定价透明

3) 物流产品与计费的透明

4) 互联网物流平台在整合发展过程中的产品设计第一步的计费设计

案例：平台计费管理

案例：物流平台整合过程中的产品设计

第六讲：物流科技与智能硬件

一、 物联网技术

1) 物联网广泛应用于物流运营与操作

2) 传感器，北斗定位，车辆管理透明化

3) 物流过程跟踪管理

案例：满帮，全程冷链管理

二、 大数据技术

1) 信息流先于物流的意义

2) 大数带来的物流精准管理与运营

案例：物流信息系统，大数据带来的物流优化

三、 人工智能

1) 自动化仓库管理

2) 自动投送设备

3) 自动分拣系统

案例：蜂巢，菜鸟的仓库

四、 自动设备，自动分拣，打包，调度，投送，派件等

1) 快递的自动打包机

2) 智能调度与自动靠台管理

3) 物流自动派件和投送管理

4) 物流瓶颈的突破

案例：双十一的物流瓶颈，沃尔玛的智能调度管理