标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü 公司面临的问题：F 公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F 战略无法表达出来，当然也无法考核？F 公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F 在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？F KPI是不是跟员工无关？F 部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？...

标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二...

主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩...

如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效...

以万科为案例的《战略解码、战略地图沙盘与绩效体系设计》-2天■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业...

■课程大纲标杆地产人力资源关键能力提升触点 108 例■课程适用背景1. 适用于民营地产企业拟提升其管理能力，增强企业的竞争力；2. 适用于地产人力资源和运营相关人员，提升其专业的系统性和专业性；■培训对象1. 公司总经理2. 分管运营和分管人力的分管领导3. 人力资源部门所有人员4. 承担管理职能的所有管理者序号领域触点1组织管控与组织发展组织管控模式2集...

标杆地产人力资源规划设计的55个关键节点与人才盘点■课程关键内容战略管理解码与人力资源规划的作用人力资源规划梳理与人力资源规划设计人才盘点及其应用■培训对象人力资源模块负责人、部门负责人以及分管领导■课程大纲主题模块课程内容第一章：战略解码与人力资源战略1.战略管理内涵与分类2.三级战略体系3.一级战略与企业使命、价值观和愿景4.一级战略解码与核心竞争力5....

标杆地产人力资源规划设计的107个关键节点与人才盘点■课程背景杰克·韦尔奇曾经说过：“企业战略是航标,是指南针,确保方向性不会错。 如果没有战略，企业就会没有方向。”所以人力资源管理必须源于公司的战略，没有以战略为导向，即所有人力资源的动作就不会聚焦，也就是一场乱仗。人力资源规划属于职能战略，它承接于公司战略与竞争战略。人力资源规划到底如何做，这个主题一直是...

房地产企业薪酬设计与管理实战公司面临的问题：一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？我们公司准备拿每人月工资的20做季度奖，可是公司...

标杆地产人才测评与人才甄选和人才培养实操课程大纲第一章：素质模型第一章：素质模型素质的起源及其内涵素质的历史与缘起素质的内涵素质的特点素质的成分素质的构成素质的划分标准素质模型及其构建素质模型的定义四大素质簇素质模型的分类构建素质模型的重点素质模型的构建原理素质模型构建的不同方法如何构建素质模型的流程素质模型解码什么是素质模型解码解码的特点如何判断数据的有效...

《向万科学习--企业战略解码、绩效考核与薪酬体系设计》■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效...

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计公司面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员...

标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评公司面临的问题：公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？公...

地产行业人力资源体系构建大纲第一部分：标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练公司面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚...

房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操公司面临的问题：公司迅速扩展，发现公司无人公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道公司内基本上都说很忙，没有人...

标杆地产中层角色定位、团队建设与员工激励实操Ü 公司面临的问题：F 地产中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。F 地产中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？F 地产中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？F 地产中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？F 地产中层面临...

目标管理与OGSM本课程能解决的问题目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？目标管理在地产行业如何落实？为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？为什么计划总是不能落地？为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？为什么KPI与工作计划总是脱节？课程大纲第一章：目标目标是什么为什么目标如此重要如何设计目标第二章：目标...

中层角色认知与物业人才梯队建设公司面临的问题：管理者主要的工作是什么，做事？做人？如何做？什么员工是优秀的员工？如何留住优秀的员工？管理需不需要授权，何种时候进行授权？结果管理和过程管理哪个更重要？如何进行过程管理？如何进行结构管理？有缺陷的员工能不能提拔？管理者时间为什么经常不够用？管理者为什么发现下属一个比一个差？每件事情均...

房地产高效时间管理 第一节：不同性格的人应有不同的时间管理办法 1. 支配型性格的人的时间管理观点 2. 影响型性格的人的时间管理观点 3. 稳固型性格的人的时间管理观点 4. 思考型性格的人的时间管...

房地产目标管理与工作计划实操 ← 课程大纲 第一章：目标 ← 目标是什么 ← 为什么目标如此重要 ← 如何设计目标 第二章：目标管理 ← 目标管理的定义 ← 目标管理的发展沿革 ←...

房地产目标管理与工作计划实操与执行 ← 课程大纲 第一章：目标 ← 目标是什么 ← 为什么目标如此重要 ← 如何设计目标 第二章：目标管理 ← 目标管理的定义 ← 目标管理的发展沿革 ←...

房地产团队高效沟通 ← 课程大纲 第一章：沟通定义与沟通方式1. 沟通游戏 ← 通过沟通游戏，了解沟通信息的衰减，体会沟通的重要性2. 沟通的定义 ← 通过沟通定义，体会沟通的关键信息3. 沟通的关键点 ...

房地产员工有效激励 ← 课程大纲 第二章：员工激励1. 激励的定义 ← 通过故事了解激励的定义2. 激励的理论 ← 马斯洛需求理论 ← E-R-G理论 ← 双因素理论 ← XY理论 ...

房地产战略解码与战略地图推演 ← 公司面临的问题： ← 公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？ ← 战略无法表达出来，当然也无法考核？ ← 公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？ ← 在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？ ← KPI是不是跟员工无关？ ← 部门计划靠部门自己上报，多报...

标杆地产中层角色定位、团队建设与员工激励实操公司面临的问题：地产中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。地产中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？地产中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？地产中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？地产中层面临工作越...

房地产高绩效团队建设与管理 第一节： 团队的魅力 1. 团队游戏 ← 通过游戏，立体的接触团队的魅力，在游戏中体会团队 2. 大雁团队 ← 在大雁的团队组织中，了解团队的作用以及如何建立团队 3. 团...